Десять золотых правил для руководителя

160 
2. Не поручать другим самые существенные судьбоносные вопросы, от 
решения которых зависит будущее предприятия или организации. 
3. Быть требовательным по отношению к подчиненным и к себе. Не 
допускать безответственности. 
4. Действовать быстро и решительно в тех случаях, когда промедление 
смерти подобно. 
5. Быть хорошо информированным по тем вопросам, которые входят в 
компетенцию руководителя, то есть по которым, приходится принимать 
решения. 
6. Не заниматься второстепенными делами, которые можно и нужно 
доверять исполнителям. 
7. Действовать только в рамках возможного и реального, избегать 
слишком рискованных и, тем более, авантюрных действий. 
8. Уметь проигрывать в ситуациях, когда проигрыш неизбежен. 
9. Быть справедливым, последовательным и твердым в своих 
управленческих действиях. 
10. Находить удовольствие в работе, заниматься теми формами 
управленческой деятельности, которые приносят удовлетворение. 
Логические и культурно-этические основы менеджмента: 
Учитывать эволюцию проблем и идей, а также представлять 
возможный ход событий и управлять изменениями. Размышлять над 
развитием и изменением техники, рынка, потребностей и требований 
заказчика. 
2. Использовать в качестве ведущих критериев принятия решений, 
наряду с прибыльностью, рентабельностью, общепризнанные моральные 
ценности, развитие личности, прогресс науки и техники. 
3. Исходить из доверия к человеку, опираться на инициативу, 
творчество, честность, состязательность людей, признавать право человека 
на непреднамеренную ошибку, понимая неизбежность риска, связанного с 
доверием. 

161 
4. Опираться на соучастие всех членов коллектива в решении обшей 
задачи, использовать плюралистический подход, учитывать разнообразие 
мнений по одним и тем же вопросам. 
5. Оценивать успех или неудачу по конкретным результатам с учетом 
последствий. 
6. Учитывать управленческий триптих; решение - доверие - риск.
Вряд ли можно считать задачу оказания помощи в совершенствовании 
организационно-управленческой деятельности выполненной, если мы 
ограничимся только перечнем деловых качеств и свойств, которые 
необходимо воспитывать и развивать. Поэтому целесообразно рассмотреть 
некоторые аспекты рациональной организации техники делового общения 
как динамического процесса. То есть дать рекомендации не только «

жүктеу/скачать 0,88 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: