Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой


Спроектируй свою гармонию



Pdf көрінісі
бет52/80
Дата16.10.2022
өлшемі3,62 Mb.
#43399
түріЗакон
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   80
Спроектируй свою гармонию
10 советов, как перестать надеяться и начать планировать
Когда мы создаем что-то материальное, — будь то гараж,
кукольный домик или мост, — мы, как правило, начинаем с проекта.
Мы не просто строим как придется и надеемся на лучшее. Конечно,
все мы стараемся спроектировать и наши стартапы — это называется
бизнес-план. Мы думаем о бизнес-модели, организации, продуктах и
прогнозируемых доходах. Возможно, мы даже чересчур стараемся все
просчитать и проконтролировать, о чем и шла речь в одном из
предыдущих эссе. Есть, однако, один вопрос, который очень мало кто
из предпринимателей учитывает на стадии проектирования: «Как мне
организовать мой бизнес так, чтобы он позволял мне и моей команде
сохранять внутреннюю гармонию?»
Вопрос очевидный, не так ли? Если гармония тесно связана с
качеством жизни, почему же тогда мы не думаем, как оптимизировать
ее одновременно с другими КПЭ нашего проекта? Большинство
предпринимателей и рады бы, но им недостает вдохновения, чтобы
быть «проектировщиками своей гармонии». Следующие десять эссе
помогут вам в этом.


1. Строй себе дом, а не тюрьму
Джордан Милн
Чад Траутвайн обладает заразительной энергией. Он производит
неизгладимое впечатление на любого, кто пообщается с ним. Когда с
ним говоришь, создается ощущение, что ты единственный человек во
всем мире. В любой ситуации он излучает уверенность. «Моя друзья
говорят, что у меня здоровый уровень уверенности в себе», — говорит
Чад. Он — человек редкого обаяния. Он любит жизнь.
Как уже упоминалось в одном из предыдущих эссе, Чад —
сооснователь Veritas Prep, компании, которую они с другом Маркусом
создали, когда учились вместе в магистратуре. Вместе они участвовали
и побеждали во многих конкурсах бизнес-планов. Тогда как другие
студенты презентовали долгосрочные стратегии освоения новых
рынков, Чад был сосредоточен на совершенствовании того, что уже
существует: «Мы знали, что способны придумать что-нибудь получше,
чем у конкурентов». Сегодня Veritas приносит около $15 млн в год.
Еще больше впечатляет тот факт, что Чад и Маркус смогли создать
стабильно растущий бизнес без привлечения внешних инвестиций,
оставшись полноправными владельцами компании.
Veritas Prep организует курсы подготовки к экзамену GMAT11 —
как очные, так и онлайновые, — а также предлагает своим клиентам
услуги частных репетиторов. Клиенты Veritas — это студенты,
стремящиеся поступить на программу MBA в одну из ведущих школ
бизнеса. Veritas помогает им эффективно усваивать материал, при этом
не тратя все свое время на зубрежку, — так, чтобы была возможность и
выпить пива с друзьями, и подготовиться к поступлению в школу
своей мечты.
Свободное от управления Veritas время Чад проводит, общаясь с
друзьями, путешествуя или же работая над каким-нибудь из своих
многочисленных «проектов-хобби». На сегодняшний день он выступил
продюсером 10 фильмов, в которых приняли участие такие актеры, как
Джеймс Вудс, Кристина Риччи, Винс Вон и Натали Портман, и такие
всемирно признанные режиссеры, как братья Джоэл и Итан Коэны.


А совсем недавно Чад спродюсировал фильм по бестселлеру
«Фрикономика» (Freakonomics) и, совместно со Стивеном Дабнером и
Стивером Левиттом, создал проект Freakonomics Media, LLC.
Помимо всего этого, Чад любит играть в баскетбол, теннис и
сквош, занимается смешанными единоборствами. Учитывая его образ
жизни, можно предположить, что договариваться о встрече с Чадом
нужно где-то за полгода. Однако Чад сумел спроектировать свой
бизнес и свою жизнь таким образом, что у него хватает времени на
все.
«В нашей компании друзей я всегда единственный, кто свободен
для спонтанных поездок. Например, если кто-то говорит, мол, хочу
махнуть в Лондон или Коста-Рику на следующей неделе, кто со мной?
— он может на меня рассчитывать», — рассказывает Чад с улыбкой, и
мне кажется, что в этот момент он вспоминает какое-то из своих
недавних приключений.
Если вы предполагаете, что Чад так хорошо устроился за счет
труда других, то вы ошибаетесь. Чад — не из тех сооснователей, что
путешествуют и развлекаются, пока их партнер вкалывает в поте лица.
Как раз наоборот. Его бизнес-партнер, Маркус Моберг, редко работает
больше трех дней в неделю и тоже очень много путешествует. Всякий
раз, как мы общаемся с Маркусом, оказывается, что он только что
куда-то ездил — то в Африку на сафари, то в Японию кататься на
сноуборде… Маркус родился в Швеции и вырос в Норвегии. Он хотел
работать на Уолл-стрит, но Чад убедил его вместо этого попробовать
себя в предпринимательстве.
Veritas — бизнес, построенный на простом замысле. Чад и
Маркус взяли модель, уже испытанную конкурентами и доказавшую
свою эффективность, внесли в нее небольшие корректировки,
обеспечившие им преимущество, а затем безукоризненно ее
реализовали. Они сделали упор как на качество, так и на количество:
курс обучения у них вдвое длиннее, чем у конкурентов; и все
преподаватели при приеме на работу сами сдают GMAT с проходным
баллом в 99%. В целях экономии Veritas не арендует дорогие здания в
центре города, а договаривается с университетами об использовании
их помещений. Такое сотрудничество выгодно обеим сторонам: Veritas
получает наиболее удобно расположенные с точки зрения доступа к


клиентуре базы, а университеты — отличный дополнительный сервис
для студентов. В общем, все в выигрыше.
Чад считает, что сумел построить такой успешный (и в то же
время, оставляющий время и силы на наслаждение этим успехом)
бизнес, потому что бескомпромиссно следовал своей изначальной
концепции.
«Жизненная гармония была изначально заложена в концепцию
Veritas, — объясняет он. — Есть много переменных, которые следует
учитывать при выборе бизнес-возможностей, и важно удостовериться,
что все они способствуют тому, что вы хотите получить в итоге. Veritas
задумывалась как самодостаточный и стабильно растущий бизнес. У
нас с Маркусом было очень четкое представление о том, что мы хотим
построить: успешный и эффективный бизнес, который доставлял бы
нам радость, позволял нанимать талантливых профессионалов,
работал как часы, приносил большие прибыли. И оставлял бы нам
достаточно времени на отдых и другие интересные занятия. Я не
собирался строить себе тюрьму».
А ведь зачастую мы, предприниматели, именно что строим себе
тюрьму: выбираем такой бизнес, который сильно ограничивает нашу
свободу, и даже не задумываемся об этом. Пример Чада и Маркуса
показывает нам, как важно принимать в расчет свое счастье и
гармонию на самом раннем этапе проектирования своего бизнеса.
Совет № 1:
Выбирайте такой бизнес, который позволит вам жить гармонично




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   80




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет