Имеется пять базовых операций в работе менеджера

60 
целей, выбирая из них наиболее эффективные. Об этом он сообщает другим 
людям, чья работа нужна, чтобы достичь установленные цели. 
Во-вторых,
менеджер организует, анализирует виды деятельности, 
решения, необходимые для выполнения целей. Он разделяет их на 
управляемые проблемы, а эти проблемы – на управляемые трудовые задачи. 
Он группирует проблемы и задачи в организационную структуру и выбирает 
людей для их выполнения. 
В-третьих, 
менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он 
составляет команду из людей, ответственных за различные работы. Делает 
это с помощью специфических приемов, путем кадровых решений об оплате, 
назначениях, повышениях и других, определяющих так называемое 
«качество трудовой жизни». И делает он это, поддерживая постоянную 
коммуникацию со своими подчинѐнными, начальниками и коллегами. 
Четвертая операция
в работе менеджера - измерение. Он 
устанавливает единицы измерения, добиваясь, чтобы у каждого человека 
были индивидуальные показатели, сориентированные на работу всей 
организации. Менеджер анализирует, оценивает и интерпретирует 
результаты работы. О них он сообщает своему руководству, подчиненным и 
коллегам. 
В-пятых
, он способствует росту людей, включая себя самого. 
Упомянутое качество трудовой жизни в одной из возможных интерпретаций 
представляет собой как раз совокупность условий, способствующих росту 
членов организации. 
В менеджменте взаимодействуют два компонента, тесно связанные 
между собой: способность менеджера сделать деятельность фирмы 
эффективной (прибыльной), и трудовая активность вкупе с творчеством 
персонала, направленные на достижение этой же цели. 

жүктеу/скачать 0,88 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: