161
4. Опираться на соучастие всех членов коллектива в решении обшей
задачи, использовать плюралистический подход, учитывать разнообразие
мнений по одним и тем же вопросам.
5. Оценивать успех или неудачу по конкретным результатам с учетом
последствий.
6. Учитывать управленческий триптих; решение - доверие - риск.
Вряд ли можно считать задачу оказания помощи в совершенствовании
организационно-управленческой деятельности выполненной, если мы
ограничимся только перечнем деловых качеств и свойств, которые
необходимо воспитывать и развивать. Поэтому целесообразно рассмотреть
некоторые аспекты рациональной организации техники делового общения
как динамического процесса. То есть дать рекомендации не только «
Достарыңызбен бөлісу: