Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет324/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   320   321   322   323   324   325   326   327   ...   438
Байланысты:
Психология управления

Единоначалие – это принцип управления, при котором полнота управленческой 
власти сосредоточена в руках одного руководителя. В результате единоначалия выра-
батывается единое мнение, которое быстро превращается в приказ, а приказ – в реаль-
ное изменение производственной обстановки. 
Независимо от возможных форм обсуждения управленческие решения прини-
маются только руководителем и соответствующим образом оформляются (например, 
Зона употребления власти 
Зона свободы подчиненных 
Приказ 
Консультирование 
Тестирование 
Инструктаж 
Присоединение 


394 
приказом – устным или письменным). После издания приказа он становится обязатель-
ным к исполнению, чем и исключается возможность корректировать поведение снизу. 
14.4. Психология принятия управленческих решений 
Понятие и типология управленческих решений. Решение в психологии опре-
деляется как формирование мыслительных операций, снижающих исходную неопреде-
ленность проблемной ситуации. Принятие решения – это одновременно умственный, 
эмоциональный и волевой акт. Являясь преимущественно мыслительным процессом, 
оно предполагает предварительное осознание цели, способа действия и проработку их 
различных вариантов. На процесс выработки решения оказывает влияние подготовлен-
ность, эвристические способности человека, его темперамент и характер. 
Ключевое значение для характеристики всей системы принимаемых руководи-
телем решений имеет понятие управленческого (организационного) решения, которое 
носит собирательный характер и определяет собой всю совокупность нормативно-
предписываемых решений руководителя, непосредственно связанную с его должност-
ным и формально-организационным статусом. Руководитель также вынужден прини-
мать огромное число и неформализованных — вненормативных — решений. Они зна-
чимо влияют на эффективность его деятельности, на социально-психологические ха-
рактеристики возглавляемой им организации. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   320   321   322   323   324   325   326   327   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет