— СТИВ ДЖАРВЕГСОН (DRAPER, FISHER, JURVETSON): «Любой бизнесплан включает финансовые прогнозы, которые начинаются
с очень скромных цифр, но затем, уже к третьему году, взмывают до
абсурдных высот прибыли. Мы, как правило, не воспринимаем всерьез
подобные расчеты, но сам по себе прогноз полезен тем, что демонстрирует
предпринимательский оптимизм и потенциал роста. Но даже важнее
самого прогноза — рассуждения предпринимателя, на основе которых он
сделал выводы о бизнесмодели, объеме рынка, ценообразовании, каналах
распространения и, как результат, о валовой прибыли и капиталоемкости.
Главное — мы хотим вкладывать деньги в компании, которые стремятся
изменить мир, и для начала разговора вполне достаточно полстраницы
финансовых прогнозов на 5 лет в сочетании с вдумчивым обсуждением
ключевых факторов развития».
