Обращайтесь с последователями как с членами семьи Достижение вершины лидерства вовсе не означало, что моя борь-
ба закончена! Наоборот, мое возвышение послужило началом беско-
нечной череды переговоров, сражений и проблем с управлением
страной. Главной задачей стала необходимость поддерживать вы-
сокий моральный дух моих последователей.
Во время беспощадной борьбы с конкурентами на рынке
или марша к месту битвы с вражеской армией главной задачей ли-
дера становится забота o моральном состоянии своего войска.
А ключ к повышению боевого настроя – укрепление чувства близко-
го родства с теми, кто сидит в окопах.
Как выходец из деревни, карьера которого началась со скромной
должности носителя сандалий, я постоянно ощущал глубокую ду-
ховную близость с представителями низшего сословия. Вот почему я
старался делать все, что мог, для удовлетворения их потребностей.
Когда на кон поставлено выживание организации, многие ли-
деры начинают экономить на медяках. Они до минимума урезают
расходы, особенно во всем, что касается нужд рядовых работников.
Некоторые из моих противников выделяли своим подданным столь-
ко еды, чтобы они не умерли с голоду, и обращались с ними хуже,
чем со скотиной. Но я такого себе никогда не позволял.
А я обращался с моими последователями так, словно они были
членами моей семьи, и всегда заботился о том, чтобы перед сра-
жением они могли наполнить желудки. При Сидзугатакэ я изрядно
потратился на то, чтобы заранее закупить огромное количество ри-
са, чтобы накормить пятьдесят тысяч солдат. Никто из тех, кто сог-
ласился рискнуть жизнью под моим командованием, не должен был
умереть голодным! Кроме того, я на личном опыте убедился в спра-
ведливости старой поговорки «Армия хорошо сражается только
с полным желудком».
Разве коммерческие или военные организации сильно отличают-
ся от семьи? Я так не думаю. Наибольшей любовью пользуются те
лидеры, которые применяют «секрет семейственности»: обращай- тесь с последователями как с членами семьи.