Қызметкерлерді ынталандыру орындаған : Қадирқұлова Г. С. Қабылдаған : Калдыгозова М. А

ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРДІ ЫНТАЛАНДЫРУ

Орындаған : Қадирқұлова Г.С.

Қабылдаған : Калдыгозова М.А.

Персоналды ынталандыру - еңбек өнімділігін арттыру әдістерінің тиімді жүйесі.Бұл жұмысшылардың еңбек қабілетін арттыруға бағытталған басшының белгілі бір іс-әрекеттерінің жиынтығы, сонымен қатар білікті және дарынды мамандарды тарту және оларды ұстап қалу жолдары. жалпы жұмыс істеуге ғана емес, ең алдымен еңбексүйгіштікке, бастамашылыққа және жұмысқа деген құштарлыққа ынталандыратын бағыныштылардың ішкі құндылықтары мен қажеттіліктеріне бағытталған шаралар кешені. Сондай-ақ өз қызметінде алға қойған мақсаттарға жету, кәсіби деңгейін өзін-өзі жетілдіру және кәсіпорынның жалпы тиімділігін арттыру.

• Персоналды ынталандыру - еңбек өнімділігін арттыру әдістерінің тиімді жүйесі.Бұл жұмысшылардың еңбек қабілетін арттыруға бағытталған басшының белгілі бір іс-әрекеттерінің жиынтығы, сонымен қатар білікті және дарынды мамандарды тарту және оларды ұстап қалу жолдары. жалпы жұмыс істеуге ғана емес, ең алдымен еңбексүйгіштікке, бастамашылыққа және жұмысқа деген құштарлыққа ынталандыратын бағыныштылардың ішкі құндылықтары мен қажеттіліктеріне бағытталған шаралар кешені. Сондай-ақ өз қызметінде алға қойған мақсаттарға жету, кәсіби деңгейін өзін-өзі жетілдіру және кәсіпорынның жалпы тиімділігін арттыру.

Ол келесі компоненттерді қамтиды:

Еңбекке ақы төлеу.

Мүгедектік бойынша жәрдемақылар.

Қызметкерлерді сақтандыру.

Қосымша жұмыс ақысы.

Кеңістікті жоғалту үшін өтемақы.

Алынған табысқа тең төлем.

Өтемақысыз жүйе Ол келесі әдістерді қамтиды: Рухтың көңіл-күйі мен бейімділігін жақсарту, біліктілікті арттыру, интеллект, эрудиция, өзін-өзі жетілдіруге арналған әртүрлі бағдарламалар кешендері. Өзін-өзі бағалау мен өзін-өзі бағалауды, өз жұмысынан қанағаттануды арттыруға бағытталған іс-әрекеттер. Кооперативтер арқылы ұжымды үйлестіру және ынталандыру. Мақсаттар мен міндеттерді қою.Олардың орындалуын бақылау.Жетекші орын алуды ұсыныңыз. Бұл әдістер ешқандай төлемдерді қамтымайды.

ME

Мотивация жүйесін енгізген кезде келесі әрекеттерді орындау қажет: 1 қадам - Басшылықпен қолдау және бірлескен талқылау.Қызметкерлерді ынталандыру стратегиясын жасауға бағытталған бастамалар, әдетте, компаниялардың жоғары басшыларына тиесілі. Осы процесті мұқият ойластырылған басқару және басшылықтың қолдауы ғана персоналды ынталандыру шараларының максималды тиімділігін қамтамасыз етеді.

2-қадам - Персоналдың нақты қажеттіліктерін, олардың құндылықтарын, өмірлік мақсаттарын, жұмысына қанағаттануын зерттеу, Материалдық емес мотивацияны енгізу кезінде өзгерістердің жағымсыз салдарын болдырмау және көзделген нәтижеге жету үшін әр нақты қызметкерді оның нақты қажеттіліктері мен өмірлік құндылықтарын ескере отырып, оны жеке ынталандыру тәсілдерін қолдану қажет.Біреуі мансаптық мүмкіндіктің жоқтығына қанағаттанбайды, екіншісі басшылықтың назарының жеткіліксіздігі (ол оның компанияға көрсеткен қызметі лайықты бағаланбайды деп санайды). Сондай-ақ, технологиялар дамыған сайын, біліктілігі төмен жұмыс күші қолданылатын салалардың үлесі қысқарған сайын әлемде жұмысшылар саны көбейіп келеді - олар қызықты жұмыспен қамтылу мүмкіндігі бар білім қызметкерлері деп аталады, өз мүмкіндіктерін іске асыру табыс деңгейінен кем емес маңызды.

3- қадам - Мотивацияның тиімді механизмдерін таңдау және қолдануЕң жақсысы үшін мәртебелік сыйақы. Компанияның веб-сайтында каталогтарға, газетке ең жақсы қызметкерлердің фотосуреттерін орналастырыңыз, үздіктерге байқау өткізіңіз және үздіктер арасында сыйлықтар табыстаңыз. Жеке мансаптық жобалар.

НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА РАХМЕТ