Часть
ΙΙ. Эпидемиология инфекционных болезней
цикл), разработке на ее основе управляющих воздействий, их реализации с по-
следующей оценкой эффективности (организационный цикл).
Компонентами управляющей подсистемы в системе управления эпидеми-
ческим процессом являются эпидемиологический надзор, управленческие ре-
шения и эпидемиологический контроль (рис. 9.5).
Каждый из компонентов наделен специфическими целями и задачами
управления, имеет собственную структуру и функции и потому может рассма-
триваться в виде отдельных подсистем или систем.
Непосредственно управляющие воздействия на эпидемический процесс
оказывает эпидемиологический контроль, представляющий собой систему про-
филактических и противоэпидемических мероприятий, направленных на соот-
ветствующие звенья элементарной ячейки эпидемического процесса — источник
возбудителя, механизм передачи возбудителя, восприимчивый организм (рис. 9.6).
Функциональная структура эпидемиологического контроля включает орга-
низацию, осуществление и контроль проводимых профилактических и проти-
воэпидемических мероприятий. Планирование мероприятий осуществляется
в процессе разработки и принятия управленческих решений.
Под управленческим решением понимают обоснованный выбор варианта
управляющих воздействий, которые в существующих условиях лучше других
используют возможности имеющихся средств и объективных обстоятельств для
наиболее полного удовлетворения назревшей потребности.
Выбор управленческих решений — самый сложный этап в управлении, ко-
торый всегда связан с осознанным выбором альтернативы на основе имеющейся
информации в процессе реализации основных управленческих функций.
Рис. 9.4. Процесс управления
ВОЗДЕЙСТВИЕ
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
(исходное состояние)
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
(желаемое состояние)
ЭПИДЕМИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
РЕШЕНИЯ
ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКИЙ
НАДЗОР
ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКИЙ
КОНТРОЛЬ
Рис. 9.5. Структура управляющей подсистемы системы управления эпидемическим процессом
Briko_Epidemiologiya_1T.indd 212
Briko_Epidemiologiya_1T.indd 212
14.12.2012 15:01:54
14.12.2012 15:01:54