Государственный экономический


Стратегическое планирование продвижения бренда в Интернете



Pdf көрінісі
бет67/114
Дата31.12.2021
өлшемі4,19 Mb.
#22192
1   ...   63   64   65   66   67   68   69   70   ...   114
Байланысты:
Интернет-маркетинг. Теория и практика продвижения бренда в Сети ( PDFDrive )

Стратегическое планирование продвижения бренда в Интернете 
47 
формационные  мотивы  предполагают,  что  выбор  происходит  на  основе 
эмоций, без проведения глубокого анализа [53]. 
Рациональный выбор 
покупки
Эмоциональный выбор 
покупки
Высокое вовлечение 
в процесс покупки
Страховой полис
Фотоаппарат
Аккумулятор
Страхование жизни
Высокое вовлечение 
в процесс покупки
Средство от насекомых
Прищепки для белья
Пестициды
Шампунь
Автомобиль
Обои
Холодильник
Духи
Ром
Открытка
Мороженое
Дешевые часы
 
Рис. 15. Образец матрицы Росситера–Перси [53] 
На  первом  этапе  использования  матрицы  необходимо  определить, 
к какому квадранту относится продвигаемый продукт. Один и тот же то-
вар одновременно может находиться в нескольких квадрантах, что позво-
ляет более детально сегментировать целевую аудиторию и разрабатывать 
индивидуальные  рекламные  кампании.  Например,  покупка  планшетного 
компьютера Apple iPad одним сегментом потребителей может рассматри-
ваться как процесс с низкой степенью вовлеченности и эмоциональными 
мотивами  выбора,  даже  несмотря  на  относительно  высокую  цену  приоб-
ретаемого товара.  
Для другой аудитории покупка этого же товара будет высокововле-
ченным  процессом.  Такие  покупатели  будут  в  течение  длительного  вре-
мени изучать все характеристики планшета, читать его обзоры и отзывы, 
сравнивать с решениями конкурентов и т. д.  
Принадлежность  товара  к  определенному  квадранту  позволяет 
сформировать  рекомендации  по  структуре  коммуникаций  с  потенциаль-
ным клиентом на основе стадий принятия им решений и выбрать инстру-
менты интернет-маркетинга (табл. 9). 
Т а б л и ц а   9  


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   63   64   65   66   67   68   69   70   ...   114




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет