Филиал Российского Государственного университета физической культуры, спорта и туризма в г
жүктеу/скачать 0,88 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Управленческое решение в спортивном менеджменте
- Распоряжение
- Постановление
| Лекция 10.
Технология принятия управленческого решения Выполняя функции управления – планирование, организацию, мотивирование, координацию и контроль, - менеджерам спортивной организации приходится принимать большое количество решений. Управленческое решение в спортивном менеджменте представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового), который определяет программу деятельности физкультурно- спортивной организации по эффективному разрешению назревшей проблемы. Приказ – нормативно-правовой документ, издаваемый единолично руководителем или его заместителем, действующих на основе единоначалия в целях разрешения основных и оперативных задач. 129 Распоряжение – правовой акт, издаваемый руководителем организации, главным образом коллегиального органа управления, в целях разрешения оперативных вопросов. Как правило, имеет ограниченный срок действия и касается ограниченного круга должностных лиц. Постановление – нормативный акт, принимаемый коллегиально. Представляет собой целевое решение актуальной проблемы с указанием цели, путей и ресурсов, установлением сроков, исполнителей и организации контроля за выполнением. План – это комплекс заданий, объединенных общей целью. Целевая программа – нормативный адресный документ. Классификация решений. 1. Решение принимает какой либо субъект (орган) управления, коллегиальный орган или отдельный руководитель. По субъектам и иерархическим уровням управления. 2. По объектам управления: для кого предназначено данное решение (спорткомитета, клуба, федерации и др.). 3. По форме существования решения могут быть устными или письменными. 4. По организации принятия управленческие решения подразделяются на единоличные, коллегиальные и коллективные. 5. По социальной значимости одни решения являются исходными (ФЗ «О ФКиС»), другие – производными. 6. По времени действия решения можно разделить на оперативные, перспективные, стратегические. 7. По объему направленности и содержания. жүктеу/скачать 0,88 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|