во всем везение, но не замечают моего упорства и энтузиазма, а так-
же трезвого расчета в выборе лидера.
Удача влияет на все сферы жизни, но главное значение имеет оп-
ределение целей и мобилизация сил тела и души на их достижение.
Благодарен ли я судьбе за возможность устроиться на службу к кня-
зю Нобунаге? Конечно! Но эту возможность нельзя объяснить одной
лишь удачей. Я тщательно обдумал, у
кого больше шансов объеди-
нить страну, и внимательно рассмотрел множество кандидатур,
прежде чем посчитал князя Нобунагу наиболее вероятным претен-
дентом на роль будущего сёгуна. Вот четыре критерия, которые я ис-
пользовал. Вы поступите благоразумно, если сделаете их основани-
ем для выбора вашего следующего работодателя.
Насколько лидер дальновиден?
Насколько прогрессивно он мыслит?
Чему лидер придает большее значение – эффективности или ро-
довитости?
Соответствуют ли размеры его организации вашим целям?
Деятельность князя Нобунаги подчинялась стремлению объеди-
нить Японию под властью единого правителя и положить конец веку
войн. Именно это и нужно стране и народу. Неуверенность в зав-
трашнем дне могут ощущать жители любой страны мира, но никто
не чувствовал этого острее, чем японские крестьяне в век ужасного
кровопролития. Оснований для этого у
них было более чем доста-
точно. Это были поистине черные дни. Лидер – это человек с ясным
видéнием лучших времен, способный нарисовать картину будущего
и вселить уверенность в других. Князь Нобунага был как раз таким
человеком.
Еще одним привлекательным качеством моего нового господина
была его молодость. В
момент поступления к нему на службу мне
было восемнадцать, а князю Нобунаге только исполнился двадцать
один год, поэтому я был уверен, что ему суждено долгое будущее.
Сочетание молодости и дальновидности – верный залог успеха.
К тому времени, как я присоединился к клану Ода, дерзкое и эк-
сцентричное поведение Нобунаги заставило многих людей, включая
членов его собственной организации, усомниться в психической
уравновешенности этого человека. Между собой недоброжелатели
называли его глупцом, но я знал, что князя можно обвинить в чем
угодно, только не в глупости. Он презирал традиционные правила
поведения и намного опередил свое время. Нобунага стал первым
в Японии полководцем, который сформировал регулярную армию.
До той поры военачальники держали в
сельских общинах постоян-
ные рекрутские центры, которые в случае необходимости проводили
набор крестьян в ополчение. В век войн восемьдесят процентов всех
солдат составляли крестьяне, которые играли в
жизни страны такую
важную роль, что военачальники следовали неписанному правилу
избегать сражений в сезон посевных работ и сбора урожая. Князь
Нобунага игнорировал эту традицию и радикально изменил соотно-
шение численности крестьян и профессиональных солдат: восемьде-
сят с лишним процентов солдат его армии были профессиональны-
ми военными. Содержание армии, не зависящей от потребностей
сельского хозяйства, стало ключевым фактором его военного пре-
восходства – он боролся с традиционным укладом жизни так же
упорно, как и со своими врагами!
Князь Нобунага стал автором многих нововведений. В
отличие
от своих современников, он набирал слуг из представителей разных
сословий и географических регионов. В вопросах найма людей он
отдавал предпочтение способностям, а не родословной, и награждал
их по заслугам, а не по чину. Слухи о новом подходе князя Нобунаги
к найму слуг привлекли множество одаренных людей из
всех угол-
ков страны.
Кроме того, он избрал неортодоксальный подход к ведению вой-
ны, быстро оценив преимущества новых технологий и освоив такти-
ку массового применения огнестрельного оружия. В битве при На-
гасино
[10]
князь выставил три тысячи вооруженных ружьями стрел-
ков – на тот момент применение залпового огня в таких масштабах
было небывалым случаем, даже для Европы.
Необразованность и низкое происхождение не позволяли мне по-
лучить работу в крупных организациях, возглавляемых высокопос-
тавленными князьями. Но я оптимистично смотрел на ситуацию,
рассудив, что в
клане меньшего размера новому работнику будет
легче наладить непосредственный контакт с руководством. Я посчи-
тал, что если сумею хорошо себя зарекомендовать, то в быстро расту-
щей организации у меня будет больше возможностей для продви-
жения.
Чем лучше я узнавал князя Нобунагу, тем сильнее становилась
моя уверенность в том, что он был тем перспективным лидером, ко-
торому стоило служить. Вы хотите продолжить свое восхождение
по карьерной лестнице? Тогда воспользуйтесь «секретом прозорли-