Филиал Российского Государственного университета физической культуры, спорта и туризма в г


Руководство как функция менеджмента в спорте



Pdf көрінісі
бет38/116
Дата08.12.2023
өлшемі0,88 Mb.
#135176
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   116
Байланысты:
78f28619bc7283590b7579dd04078a4d

Руководство как функция менеджмента в спорте. 
В начале 1980 года в программу Международного Олимпийского 
комитета (МОК) были включены вопросы по спортивному управлению, как 
на правлению, способствующему развитию спорта во всем мире. Многие 
положения, содержащиеся в нем, успешно используются. Желая улучшить 
уровень подготовки спортивных руководителей, МОК решил создать 
Программу, содержащую много важных вопросов по спортивному 


65 
управлению. Цель Программы - повышение уровня координации и создание 
единой формы обучения спортивных руководителей. 
МОК выпустил первое руководство по спортивному менеджменту в 
1986 году. Особая заслуга в издании руководства принадлежит Р. Джексону - 
президенту Канадской Ассоциации, который является ответственным 
исполнителем создания Программы спортивного менеджмента. Курс, 
созданный на основе этой Программы служит развитию Национального 
Олимпийского Движения (особенно в тех регионах, где спорт только 
начинает развиваться), вскрывает наиболее общие проблемы и повышает 
качество управления спортивными организациями. 
Руководство по спортивному управлению: 
- позволяет более успешно развивать спортивное движение; 
- содержит в определенном объеме аспекты спорта; 
- включает положение по теории и практическому мастерству 
спортивного менеджмента; 
- дает рекомендации по разрешению различных спортивных проблем. 
Подготовка 
спортивных 
руководителей 
помогает 
улучшить 
психологический климат и взаимоотношения между людьми в организациях, 
повышает спортивные возможности людей разного возраста. В курсе 
спортивного управления большое внимание уделяется оценке роли и личных 
качеств руководителя. Подчеркивается, что в спорте существует 
бесчисленное множество возможностей использования своих способностей 
руководителя у людей разных специальностей: атлетов, судей, технических 
работников, медиков и тренеров. Но быть руководителем не означает быть 
лидером. 
Хороший руководитель должен: 
а) быть "ориентированным на задачу"; 
б) профессионально выполнять работу; 
в) уметь создавать здоровые взаимоотношения между людьми. 


66 
Во всех организациях руководитель должен обращаться с людьми 
очень тактично, так как это создает положительные эмоции и побуждает 
людей работать более производительно. 
Основное качество руководителя - обладание ярко выраженной 
способностью влиять на поведение других людей. Другое обязательноe 
качество - умение принимать решения, распределять обязанности, решать 
трудовые конфликты, работоспособность, интеллект и обязательность. 
Настоящий лидер - это человек, общения с которым желает большая 

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   116




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет