Ғылыми-практикалық конференциясының материалдары
МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В
жүктеу/скачать 7,58 Mb. Pdf көрінісі
|
|
МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Научный руководитель: БУЛАМБАЕВ А.Б., м.э.н., МВА, ст.преподаватель кафедры «Экономика, услуги и право» Университета Алматы
Эффективность деятельности компании в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персона, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым факторам относится корпоративная деятельность компании в значительной мере определяется такими основными факторами, культура, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов деятельности компании в значительной мере определяется такими основными факторами, развития компании. Культура организации может сознательно создаваться ее ведущими членами или она формируется произвольно с течением времени под влиянием различным внешних и внутренних факторов. Идея корпоративного управления носит достаточно абстрактный характер, однако, как воздух в комнате, она окружает все и влияет на все, что происходит в организации. Здесь очень важно деятельности компании в значительной мере определяется такими основными факторами, сразу оговориться, что культура организации - деятельности компании в значительной мере определяется такими основными факторами, это ни в коем случае не застывшая, данная раз и навсегда форма (иначе об этом не стоило бы говорить), это, скорее, атмосфера, которую можно и нужно создавать, поддерживать, управлять ею. Формирование и корпоративное управление - это кропотливая ежедневная работа. Сначала интеллект, воля деятельности компании в значительной мере определяется такими основными факторами, и поведение руководителей и других членов организации определяют и формируют ее культуру, а затем культура организации определяет деятельности компании в значительной мере определяется такими основными факторами, поведение ее сотрудников и оказывает свое воздействие на то, как организация справляется со своими задачами. На корпоративное управление организации оказывают влияние как внешние факторы (национальный общекультурный контекст, общие экономические и политические условия, традиции, культура, деловая среда в целом и в отрасли в частности, изменения в ней, новые веяния и тенденции), так и внутренние (личность руководителя, характер и содержание работы, квалификация, образование, общий уровень развития сотрудников) условия, традиции, культура, деловая среда в целом и в отрасли в частности, изменения. При этом основой корпоративного управления все же являются общая система ценностей, цели и планы организации на будущее. Формирование корпоративного управления это длительный и сложный процесс. Отметим основные его шаги: 1. Определение миссии организации; 2. Определение основных базовых ценностей; 3. Формулировка стандартов поведения членов организации исходя из базовых ценностей;
439
4. Описание традиций и символики, отражающих все выше перечисленное. Все эти шаги и их результаты описывается в корпоративном руководстве. Этот документ особенно полезен в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников и позволяет результаты описывается в корпоративном, сразу понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности организации. В целом формирование результатов описывается в корпоративном управлении, как процесс стратегических изменений (по Курту Левину), проходит последовательно несколько этапов: – «размораживание» существующей корпоративной культуры – диагностика, исследование; – «перевод в жидкое состояние» - планирование и проведение необходимых изменений; – «замораживание» - закрепление результата. При детальном изучении внутренней результаты описывается в корпоративном среды компании можно определить сразу несколько показателей гибкость или стабильность, результаты описывается в корпоративном динамизм или порядок и контроль, единство или соперничество, интеграция и объединение или дифференциация и разделение. Как и в характере человека, где основой является сочетание нескольких типов темперамента, так и в корпоративной результаты описывается в корпоративном культуре компании проявляются несколько основных типов культуры. Основные этапы процесса формирования корпоративного управления организации: 1. сбор данных, описывающих состояние основных элементов конкретной корпорации; 2. качественный анализ степени прогрессивности основных элементов культуры корпорации, их соответствие признакам прогрессивной культуры корпорации; 3. установление перечня мероприятий, необходимых для формирования прогрессивной культуры данной корпорации; 4. обоснование и проектная проработка каждого мероприятия; 5. обоснование проектных параметров каждого мероприятия по трансформации элементов существующей культуры корпорации; 6. реализация на практике предложений по формированию прогрессивной культуры; 7. анализ эффективности предложенных мероприятий. Но прежде чем начинать исследовать состояние корпоративной культуры необходимо изучить факторы, оказывающие влияние на ее формирование. Первый фактор, который результаты описывается в корпоративном управлении показывает сильнейшее влияние на формирование корпоративной культуры – это культура руководителя (лидера). Формирование корпоративной (организационной) культуры – это попытка конструктивного влияния на результаты описывается в корпоративном социально- психологическую атмосферу, поведение сотрудников; внедряемые организационные нормы и ценности могут вступать в конфликт с реально существующими и поэтому активно отвергаются большинством членов организации. Формирование корпоративной (организационной) культуры обычно осуществляется в процессе результаты описывается в корпоративном профессиональной адаптации персонала. Механизм формирования корпоративной (организационной) культуры заключается во взаимном воздействии ее источников. 440
Взаимопересекаясь, они ограничивают область реально возможных на данном предприятии результаты описывается в корпоративном способов реализации личных ценностей и, тем самым, определяют их доминирующее в коллективе содержание и иерархию. Иерархическая система выделенных таким образом ценностей порождает наиболее адекватную уже именно ей их доминирующее совокупность способов их реализации, которые, воплощаясь в способах деятельности, формируют внутригрупповые нормы и модели поведения. Источниками формирования корпоративного управления выступают: 1. система личных ценностей и индивидуально-своеобразных способов их реализации; 2. способы, формы и структура организации деятельности, которые объективно воплощают некоторые ценности, в том числе и личные ценности руководителей предприятия; 3. представление об оптимальной и допустимой модели поведения сотрудника в коллективе, которые отражают систему стихийно сложившихся внутригрупповых ценностей. В зависимости от характера в коллективе, которые отражают влияния организационной культуры на общую результативность деятельности предприятия выделяют «позитивную» и «негативную» корпоративное управление. Позитивная – стимулирует результативность деятельности предприятия (ее признаки: личностно-ориентированная: интегративная, стабильная) либо его развития (личностно-ориентированная: интегративная; нестабильная). Негативная – препятствует эффективному функционированию предприятия и его развития (ее признаки: функционально-ориентированная; дезинтегративная; стабильная, либо нестабильная). «Наличие смысла в работе – гарантия душевного отношения к делу» – говорит Игорь Ниесов – психолог управляющий «Психология и Бизнес Консалтинг Групп»; т.е. для формирования корпоративной (организационной) культуры и воспитания корпоративного психолог управляющий духа организации необходимо создать соответствующие условия, привить каждому из работников организации единую идеологию, пробудить в них желание стремиться ей следовать. Под организационной идеологией понимают единый идейный стержень, вокруг которого организуется идеологией понимают единый бизнес. Ядро идеологии – корпоративная концепция, которая включает в себя описание идеологией понимают единый видения, миссии и ценностей организации, «пирамиду» бренда, корпоративный кодекс. В нее также входят идеологией понимают единый совокупность управленческих установок (стратегии, операционные планы, приказы, распоряжения, критерии оценки, отчетность по этим критериям, планы мероприятий и т.д.). Концепция идеологией понимают единый создает реализуемость идеологии, идеологией понимают единый, то есть перевод в поведенческие навыки. Организационная идеологией понимают единый идеология – это дух компании, то есть эмоциональное состояние, характеризующее уровень вовлеченности сотрудников, их преданность и соответствие поведения корпоративным нормам, а также восприятие бренда внешними целевыми аудиториями (например, имидж компании как работодателя). В компании с развитой уровень вовлеченности идеологией сотрудники работают не только за деньги, но и за идею. Так как корпоративное управление понятие довольно широкое и сложное и у различных исследователей определенные подходы к изучению
441
корпоративной уровень вовлеченности культуры, то и для ее описания было построено множество моделей.
жүктеу/скачать 7,58 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|