Фармацевтическая разработка (ich q8)
IV. Основные вопросы темы
жүктеу/скачать 0,95 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- V. Методы обучения и преподавания. Интерактивный: деловая игра ПЛАН ЗАНЯТИЯ
- Задания входного контроля.
| IV. Основные вопросы темы:
Организационная структура фармацевтического предприятия. Функционирование и взаимосвязь структурных подразделений. Роль уполномоченного лица. Квалификационные требования к персоналу. Санитарно-эпидемиологические требования к персоналу. Требования к технологической одежде для персонала классифицируемых чистых помещений, согласна ISO и GMP.Стратегия фармацевтической разработки. V. Методы обучения и преподавания. Интерактивный: деловая игра ПЛАН ЗАНЯТИЯ: организационная часть оценка исходного уровня знаний деловая игра заключительный контроль: общая оценка знаний задание по самоподготовке, обсуждение методических указаний для студентов на следующее занятие. Задания входного контроля. Заполните блок-схему «Уполномоченное лицо»
Определение: VI. Деловая игра «Собеседование» Организация в связи с расширением своей деятельности произвела расчет потребности в персонале. Расчет показал, что на отдельных участках работников не хватает, появились вакантные должности и, следовательно, необходимо дополнительно привлечь персонал. Были использованы различные источники поиска и подбора потенциальных работников: обращение к своим сотрудникам для поиска возможных кандидатов среди их родственников и знакомых; публикация объявлений в средствах массовой информации, в рекламных изданиях и т.п. В объявлениях содержались требования к работникам по каждой вакантной должности, составленные на основе должностных инструкций, указывался также телефон диспетчера (последний выступал как бы в роли «фильтра», отсеивающего заведомо неподходящих кандидатов). В организацию стали поступать резюме и анкеты кандидатов на вакантные должности. Их изучение позволило работникам службы управления персоналом произвести предварительный отбор претендентов, которым и были разосланы письма с приглашением на собеседование. До проведения собеседования работники звена по отбору и приему персонала отдела управления персоналом изучили систему методов оценки и отбора претендентов с целью выбора наиболее эффективных из них для характеристики отдельных оцениваемых качеств человека, а также провели мероприятия по подготовке помещения, пригласили нужных сотрудников из других подразделений, разработали стратегию проведения собеседования. Специалисты отдела управления персоналом заранее подготовили стандартный бланк «Оценочный лист собеседования», на котором проводящий беседу сотрудник отмечает ответы претендента на вопросы, делает пометки о профессиональном уровне кандидата на должность или оценивает отдельные его качества (параметры). Следующий этап отбора персонала - собеседование, в котором могут участвовать, с одной стороны, специалисты отдела управления персоналом, других подразделений, для которых производится отбор на вакантную должность, руководитель организации, консультант по вопросам отбора персонала, а с другой стороны - претендент (или претенденты) на должность. По результатам собеседования должен быть выбран тот кандидат, который по своим характеристикам в наибольшей мере отвечает требованиям, предъявляемым к данной должности. жүктеу/скачать 0,95 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|