«Іскерлік қарым-қатынас этика» пәні бойынша



бет22/26
Дата29.12.2023
өлшемі444 Kb.
#144532
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   26
Байланысты:
«Іскерлік арым- атынас этика» п ні бойынша (1)

Сабақтын мақсаты этиканың заңдар жинағы мен сапалы іскерліктердің концепциясын талдау
№5 сабақтан алған білімді тексеру тапсырмалары
1.Кәсіпкердің жеке қасиеттері.
2.Іскерлік қасиеттерінің тұжырымы.
3.Бизнес өнер сияқты.
4.Кәсіпорын әдеп кодексі оның бөліктері.


Практикалық сабақ №6 Іскерлік адам имиджін қалыптастырудың ерекшеліктері.

  1. Имиджінің түсінігі және басқарудағы оның ролі.

  2. Қазіргі нарық жағдайында имидж және бедел.

  3. Басшы имиджі.

  4. Имиджмейкингтің негіздері

Практикалық сабаққа арналған оқу-әдістемелік нұсқаулар: Бұл тақырып бойынша сабақтың мақсаты ұсынылған. Студенттің дәріс сабағын терең игеруі үшін өзін өзі бақылау сұрақтары ұсынылған. Жоғарыда көрсетілген негізгі және қосымша әдебиеттерді қосымша сұрақтарға дайындалғанда қолдануы қажет.
Сабақтын мақсаты іскерлік адам имиджін қалыптастырудың ерекшеліктерін қарастыру
№6 сабақтан алған білімді тексеру тапсырмалары
1. «Іскерлік имидж» дегеніміз не?
2.Іскерлік имиджінің қалыптасу техникасын атаныз.


Практикалық сабақ №7 Корпоративтік этика

  1. { Әдеп және компания мәдениетi.

  2. Корпоративтi мәдениет.

  3. Корпоративтi мәдениеттiң негiзгi қызметтерi}



Практикалық сабаққа арналған оқу-әдістемелік нұсқаулар: Бұл тақырып бойынша сабақтың мақсаты ұсынылған. Студенттің дәріс сабағын терең игеруі үшін өзін өзі бақылау сұрақтары ұсынылған. Жоғарыда көрсетілген негізгі және қосымша әдебиеттерді қосымша сұрақтарға дайындалғанда қолдануы қажет.
Сабақтын мақсаты корпоративтік мәдениетін және іскер адамдардың этикасын қарастыру
№7 сабақтан алған білімді тексеру тапсырмалары

  1. Корпоративтік мәдениет анықтамасын беріңіз.

  2. Корпоративтік мәдениет күшін атаңыз?

  3. Корпоративтік мәдениетті ұстап тұру үшін қандай шаралар қолдану қажет?





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   26




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет