Жоспарлау – алдыға мақсат қою және оған жетудің іс-әрекеттерін таңдау үрдісі. Жоспарлау келесі элементтерден тұрады: мақсат қою; қорлар мен мүмкіндіктерді талдау; шараларды жасау және тарату; нәтижесін бақылау және баға беру.
Ұйымдастыру – орындаушылар мен бөлімшелердің арасында ұсынылатын іс-әрекеттердің көлемін бөлу үрдісі; мақсатқа жетудегі іс-әрекеттердің үйлесімділігі және басқарудың иерархиялық инфрақұрылымын қалыптастыру.
Қызметкерлерді басқару – қойылған мақсатқа жету үшін орындаушыны анықтау, оқыту, іріктеу үрдісі.
Көшбасшылық – қойылған мақсатқа жету үшін бөлімшелерді және орындаушыларды қызықтыру және талаптандыру.
Бақылау – өзгерістерді тұрақты бақылау, іс-әрекеттерді өз уақытында коррекциялау, нәтижелерін бағалау арқылы және де мақсатқа жетуді көздеуде жұмыскерлердің сәйкесінше өз үлестерін қосуды ескере отырып орындаушылар мен мекемелердің мақсатын қамтамасыз ету үрдісі.
Ситуациялық есеп
Берілген мәліметтерден қандай көрсеткіштерді есептеуге болады?
Төсектермен қамтамасыз етілуі
(10 мың тұрғынға шаққанда)
Бір жылдағы төсек күндерінің орташа саны
Алынған деректер бойынша төсектермен қамтамасыз етілу көрсеткішін,бір жылдағы төсек күндерінің орташа саны анықтауға болады.
Билет 19 Маркетинг концепциялары. Маркетинг түрлері.
Ситуациялық есеп
Қалалық ауруханада жоспарлы науқастардың операцияға дейінгі жатқан күндерінің сомасы , жыл бойында, 4400 құрады. Ал жоспарлы операцияға госпитализацияланған науқастар саны -1100.
Тапсырма:
Берілген мәліметтерден қандай көрсеткіштерді есептеуге болады?
Көрсеткішті есептеу әдістемесін анықтау және математикалық есептеу