ПО ПЛАНУ ИЛИ ПО УМОЛЧАНИЮ

За их спинами – менеджеры, те, кто управляет производителями. Они затачивают 
мачете, выпускают правила, пособия и инструкции, организуют программы по восстанов-
лению мускульной силы, предлагают технологические новшества, разрабатывают 
производственные графики и планы материального стимулирования для мачетеро. 
Лидер же это тот, кто, взобравшись на самое высокое дерево, оценивает всю ситуацию 
в целом и кричит: "Это не те джунгли!" 
Как же чаще всего реагируют на это занятые, поглощенные работой, 
высокопроизводительные рабочие и управляющие? А вот как: "Да замолчи ты! Мы успешно 
продвигаемся вперед!" 
Отдельные люди, группы и целые предприятия часто бывают настолько заняты своим 
прорывом сквозь заросли, что даже не осознают, что находятся не в тех джунглях. А в ус-
ловиях быстро изменяющейся ситуации потребность в эффективном лидерстве приобретает 
особое, принципиальное значение во всех сферах независимой и взаимозависимой жизни. 
Мы в большей степени нуждаемся в видении, в предназначении и в компасе (своде 
принципов или установок), и в меньшей степени нам нужна дорожная карта. Часто мы не 
знаем, что за земля нас ждет впереди и что нас ожидает на этой земле. В этой ситуации 
решение в значительной степени будет зависеть только от нашего суждения на данный 
момент. И внутренний компас всегда поможет нам, указав направление. 
Эффективность, а часто и само выживание, зависит не только от того, как много усилий 
мы прилагаем, но и от того, в тех ли джунглях мы их прилагаем, И преобразования, 
происходящие в наши дни практически в каждой отрасли и профессии, требуют прежде 
всего четкого лидерства, а уже затем – управления. 
В бизнесе рынок меняется столь стремительно, что многие виды продукции и услуг, 
которые еще несколько лет назад успешно удовлетворяли вкусы потребителей, сегодня уже 
безнадежно устарели. Сильное проактивное лидерство должно постоянно учитывать 
происходящие изменения, – особенно в привычках и мотивах покупателей, – и обладать 
силой для переориентации ресурсов в нужном направлении. 
Такие перемены, как разупорядочение авиаиндустрии, стремительный взлет цен в 
области здравоохранения и рост качества и количества импортируемых автомобилей, оказы-
вают значительное влияние на деловую ситуацию. Если промышленные отрасли не 
отслеживают происходящее – в том числе и внутри своих рабочих команд – и не используют 
творческое лидерство для поддержания движения в правильном направлении, то никакое, 
даже самое искусное управление, не спасет их от краха. 
Высокопроизводительное управление в отсутствие эффективного лидерства подобно, 
по выражению одного человека, "упорядочению расстановки стульев на палубе тонущего 
Титаника". Никакой успех в управлении не компенсирует провала в лидерстве. Однако 
лидерство – дело нелегкое, поскольку мы часто оказываемся в плену у парадигмы 
управления. 
На завершающем занятии годичной программы развитие руководящих кадров в Сиэтле 
ко мне подошел президент одной нефтяной компании и сказал: 
– Знаете, Стивен, когда на втором месяце занятий вы заговорили о различии между 
лидерством и управлением, я задумался над своей ролью президента компании и понял, что я 
никогда не занимался лидерством. Я был поглощен управлением, погряз в сиюминутных 
трудностях и повседневных мелочах. Словом, я решил отказаться от управления: этим могут 
заниматься другие. Я захотел по-настоящему стать лидером для своей организации. 
Это было нелегко. Я прошел через муки отказа от старых привычек, поскольку 
прекратил заниматься многими из тех срочных, давящих проблем, которые всегда перед 

глазами и разрешение которых мгновенно дает ощущение позитивной отдачи. Я не получал 
особого удовлетворения, начав заниматься вопросами выбора направления развития, 
создания культуры, глубоким анализом проблем и поиском новых возможностей. Мои 
сотрудники тоже прошли через мучительный отказ от того, к чему успели привыкнуть. Им 
не хватало прежнего легкого доступа ко мне. Они по-прежнему хотели, чтобы ко мне всегда 
можно было обратиться за помощью в решении их повседневных проблем. 
Но я стоял на своем. Я был абсолютно убежден, что обязан обеспечивать лидерство. И 
я это делал. Сегодня наша компания стала совершенно другой. Мы в большей мере учи-
тываем окружающую обстановку. Мы вдвое увеличили наши доходы и вчетверо – прибыль. 
Я осуществляю лидерство. 
Я убежден, что родители тоже слишком часто оказываются в плену парадигмы 
управления и в большей степени заботятся о контроле, производительности и соблюдении 
правил, а не о направлении развития, цели и чувстве семьи. 
В еще большей степени недостаток лидерства ощущается в нашей личной жизни. Мы с 
головой бросаемся в управление, ставим и достигаем цели, еще до того, как проясним 
собственные ценности. 

жүктеу/скачать 4,32 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: