Отчет вид практики: Производственная практика
«ВентКомплекс» составляет 50962,2 тыс. руб. Годовые затраты ООО
жүктеу/скачать 384,77 Kb.
|
| «ВентКомплекс» составляет 50962,2 тыс. руб.
Годовые затраты ООО «ВентКомплекс», связанные с внедрением системы оперативного контроля и управления, составляют 288 тыс. руб. Эффект от внедрения системы оперативного контроля и управления ООО ООО «ВентКомплекс» равен 50674,2 тыс. руб. Также были предложены мероприятия по планированию мероприятий по увеличению объемов продукции. Нами было предложен вариант, при котором экономически целесообразно будет нанять молодого специалиста, адаптировать его, тем самым для снижения потери времени на начальном этапе работы. Работник будет выполнять функции: сохранение партнёрских отношения с максимальным числом постоянных, солидных грузовладельцев; работа с новыми грузовладельцами, которые впервые хотели бы воспользоваться услугами автоперевозчиков, обеспечение их полной информацией об их выгоде от предоставляемых грузоперевозчиком услуг; - расширение числа транспортных услуг индивидуальным предпринимателям, небольшим коммерческим фирмам, частным лицам – перевозка домашних вещей при переездах; - поиск внеплановых заказов, наладка связи с диспетчерами, транспортно-экспедиторскими компаниями, для увеличения информации по грузам, взаимодействия по грузоперевозкам. Имеющиеся прогнозные оценки, анализ деятельности организации по адаптации показывает, что в течение рабочего дня новый работник несет потери в пределах 10-12% рабочего времени. Период приспособления работника к новым профессиональным и организационно-экономическим условиям труда колеблется от 1,5 до 2 месяцев. На предприятии ООО «ВентКомплекс» срок действия наиболее сложного адаптационного периода составляет 6 месяцев. Эффективность мероприятий проявляется в условном высвобождении численности и снижении себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы. Расчет экономии времени, составляющего период адаптации молодого специалиста, рассчитывается по формуле: (1) Где ПА - период адаптации, дней; Чад.р- численность работников, проходящих адаптацию, чел.; ПВ - средние потери времени в период адаптации, %. Условное высвобождение численности рассчитывается по формуле: (2) ΔЧ – условное высвобождение численности Эвр - экономия фонда рабочего где Д- эффективный фонд рабочего времени 1 работника в год, дни. Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы рассчитывается по формуле: (3) ΔС – снижение себестоимости где - Зср.г - среднегодовая заработная плата 1 работника, руб; Кнач - коэффициент начислений на заработную плату. Рассчитаем экономическую эффективность совершенствования системы адаптации молодых специалистов: Экономия фонда рабочего времени со ставит: Эвр = 116*25*0,12=348 дней Условное высвобождение численности персонала составит: АЧ = 348/247=1,41чел. Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составит: АСзп = 12594*1,41*1,3=23 085 руб. Текущий (годовой) экономический эффект за 2015 год - 23 085 руб. Рассчитаем экономическую эффективность приема молодых специалистов на предприятие ООО «ВентКомплекс». Затраты на наставничество - 500*220 =110 000 руб. Затраты на обучение молодых специалистов, в месяц - 320*220=70 400 руб. Произведем расчет данных: 220*9000 = 1 980 000 руб. - затраты на заработную плату при приеме на работу молодых специалистов. 220*12524 = 2 755 280 - затраты на заработную плату при приеме на работу квалифицированных специалистов. Итого затраты на молодого специалиста составят 1980 000 руб. +70 400+110 000 = 2 160 400 руб. 2 755 280 - 2 160 400 = 594 880 руб. - экономия фонда заработной платы. В результате проведенного анализа подтверждено, что экономически эффективно принимать на работу молодого специалиста, так как затраты на заработную плату и обучение окупают предложенные мероприятия по адаптации. Заключение В ходе прохождения производственной (преддипломной) практики были изучена организационная структура предприятия, ее внутренние документы, был собран материал, необходимый для написания отчета. В ходе прохождения производственной (преддипломной) практики, была проанализирована деятельность компании ООО «ВентКомплекс». В первой главе дана общая характеристика предприятия ООО «ВентКомплекс». Вторая глава, анализ использования ресурсов и материально-технического обеспечения деятельности предприятия ООО «ВентКомплекс». Третья глава – анализ финансового состояния предприятия ООО «ВентКомплекс». В четвертой главе - пути улучшения финансового состояния предприятия. В пятой главе произведен расчет экономического эффекта предложенных мероприятий. По окончанию производственной (преддипломной) практики была достигнута главная цель - закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков и формирование профессиональных компетенций на оперативном и тактическом уровне развития знаний, умений, навыков будущих специалистов. А также приобретены навыки и опыт практической работы. Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился с новыми интересными фактами. Список литературы Абрютина М.С., Грачев А.В. «Анализ финансово экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие – М.: Издательство «Дело и сервис», 2001 Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 Громова Н.Н. Менеджмент на транспорте. М.: Академия, 2006 Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: ИНФРА - М, 2009 Устав ООО «ВентКомплекс» https://the-vent.ru/ - официальный сайт ООО «ВентКомплекс» жүктеу/скачать 384,77 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|