Эпидемиология № п/п Наименование раздела дисциплины базовой части фгос
жүктеу/скачать 0,66 Mb. Pdf көрінісі
|
materialu sr 2kurs4sem
| ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Содержание разделов дисциплины
п/п Название раздела дисциплины базовой части ФГОС Содержание раздела 1 управления
Эволюция управленческой мысли. Модель организации как открытой системы. Внешняя среда в управлении. Значение внешней среды. Методы анализа внешней среды организации. Внутренняя среда в управлении. Переменные управления, или ситуационные переменные.
2
ресурсами
Содержание управления человеческими ресурсами. Планирование человеческих ресурсов. Этапы кадрового планирования: информационный этап, этап разработки проектов кадрового плана, этап принятия решений. Набор персонала. Источник набора: внешний набор, внутренний набор. Отбор персонала. Методы, используемые для сбора информации по принятию решения об
отборе. Профессиональная ориентация и адаптация. Обучение персонала. Оценка трудовой деятельности. Подготовка руководящих кадров, в том числе сестер - руководителей, управление продвижением по службе. 3
Власть и партнерство. Управление конфликтами в организации Определение власти. Власть
в управлении. Характеристики власти как организационного процесса. Методы эффективного использования власти и влияния в управлении здравоохранением и сестринским делом. Применение каналов власти в зависимости от степени зрелости рабочей группы. Конфликт и его природа в организации. Модель конфликта как процесса. Последствия конфликта. Влияние конфликта на организацию. Управление конфликтной ситуацией. Конфликты в учреждениях здравоохранения и социальной сферы. Способы разрешения конфликтных ситуаций в ЛПУ. Роль и участие сестры-организатора в управлении конфликтами. Основные факторы стресса, вызванные работой сестринского персонала в учреждениях здравоохранения. 4 Процесс принятия управленческих решений
Определение понятия «решение». Принятие решений как составная часть всех управленческих функций сестры- руководителя. Подходы к принятию решений. Критерии оценки принятия управленческих решений в здравоохранении. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений: личностные оценки руководителя и среда принятия решения.
№№ разделов, дисциплины Вопросы и задания для самостоятельной работы, примерные темы устных сообщений Раздел 1
–
характеристик. – Когда организацию можно считать успешной? – Определите различия между горизонтальным и вертикальным – Почему необходимо управление? – Почему внешняя среда важна для руководителей? – В чем разница между менеджером и предпринимателем? – Опишите кратко три основные уровня управления. – Что необходимо для успеха организации? – Почему руководство обязано осознавать взаимосвязь внутренних переменных? – Функцией чего является неопределенность внешнего окружения? – Рассмотрите основные факторы среды прямого воздействия. – Рассмотрите основные факторы среды косвенного воздействия. – Проведите различие между средой прямого воздействия и средой косвенного воздействия. Раздел 2
- Как можно определить процесс управления кадровыми(людскими) ресурсами? - Перечислить этапы процесса управления людскими ресурсами. - Перечислите методы сбора информации для принятия решения по отбору персонала. - Назовите формы обучения персонала Раздел 3
- Что такое конфликт? - Перечислить основные причины возникновения конфликта. - Классификация конфликтов по направленности. - Перечислить четыре основных типа конфликтов. - Перечислить стадии протекания конфликта. - Какими могут быть функции конфликта? - Перечислить пять основных способов разрешения межличностных конфликтов. - Какими могут быть последствия конфликтов Раздел 4
- Каковы различия между принятием управленческих решений и решений в повседневной жизни? - Объясните различия между запрограммированными и незапрограммированными решениями. - Каковы различия между решениями, основанными на суждениях и рациональными решениями? - Опишите этапы рационального разрешения проблем. - Опишите, как личностные оценки могут влиять на процесс принятия решений. - Изложите различия между решениями, принимаемыми в условиях определенности, риска и неопределенности. - Сталкиваясь с неопределенностью, какими двумя возможностями выбора располагает руководитель? - Как влияет фактор времени на среду принятия решений? - Какое влияние поведенческие факторы оказывают на принятие решений? - Объясните различия между данными и информацией.
|