I кіріспе Ұйым персоналы мотивациясының мәні 2 Ұйым персоналы мотивациясының теориялық негіздері II негізгі бөлім
Ұйым персоналы мотивациясының теориялық негіздері
жүктеу/скачать 19,65 Kb.
|
?зіндік ж?мыс №2
| 1.2 Ұйым персоналы мотивациясының теориялық негіздері
Ұйым персоналы мотивациясының теориялық негіздері Әрекет етуге талаптанған адамдардың қажет анықтау , әсіресе маңыздылық ауқымын айқындау үшін мотивацияның маңызды теориясын зерттеу қажет . А.Маслоу бойынша қажеттілік пирадасы . Маслоу адамдарды бұрын тәжірибесі бар , әрі білімді деп қана қарамай , оларды өзін - өзін жетілдіретін және өзін өзін меңгеретін , өз өмірін қалыптастыра алатын жандар ретінде қарастырады . Ол адамдарда иерархиялық жүйеден тұратын көптеген қажеттілік болатындығын мойындайды . А.Маслоу бұл қажеттіліктерді бес категорияға бөледі . 1. Физиологиялық қажеттілік өмір сүру үшін керек . Бұған тамақ , су , баспана , демалу және жыныстық қатынас қажеттіліктер жатады . 2. Қауіпсіздік , қорғану , және болашаққа сенімділік қажеттіліктеріне қоршаған орта тарапынан болатын физикалық және психологиялық қауіп – қатерден қорғану қажеттілігі , болашаққа физиологиялық қанағаттандырылуы мүмкін . 3. Әлеуметтік қажеттілік – бұл бір нәрсеге немесе біреулерге қатыстылық сезімі , өзіңді біреулердің құрметтеу сезімі , әлеуметтік қарым – қатынас , құштарлық және сүйемелдеушілік сезімі Мотивация процесінің неғұрлым қарапайым моделі бар болғаны үш элементтен тұрады : 1. Нақты нәтижелерге ұмтылуды , тілекті білдіретін қажеттіліктер . Адамдар Киім , үй , жеке көлік және т.б. сияқты нәрселерде қажеттілікті сезінеді . Бірақ ізеттілік сезімі , жеке кәсіби даму мүмкіндігі және т.б. сияқты көрінбейтін нәрселерге де мұқтаждық танытады . 2. Мақсатты тәлім - өздерінің қажеттіліктерін қанағаттандыруға тырысқан адамдар өзінің мақсатты тәлім тәсілдерінің бір түрі . Басшы лауазымына жетуге тырысу әрекеттері - өзін танытудағы қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталған мақсатты тәлімнің бір түрі . 3. Қажеттіліктерді қанағаттандыру – қажеттіліктерді қанағаттандыру ұғымы адамның тілегі орындалған кезде сезінетін жеңілдену мен жайлы жағдайды жағымды сезінуді білдіреді . Менеджментте мотивация деңгейлерін есепке алып отыруға да үлкен мән беріледі . Қанағаттанарлық төлім деңгейінде қызметкерлер басшылыққа қолайлы болатын минимумға қол жеткізеді . жүктеу/скачать 19,65 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|