ИСХОДИТЕ ИЗ ПРАВИЛЬНЫХ ПОСЫЛОВ Как
ни
парадоксально
это
звучит,
но
для
большинства
предпринимателей бизнес-план как документ — один из наименее важных
факторов в добывании капитала.
— Если инвестор склоняется к положительному решению, то хороший
бизнес-план станет дополнительным аргументом за; но не план сам по себе
— причина такого решения.
— Если инвестор склоняется к отрицательному решению, едва ли
бизнес-план сможет его переубедить. В этом случае инвестор, скорее всего,
даже не станет читать этот план до конца.
К сожалению, наивные предприниматели полагают, что бизнес-план
способен вызвать у инвестора восторг и благоговейный трепет с
немедленной просьбой: «Скажите мне, пожалуйста, куда перечислить
деньги».
Что ж, мечтать не вредно. Правильная и реалистичная мотивация для
написания плана должна быть такой:
— На следующей стадии соблазнения инвестора — стадии аудита
компании — инвестор попросит вас показать ему бизнес-план. Таковы
правила игры — бизнес-план должен быть наготове.
— Сам процесс написания плана заставляет команду работать сообща.
Грамотное его проведение позволит создать сильный, слаженно
работающий коллектив. А возможно, и выявить сотрудников, с которыми
вы работать не хотите.
— Процесс написания плана также дает команде возможность
рассмотреть вопросы, которые она упустила из виду или значение которых
приуменьшила в первой эйфории — например, политику обслуживания
клиентов.
— Наконец, план выявляет прорехи в учредительской команде. Если,
окинув взглядом офис, вы понимаете, что нет никого, кто мог бы провести
в жизнь какой-то ключевой элемент плана, — значит, в команде кого-то не
хватает.
Все полуночные, романтические, абстрактные мечты об изменении
мира становятся вполне материальными и спорными, стоит лишь
перенести их на бумагу. Таким образом, не так важен этот документ, как
процесс, ведущий к его созданию. Даже если вы не преследуете цели
привлечь капитал — все равно стоит написать бизнес-план.