Использование кейс-технологии как условие развития умений диалогической речи на иностранном языке



бет2/10
Дата06.01.2022
өлшемі69,92 Kb.
#13517
түріРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Характеристика кейс-технологии

Метод «case study», или метод конкретных ситуаций (от англ. case - случай, ситуация) - это метод активного проблемно-ситуационного анализа, основанный на обучении путем решения конкретных задач - ситуаций (решение кейсов). В основе метода «case study» лежат принципы проблемно-ориентированного обучения.

Суть этого метода заключается в том, что группа учащихся, проанализировав конкретную ситуацию, должна предложить решения поставленной проблемы и выработать алгоритмы дальнейшего развития.

Существуют две классические школы «case study» - Гарвардская (американская) и Манчестерская (европейская). В рамках первого подхода использование метода «case study» нацелено на обучение поиску единственно правильного решения. Второй подход направлен на поиск многовариативного решения проблемы.

Существует широкий круг задач и возможностей кейсового метода:


  • приобретение новых знаний и развитие общих представлений;

  • развитие у учащихся самостоятельного критического и стратегического мышления, умения выслушивать и учитывать альтернативную точку зрения, аргументировано высказать свою;

  • приобретение навыков анализа сложных и неструктурированных проблем;

  • развитие здравого смысла, чувства ответственности за принятое решение, умения общаться;

  • приобретение навыков разработки действий и их осуществления;

  • возможность работать в команде;

  • возможность находить наиболее рациональное решение поставленной проблемы.

Знакомство с кейсом, самостоятельный поиск решения (внутренняя монологическая речь на английском языке), процесс анализа ситуации во время занятия (монологическая и диалогическая речь, подготовленная и спонтанная, также на английском языке) – всё это примеры коммуникативных задач.

Аудиторное общение, связанное с работой над кейсом, которому присущи спор, дискуссия, аргументация, описание, сравнение, убеждение и другие речевые акты, тренирует навык выработки правильной стратегии речевого поведения, соблюдения норм и правил англоязычного общения. Комментарии учащихся по содержанию кейса оцениваются преподавателем по следующим навыкам: аналитический, управленческий, навык принятия решения, навык межличностного общения, творческий подход, навык устного и письменного общения на английском языке (лексико-грамматический аспект). Поэтому метод кейсов включает одновременно и особый вид учебного материала и особые способы его использования в учебной практике английского языка.

Иноязычная речевая деятельность осуществляется в следующей последовательности:


  • обсуждение полученной информации, содержащейся в кейсе;

  • выделение наиболее важной информации;

  • обмен мнениями и составление плана работы над проблемой;

  • работа над проблемой (дискуссия);

  • выработка решения проблемы;

  • дискуссия для принятия окончательного решения;

  • подготовка доклада;

  • аргументированный краткий доклад.

Для успешной работы с кейсами ученикам необходим определённый запас знаний, достаточно высокий общий уровень владения английским языком и сформированные коммуникативные навыки. Кроме того, будучи сложным и эффективным методом обучения, кейс-технология не является универсальным и применяется особенно успешно только в сочетании с другими методами обучения иностранным языкам, т.к. сам по себе не закладывает обязательного нормативного знания языка.

Итак, кейс-технология способствует развитию умения анализировать ситуации, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант и составлять план его осуществления. Если в течение учебного года такой метод применяется неоднократно, то у учащихся вырабатывается устойчивый навык решения практических задач.

Кейс представляет собой описание конкретной реальной ситуации, подготовленное по определенному формату и предназначенное для обучения учащихся анализу разных видов информации, ее обобщению, навыкам формулирования проблемы и выработки возможных вариантов ее решения в соответствии с установленными критериями.

Существуют различные классификации кейсов, поскольку в основе каждой из них заложены разные критерии.

Одним из широко используемых подходов к классификации кейсов является их сложность.

При этом различают:



  • иллюстративные учебные ситуации – кейсы, цель которых – на определенном практическом примере обучить алгоритму принятия правильного решения в определенной ситуации;

  • учебные ситуации – кейсы с формированием проблемы, в которых описывается ситуация в конкретный период времени, выявляются и четко формулируются проблемы; цель такого кейса – диагностирование ситуации и самостоятельное принятие решения по указанной проблеме;

где проблема четко не выявлена, а представлена в статистических данных, оценках общественного мнения, органов власти и т.д.; цель такого кейса – самостоятельно выявить проблему, указать альтернативные пути ее решения

  • анализом наличных ресурсов;

    • прикладные упражнения, в которых описывается конкретная сложившаяся ситуация, предлагается найти пути выхода из нее; цель такого кейса – поиск путей решения проблемы.

Кейсы могут быть классифицированы, исходя из целей и задач процесса обучения. В этом случае могут быть выделены следующие типы кейсов:

  • обучающие анализу и оценке;

  • обучающие решению проблем и принятию решений;

  • иллюстрирующие проблему, решение или концепцию в целом.

Также классификация кейсов может производиться по структуре.

Здесь различают:



  • Структурированные кейсы (highly structured case) — короткое и точное изложение ситуации с конкретными цифрами и данными.

  • Неструктурированные кейсы (unstructured cases). Они представляют собой материал с большим количеством данных и предназначены для оценки стиля и скорости мышления, умения отделить главное от второстепенного и навыков работы в определенной области.

  • «Маленькие наброски» (short vignetts), содержащие от одной до десяти страниц текста и одну-две страницы приложений, которые знакомят только с ключевыми понятиями, где при анализе необходимо использовать собственные знания.

Первооткрывательские кейсы (ground breaking cases) могут быть как очень короткие, так и длинные. Наблюдение за решением такого кейса дает возможность увидеть, способен ли человек мыслить нестандартно, сколько креативных идей он может выдать за отведенное время. Если проходит групповое решение, то может ли он подхватить чужую мысль, развить её и использовать на практике.

Следующим критерием классификации может являться размер кейсов.

При этом различают:



  • Полные кейсы (в среднем 20-25 страниц) предназначены для командной работы в течение нескольких дней и обычно подразумевают командное выступление.

  • Сжатые кейсы (3-5 страниц) предназначены для разбора непосредственно на занятии и подразумевают общую дискуссию.

  • Мини-кейсы (1-2 страницы), как и сжатые кейсы, предназначены для разбора в классе и зачастую используются в качестве иллюстрации к теории, преподаваемой на занятии.

Всё вышесказанное может быть представлено в виде таблицы:

По сложности

По целям и задачам

По структуре

По размеру













1.Иллюстративные

1. Обучающие анализу и

1.Структурированные

1.Полные

учебные ситуации

оценке;

кейсы

кейсы (в










среднем 20-

2. Учебные ситуации –

2. Обучающие решению

2.Неструктурированные

25 страниц)

кейсы с

проблем и принятию

кейсы




формированием

решений;




2. Сжатые

проблемы




3.Маленькие наброски

кейсы (3-5




3. Иллюстрирующие




страниц)

3. Учебные ситуации –

проблему, решение или

5.Первооткрывательские




кейсы без

концепцию в целом.

кейсы

3. Мини-

формирования







кейсы (1-2

проблемы







страницы)

4. Прикладные










упражнения









Таким образом, большое разнообразие видов кейсов позволяет учителю использовать или создавать кейсы, исходя из поставленных целей и задач, объема материала, его содержания и структуры.

Далее рассмотрим условия использования кейс-технологии на уроках иностранного языка в школе.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет