130
4.
приложения к решению.
Требования к управленческим решениям:
- обоснованы и своевременны, реальны по целям и срокам
исполнения;
- основываться на полной и достоверной информации;
- не противоречить ранее принятым документам;
- характеризуются
полнотой содержания, охватом всех вопросов
проблемы;
- охватывать объект и
субъект управления, их взаимодействие;
- не противоречить действующему законодательству, а
опираться на него;
- находиться в рамках установленной для органа управления компетенции,
прав и полномочий.
Принятие управленческих решений должно носить научный характер и
основываться на применении
методов научного познания.
Технологический
процесс подготовки и принятия управленческого решения:
1.
Выявление проблемной ситуации, подлежащей решению и постановка
цели.
2.
Сбор, обработка и
анализ информации, необходимой для
всестороннего обоснования решения.
3.
Разработка альтернативных вариантов
решения и выбор наиболее
эффективного, оптимального варианта.
4.
Организация выполнения принятого решения.
5.
Контроль за ходом выполнения решения.
Вопросы для самостоятельной работы
1.
Что представляет собой управленческое решение?
2.
Какие существуют классификации решений?
3.
Из чего состоят решения по физической культуре и спорту?
4.
Какие требования к управленческим решениям?
