Известия чеченского государственного педагогического университета серия Гуманитарные и общественные науки №2 (42), 2023
жүктеу/скачать 2,63 Mb. Pdf көрінісі
|
Ахтичанов, Саньярова. Проц. взаимод. каз. и рус. яз. Грозный, 2023
|
Abstract. Today, with the continuous development of the economy, science and technology, the world economy is gradually entering the era of the digital economy, and therefore small and medium-sized enterprises of the Russian Federation should actively respond to the challenges associated with the digital economy and strive to use the opportunities to further strengthen their own transformation and modernization, since SMEs are fully prepared for future development. The main purpose of the article is to study the digital economy and its role in the development of SMEs, the introduction of modern technologies and the use of online platforms, as well as marketing tools that allow businesses to become more efficient, competitive and profitable. Based on this, this article analyzes the current situation and the specific path of digital transformation of SMEs in the country, the existing ways and difficulties faced by SMEs in the transformation of the digital economy in the context of SME development during the global pandemic, as well as in the context of economic sanctions. Measures and proposals for the digital transformation of SMEs in the era of the digital economy are considered. Известия Чеченского государственного педагогического университета. Серия 1. Гуманитарные и общественные науки. №2 (42), 2023. 112 Keywords: entrepreneurship, small and medium business, market economy, digital economy, digital transformation, competitiveness. В настоящее время стремительное развитие глобальной цифровой экономики принесло возможности и проблемы для развития российских предприятий: с одной стороны, российские предприятия имеют более широкий рынок и перспективы развития, с другой стороны, предприятия сталкиваются со все более и более серьезными проблемами, например, конкурентное давление. Конкурентное давление отражается не только на международной рыночной конкуренции, но и на внутренней рыночной конкуренции. Актуальность научной статьи подтверждается необходимостью развития малого и среднего бизнеса в сложных нынешних условиях социально ориентированной экономики России, так как одной из главных задач поддержания экономического роста выступает расширение предпринимательской инициативы населения как страны в целом, так и отдельных ее регионов. В условиях конкуренции на международном рынке иностранные предприятия внедрили инновационные модели производства с помощью передовых информационных технологий, что значительно повысило эффективность производства и позволило сэкономить много рабочей силы и материальных затрат. Российские компании также активно внедряют технологии для инноваций, но по сравнению с зарубежными компаниями технический уровень все еще нуждается в повышении. Так, конкурентное преимущество российских компаний на международном рынке не очевидно. С точки зрения конкуренции на внутреннем рынке крупные государственные предприятия имеют абсолютное преимущество и доминирующее положение в отраслевой конкуренции благодаря своей прочной финансовой базе и передовым технологиям; конкурентоспособность на внутреннем рынке отстает от крупных государственных предприятий. Сталкиваясь с конкурентной средой как внутри страны, так и за рубежом, малые и средние предприятия неизбежно выбирают инновации, разработку и реализацию цифровой трансформации. В настоящее время в целях содействия качественному экономическому развитию и активной поддержки развития цифровой экономики наша страна сформулировала план развития цифровой экономики. Малые и средние предприятия встают на путь цифровой трансформации и развития, что не только помогает повысить конкурентоспособность их собственной отрасли, но и позволяет в полной мере проявить свою роль в социально-экономическом развитии. С наступлением эры цифровой экономики реформирование предприятий и инновации являются мощной мерой для достижения устойчивого развития, а также эффективным способом стимулирования жизнеспособности предприятий и повышения конкурентоспособности [9]. В прошлом развитие малых и средних предприятий в нашей стране в значительной степени зависело от экономической эффективности. В условиях быстрого экономического и социального развития рентабельность больше не является преимуществом, главным образом потому что затраты на рабочую силу и материалы растут. Это требует от предприятий ускорения реформ и развития, повышения гибкости предприятий и обеспечения того, чтобы предприятия могли продолжать развиваться. В настоящее время у некоторых малых и средних предприятий отсутствует правильное понимание цифровой трансформации. В то же время, учитывая большие затраты на преобразование в сочетании с их ограниченным масштабом, нехваткой средств и трудностями с финансированием, подавляющее большинство предприятий все еще в состоянии ожидания цифровой трансформации. Отсутствие мотивации к инновациям и развитию также ставит компании в невыгодное положение в условиях рыночной конкуренции. Развитие цифровой экономики является неизбежной тенденцией социально- исторических форм. Это новая экономическая система, формирующаяся путем объединения информационных наук и технологий с рыночной экономикой на основе бурного развития Известия Чеченского государственного педагогического университета. Серия 1. Гуманитарные и общественные науки. №2 (42), 2023. 113 науки и техники, особенно развития информационных технологий. Развитие рыночной экономики, несомненно, окажет влияние на производство, работу и сбыт предприятий. Но в то же время непрерывное развитие предприятий будет и дальше повышать требования к облачным вычислениям и ИТ-технологиям, что, в свою очередь, будет способствовать более быстрому развитию цифровой экономики. С точки зрения долгосрочного развития, если МСП хотят повысить конкурентоспособность и добиться устойчивого развития, необходимо внедрять инновации и развиваться в условиях цифровой экономики, восстанавливать основную конкурентоспособность предприятий, повышать ценность предприятий и т.д. Более того, в период профилактики и борьбы с эпидемиями предприятия использовали цифровые технологии для осуществления онлайн-общения и делопроизводства, что минимизирует потери затрат предприятий и способствует повышению эффективности работы предприятий [3]. Поэтому в эпоху цифровой экономики малые и средние предприятия должны соответствовать времени, ускорять собственный процесс цифровой трансформации и укреплять уверенность в развитии цифровой трансформации. Определим существующие пути и трудности, с которыми сталкиваются МСП при трансформации цифровой экономики в Российской Федерации. 1. Существующие пути цифровой трансформации МСП. В нашей стране имеется большое количество малых и средних предприятий, которые играют очень важную роль в экономическом и социальном развитии страны. В настоящее время цифровая трансформация малых и средних предприятий в стране все еще находится на стадии предварительного исследования, и путь трансформации не является унифицированным или ясным. В соответствии с текущим направлением цифровизации МСП цифровой режим работы малых и средних предприятий можно разделить на следующие пути: Во-первых, цифровая трансформация производственных услуг. Цифровая трансформация производственных услуг – это путь преобразования «от точки к поверхности», и это необходимая основа и предпосылка для достижения предприятиями всеобъемлющей цифровой трансформации. В частности, из-за ограниченности масштабов бизнеса, капитального финансирования и т.д. малые и средние предприятия в нашей стране не имеют возможности самостоятельно разрабатывать и внедрять цифровые информационные технологии, они могут только повышать эффективность производства и качество обслуживания. Кроме того, после реализации цифровизации производственных услуг предприятия также могут корректировать и оптимизировать свои стратегии цифрового развития в соответствии с собственными бизнес-преимуществами, что поможет предприятиям в дальнейшем продвигать цифровую трансформацию и позволит соответствовать требованиям новой эры. Во-вторых, цифровая трансформация маркетинговой модели также является путем, который может подтолкнуть малые и средние предприятия к цифровой трансформации «от точки до поверхности». В настоящее время цифровой потребительский рынок в нашей стране относительно велик. Если малые и средние предприятия хотят добиться лучшего развития, они должны воспользоваться этой возможностью развития, рационально скорректировать свои собственные стратегии развития в свете ситуации на цифровом потребительском рынке и осуществить цифровую трансформацию в маркетинговых моделях. Преимущества цифровых информационных технологий могут эффективно решить проблему асимметрии информации, так что предприятия могут расширить объем транзакций в контексте существенного увеличения частоты транзакций на цифровом рынке, тем самым способствуя улучшению данных рентабельности предприятий [2]. После того, как малые и средние предприятия реализуют цифровую трансформацию своих маркетинговых моделей, они должны постепенно проводить цифровую трансформацию в других аспектах предприятия Известия Чеченского государственного педагогического университета. Серия 1. Гуманитарные и общественные науки. №2 (42), 2023. 114 в соответствии с потребностями бизнес-процессов, таких как реинжиниринг бизнес- процессов, цифровая трансформация организационной структуры и формирование цифровой культуры, совместимой с развитием предприятий, осуществление всесторонней цифровой трансформации и оказание помощи для удовлетворения требований развития цифровой экономики в новую эпоху. Малые и средние предприятия должны внимательно следить за процессом промышленной цифровой трансформации, чтобы проводить собственную цифровую трансформацию. Только так мы сможем осуществить всестороннюю цифровую трансформацию. В частности, с развитием и популяризацией цифровых информационных технологий нового поколения значительно повысился уровень цифровизации индустрии программного обеспечения и информационных услуг [1]. Кроме того, полагаясь на цифровые отрасли, малые и средние предприятия могут получить больше открытых элементов производства данных, изучить соответствующий опыт цифровых операций, повысить уровень работы предприятия, а также помочь в координации между предприятиями, отраслями и регионами. 2. Трудности, с которыми сталкиваются МСП при цифровой трансформации. Несмотря на то, что существует множество вариантов пути цифровой трансформации малых и средних предприятий, цифровая трансформация МСП также сталкивается со многими трудностями из-за влияния таких факторов, как масштаб бизнеса малых и средних предприятий, крупных предприятий и внешней среды. Конкретная производительность выглядит следующим образом. Во-первых, способность к трансформации недостаточна. В настоящее время в нашей стране все еще существует много малых и средних предприятий с недостаточными возможностями цифровой трансформации, что делает невозможным осуществление цифровой трансформации предприятиями. Прежде всего, это показывает, что обновление и применение цифрового оборудования малых и средних предприятий отстает. Хотя малые и средние предприятия в настоящее время в основном используют офисную систему OA, цифровое оборудование, используемое в производственных и сервисных связях несовершенна, а обновление информационных систем и цифрового оборудования отстает, что при поддержке необходимой аппаратной базы неизбежно будет ограничивать цифровую трансформацию и развитие малых и средних предприятий. Во-вторых, текущая производительность малых и средних предприятий в операциях с цифровыми платформами недостаточна, в основном из-за таких факторов, как небольшие масштабы производства и трудности с финансированием малых и средних предприятий. Многие малые и средние предприятия не имеют возможности самостоятельно разрабатывать и эксплуатировать цифровые платформы, и часто полагаются на сторонние цифровые платформы, разработанные крупными предприятиями, что делает предприятия пассивными в накоплении, обслуживании и применении активов данных, что не способствует работе корпоративных цифровых платформ. И наконец, руководство малых и средних предприятий имеет слабую осведомленность о цифровой трансформации и отсутствие понимания и внимания к значимости цифровой трансформации, поэтому невозможно спланировать цифровую трансформацию с позиций стратегии корпоративного развития, а также отсутствие специализированных функциональных отделов для цифровой трансформации. В настоящее время многие малые и средние предприятия имеют низкую степень соответствия между собственным развитием и цифровой трансформацией, что также мешает предприятиям успешно осуществлять цифровую трансформацию. С одной стороны, малым и средним предприятиям сложно найти сочетание цифровых приложений и бизнес-сценариев. Цифровые приложения многих малых и средних предприятий по-прежнему представляют собой бизнес-сценарии, такие как персонализированный маркетинг и восприятие спроса. Объем цифровых приложений узок, и трудно удовлетворить потребности растущих бизнес- сценариев. Известия Чеченского государственного педагогического университета. Серия 1. Гуманитарные и общественные науки. №2 (42), 2023. 115 Предприятия не могут достичь ожидаемого эффекта цифровой трансформации, с другой стороны, онлайн- и офлайн-разработка не полностью интегрированы, и большинство малых и средних предприятий отделены друг от друга онлайн и офлайн, и не обращают внимания на такие технологии, как большие данные и искусственный интеллект, в результате чего не может быть реализована взаимосвязь и интероперабельность различных звеньев, а также сложно координировать и интегрировать бизнес-системы, способствовать развитию предприятий. Из-за эпидемии коронавирусной инфекции бизнес-модель многих малых и средних предприятий была приостановлена, и особенно пострадали такие сферы услуг, как общественное питание, развлекательные заведения и оффлайновые образовательные учреждения. А другие сферы услуг создавали продажи и получали прибыль за счет программного обеспечения для оцифровки информации, такого как веб-трансляции, онлайн- обучение, телеконференции и облачные вычисления. Цифровая трансформация принесла много преимуществ, например, обрабатывающая промышленность значительно повысила эффективность производства за счет технологии числового программного управления, снизила себестоимость единицы продукции и увеличила прибыль. Малые и средние предприятия должны обратить внимание на цифровую трансформацию предприятий, изучить новые бизнес-модели, открыть новые каналы продаж и создать эффект бренда, а также повысить конкурентоспособность предприятий. Наша страна решительно поддерживает развитие МСП. Во время эпидемии COVID-19, чтобы помочь МСП пережить эпидемию, правительство издало ряд преференциальных политик для поддержки МСП, таких как руководство финансовыми учреждениями по оказанию финансовой поддержки МСП, оказавшимся в эпидемии, и предоставление специальных кредитов для МСП, предоставление оптимизированных государственных услуг, гарантия производства и т.д., помощь малым и средним предприятиям в решении таких проблем, как нехватка средств и трудовые трудности [10]. Малые и средние предприятия применяют эту серию преференциальных политик, чтобы помочь предприятиям решать проблемы. Последствия мирового финансово-экономического кризиса, пандемии короновируса стали серьезными испытаниями для развивающегося российского предпринимательства, но еще больший удар по их развитию сейчас наносятся экономическими санкциями западных государств. Влияние санкций из-за политической обстановки ощутили 73% представителей российского малого бизнеса. Об этом свидетельствуют данные проведенного Фондом общественного мнения (ФОМ) опроса 735 российских предпринимателей. Опрос является жүктеу/скачать 2,63 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|