Жылдық есебі 2015

3
ЖЫЛДЫҚ ЕСЕБІ 2015
2
1 Бөлім. Басшылық үндеуі  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  4
2 Бөлім. Банк туралы ақпарат      .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .      12
2.1. Банктің қысқаша презентациясы        .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .      14
2.2. Еншілес және тәуелді ұйымдар  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   20
2.3. Өндірістік құрылым      .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .      27
3 Бөлім. Есепті жылдың басты оқиғалары .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    28
4 Бөлім. Операциялық қызмет .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    38
4.1. Банк ықпал ететін негізгі нарықтардың талдауы      .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     40
4.2. Нарықтың үлесі, маркетинг және сауда-саттық  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    41
4.3. Есептік кезең ішіндегі өнімдер (өнімдер, қызметтер) туралы ақпарат, 
өнімдердегі (өнімдер, қызметтер) өзгерістер, өткізушілік және бағамдық 
саясат .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    42
4.4. Іскерлік белсенділік стратегиясы       .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     46
5 Бөлім. Қаржылық-экономикалық көрсеткіштер   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    52
6 Бөлім. Тәуекелді басқару .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   80
7 Бөлім. Әлеуметтік жауапкершілік және қоршаған ортаны қорғау      .     .     .     .     .     88
7.1. Қызметкерлердің еңбегін ұйымдастыру жүйесі  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    90
7.2. Экология саласындағы жауапкершілік, табиғат қорғау саясаты   .   .   .    96
7.3. Қайырымдылық және әлеуметтік жобалар мен іс-шараларда қатысу .   98
Мазмұны
 8 Бөлім. Корпоративтік басқару   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  106
8.1. Корпоративтік басқару жүйесінің сипаттамасы, оның қағидаттары .  108
8.2. Акционерлік капитал .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  109
8.3. Ұйымдық құрылым  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   112
8.4. Ішкі бақылау және аудит .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   122 
8.5. Дивидендтер туралы ақпарат  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   122
8.6.  Қазіргі және әлеуетті инвесторларға қатысты ақпараттық саясаты, 
оның негізгі қағидалары  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  124
8.7. Сыйақылар туралы ақпарат .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   125
8.8.  Есептік жылы Листингтік компанияның Корпоративтік басқару 
кодексінің ережесін және/немесе оған сәйкес келу бойынша қолданған 
шараларды сақтау туралы есеп.  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   125
9 Бөлім. Келесі жылға арналған негізгі мақсаттармен тапсырмалар      .     .     .     .   126
Глоссарий .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  130
Байланыс ақпараты      .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     .     131
Қосымша .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   132

2600
450
879
банкомат
Елдегі ең ірі 
инфрақұрылымдық  
торап
млрд теңге
2015 жылы бизнесті 
несиелендіру көлемі
мың шаршы м  
тұрғын-үй
Банктің қатысуымен 
салынған
1 БӨЛІМ
Басшылықтың үндеуі

6
7
ЖЫЛДЫҚ ЕСЕБІ 2015
2015 
Құрметті акционерлер, клиенттер және серіктестер! 
Ш
икізат 
тауарла-
ры құны-
ның кезең-
ділікпен 
төмендеуі, 
теңге бағамы құлдырауының 
жалғасуына байланысты валю-
талық тәуекел деңгейінің жо-
ғары болуы, сондай-ақ инвес-
тициялардың жоғары құны, 
шетел валютасымен қорлан-
дырудың қымбаттығы салда-
рынан капитал нарықтарына 
қол жеткізудің қиынға соғуы 
нәтижесінде еліміздің эконо-
микалық даму қарқынының 
бәсеңдеуін бақылауымыз-
ға тура келетіні сөзсіз. Халы-
қаралық валюталық қордың 
есебіне сәйкес «мұнай баға-
сының тұрақты түрде төмен-
деуі, Ресей экономикасының 
құлдырауға тап болуы, соны-
мен қатар Қытай экономика-
сының қалпына келу үдерісінің 
баяу өтуі экспорттың, ақша 
аударымдары мен инвести-
циялардың төмендеуі арқы-
лы Орталық Азия мен Кавказ-
дың дамуына жағымсыз ықпал 
етеді», бұл жағдай Қазақстан-
дағы ІВӨ өсімінің 0.1% деңгей-
де болжамында анық көрінеді. 
Әрине, аталған экономика-
лық үрдістің банктік сектор-
дың дамуына ықпал етеуін де 
қалыпты жағдайға жатқызуға 
болады. Бүгінгі таңда банктік 
секторда клиенттер қаражаты-
ның банк жүйесінен ауқымды 
көлемде шығарылуы және тең-
гемен салынған депозиттердің 
жоғары құны, өтімділіктің қол-
жетімді көлемінің шектеулі 
болуы, проблемалық кредит-
тердің жоғары көрсеткіштері-
нен танылатын 2008-2010 жж. 
дағдарыстың салдары; кей жағ-
дайларда басқа нарықтармен 
салыстырғанда қатаң реттеуші 
нормативтердің енгізілуі; ин-
тернет-компаниялары мен те-
леком-операторларының жаңа 
технологиялық бастамала-
рын қоса алғанда, нарықтың 
банктік және банктік емес қа-
тысушылары тарабынан ба-
ға бәсекелестігінің күшеюі 
байқалуда. 
Дегенмен, қаржылық қыз-
меттер нарығы қарқынды да-
му үстінде. Менің ойымша, ал-
дымыздағы жылдары соңғы 
300 жыл ішінде болмаған өз-
герістер іске асырылмақ. Мак-
роэкономикалық жағдайдың 
нашарлауына, операциялық 
саладағы қиындықтар мен 
еліміздің ең ірі проблемалық 
банктерінің бірін біріктіріп алу 
бойынша күрделі мәміленің 
жүзеге асырылуына қарамас-
тан, өткен жылдық нәтиже-
леріне сәйкес Қазкоммерц-
банк өзінің көшбасшылық 
орынға лайықтығын растады. 
Біздің банк Қазақстан Респуб-
ликасының банк нарығындағы 
халыққа, шағын және орта биз-
неске, корпоративтік клиент-
терге қызмет көрсету, сондай-
ақ инвестициялық бизнес пен 
сақтандыру сияқты басты сег-
менттерінде көш бастап ке-
леді. 2016 жылдың басында-
ғы жағдай бойынша біз 21,1% 
үлеспен активтер көлемі, 
21,1% және 20,6% нарықтың 
үлеспен бөлшек депозиттері 
және тиісінше, бөлшек салым-
дарының көлемі бойынша ең 
ірі қазақстандық банктердің 
үштігіне кірдік.
Қазкоммерцбанк – еліміздегі 
карталық бизнестің көшбас-
шысы: жалпы айналымдағы 
әрбір екінші теңге Казком кар-
тасына тиесілі, біздің банко-
маттар желісінде 2600 құрыл-
ғы бар – бұл еліміздегі ең ірі 
инфрақұрылым, біз POS-тер-
миналдар нарығының 45%-н 
қамтыдық, эквайринг жүйесін-
дегі жалпы айналымның 65% 
біздің банкке тиесілі. 
2015 жылы банктің корпора-
тивтік бизнеске қызмет көр-
сететін бөлімшелері арқылы 
450 млрд. теңге көлеміндегі 
жаңа кредиттер берілді – бұл 
еліміздегі ең жоғары көр-
Марк Хольцман
Басқарма төрағасы
Көптеген болжамдар 
расталып, 2015 жыл 
жалпы Қазақстан 
үшін де, жеке алғанда 
Қазкоммерцбанк үшін 
де айтарлықтай 
күрделі кезең болды. 
Ел экономикасына 
ықпал етіп, нарыққа 
қатысушылардың 
барлығына әсерін тигізген 
бірқатар жағдайлардың 
орын алғаны белгілі. 

8
9
ЖЫЛДЫҚ ЕСЕБІ 2015
Басшылық үндеуі 
сеткіш. Банктің қатысуымен 879 мың ш.м. (ша-
мамен 6,5 мың пәтер) тұрғын үй және 178 мың 
ш.м. инфрақұрылым нысандары салынды. 467 
мың ш.м. тұрғын үй (шамамен 5,5 мың пәтер) 
және 219 мың ш.м. инфрақұрылым нысандары-
ның құрылысы жақын арада аяқталмақ. Біз же-
кеменшік құрылыс компаниялары арасында са-
тылған пәтерлер саны бойынша бірінші орынды 
иелендік – 2015 жылы 1188 пәтер сатылды. 
Біздің банктің «Казкомерц-Секьюритиз» сияқ-
ты аса табысты инвестициялық бизнесі бар, 
біздің  —  «Казкоммерц-Полис» және «Казком-
мерц-Лайф» сақтандыру бизнесі – нарықтағы 
үздіктердің бестігіне енген және бар сақтандыру 
өнімінің түрлерін толығымен ұсынады.  
Өткен жылғы басымыздан өткерген сындар-
лы кезең баршаға мәлім, сол уақыт аралығын-
да негізгі деп танылған аймақтағы ең ірі бірігу 
және қосып алу  мәмілесі жасалды. БТА Банк-
пен бірігу мәмілесін табысты және мерзімінде 
аяқтау үшін біз бар күшімізді жұмсадық, ал үкі-
мет пен Ұлттық банк тарапынан қажетті қолдау 
көрсетілді.  Мәміле екі банк арасында актив-
термен және пассивтермен алмасуымен, 2015 
жылғы маусымда БТА Банкті «нашар» институт 
ретінде әрі қарай ажыратуымен (деконсолида-
ция) аяқталды. Бүгінгі таңда Қазкоммерцбанк 
бірыңғай тәртіпте жұмыс істейді, банкоматтар 
мен POS-терминалдар ауқымды желісі бар және 
клиенттің ыңғайлылығы үшін жаңа технология-
лар мен инновацияларды ендіру жөніндегі та-
лассыз көшбасшысы болып табылады. 
Біз пошта байланысының ұлттық операторы 
Қазпоштамен стратегиялық әріптестік туралы 
келісімге отырдық, ол келісім аясында қызмет 
көрсету желісін біріктіреміз және банк карта-
ларынан қолма-қол ақшаны алу тарифтерін жү-
йеге келтіреміз. Қазпошта клиенттері жеңілдік 
шарттарымен Қазкоммерцбанктің 2200 жуық 
банкоматтары мен шамамен 300 бөлімшелердің 
қызметін пайдалана алатын болады. Өз кезегін-
де, банк клиенттері – Visa және MasterCard кар-
таларының иелері – Қазпошта 
кассалары мен банкоматтары 
арқылы қолма-қол ақша ал-
ғаны үшін артық төлемейтін 
болады.   
Клиенттің көңілінен шыға бі-
лу біз үшін басымды мін-
дет болып отыр және жұмыс 
тиімділігінің негізгі көр-
сеткішінің бірі болып табыла-
тын болады – жылдың аяғына 
клиенттердің разылық және 
адалдық индексі 67% жетті, 
алдағы уақытта біз бұл көр-
сеткішті жақсартуды жоспар-
лап отырмыз. 
Біздің банктің бренді барша-
ға танымал және жекелеп қыз-
мет көрсетілетін, шағын, орта 
және ірі бизнестегі (ШОБ) бар-
лық санаттағы клиенттермен 
дұрыс қабылданады.  Клиент-
тер біздің банкті инновация 
тұрғысынан көшбасшы деп 
есептейді, сондай-ақ, біздің 
сенімділігімізді және байыр-
ғы банктер арасындағы бе-
делін атап отыр. Жекелеп қыз-
мет көрсетілетін клиенттердің 
16% және ШОБ клиенттерінің 
20% біздің банкті өздерінің 
негізгі қызмет көрсетуші банкі 
деп есептейді. Brand Finance 
консалтинг компаниясы The 
Banker журналымен бірлесіп 
2015 жылы әлемдегі ең қым-
бат банк брендтерінің жылдық 
рейтингіне қортынды жасады, 
онда Қазкоммерцбанк бренді 
былтырғы жылғы бағадан 112 
млн АҚШ долларына артып 
386 млн АҚШ долларына ба-
ғаланды. Сөйтіп, Қазкоммерц-
банк өткен жылмен салыстыр-
ғанда рейтинг бойынша 55 
позицияға жоғары көтеріліп 
292 орынға жайғасты. Еске са-
ла кетейік, 2014 жылы банк 
347 орында болған.  
Біз Қазақстан Республика-
сында жекелеп қызмет көр-
сетілетін және корпоративтік 
клиенттерге арналған, за-
ман талабына сай толық қыз-
меттік интернет-банкі мен ұт-
қыр қолданбасы (320 мыңнан 
астам Homebank пайдалану-
шылары, Forbes рейтингі бо-
йынша 2015 ж. банк қолданба-
лары арасында бірінші орын) 
бар аз ғана банктердің біріміз. 
Қазкоммерцбанк 2015 ж. қа-
зан айынан бастап өзінің жеке 
POS-терминалдар жүйесі арқы-
лы, ApplePay арнайы қолдан-
басымен Apple компаниясы-
ның смартфондары көмегімен 
жүргізілетін контактсіз төлем-
дерге қызмет көрсетуді қол-
ға алды. Біз тұратын орынды 
онлайн-брондау үздік әлемдік 
сервисі – Booking.com ком-
паниясының қазақстандық 
әріптесі атандық. UnionPay 
International халықаралық тө-
лем жүйесі Қазкоммерцбанк-
пен жаңа ынтымақтастық дең-
гейіне өткенін хабарлады, сол 
шара аясында банк Union Pay 
чиптік төлем карталарын шы-
ғаруға және қашықтық қыз-
мет көрсету саласында карта-
ны пайдаланып алуға болатын 
қызметтерді ендіруге кірісті.   
Банктің жаңа стратегиясын 
әзірлеу жөніндегі жоба 2015 
жылдың қыркүйегінде іске қо-
сылғанына қарамастан, 2016 
жылдың мамыр айында біз Ди-
ректорлар кеңесіне жетекші 
халықаралық кеңесшілермен 
бірлесіп жүргізілген жұмыс нә-
тижесін ұсына алдық. Банктің 
жаңа стратегиясы еліміздегі ең 
ірі банктің беделін арттыруға, 
қаржылық күйзелістерге қар-
сы иммунитет беруге арналған. 
Қабылданған стратегия аясын-
да Банк менеджментінің негізгі 
міндеті экономикалық дағда-
рыс кезінде Қазкоммерцбанк 
қызметін тұрақтандыру жә-
не кірістілікті арттыру, ымыра, 
тәуекелді төмендету арқылы 
акционерлер үшін құнын ұл-
Орташа мерзімдік перспективадағы біздің стра-
тегия ККБ ішкі резервтерін ашу, кредит қоржыны-
ның сапасын күшейту, соның ішінде БТА кредиті 
бойынша тиімді жұмыс есебінен, жекелеп кредит 
беру және ШОБ-қа кредит беру секторына қатысу-
ды және енуді үдету жөніндегі міндеттерін шешу-
ге бағытталатын болады. 
2016 жылдың  
басындағы жағдай 
бойынша біз 
21,1
 
% 
үлеспен активтер  
көлемі
 
Банкоматтар желісінде 
2600
 
құрылғы 
бар – бұл еліміздегі ең ірі 
инфрақұрылым

10
11
ЖЫЛДЫҚ ЕСЕБІ 2015
Басшылық үндеуі 
ғайту болып табылады. Банк басшылығымен ең 
басты мәселе ретінде клиенттерге қызмет көр-
сету сапасын арттыру, ұсынылатын қызмет кө-
лемін жақсарту, ілгері технологиялық шешімдер 
бойынша ұсыныс жасау қаралып отыр.       
Орташа мерзімдік перспективадағы біздің стра-
тегия ККБ ішкі резервтерін ашу, кредит қоржы-
нының сапасын күшейту, соның ішінде БТА кре-
диті бойынша тиімді жұмыс есебінен, жекелеп 
кредит беру және ШОБ-қа кредит беру секто-
рына қатысуды және енуді үдету жөніндегі мін-
деттерін шешуге бағытталатын болады. Біз шот 
төлемдерін аса қолжетімді, жеңіл, қолайлы жә-
не тиімді ете отырып, клиенттерге ол төлем-
дер бойынша толық онлайн-қызмет топтама-
сын ұсынуды жоспарлап отырмыз. Өзгерістерге 
бейімділігі және Қазақстанда үздік инновация-
лық қаржы институтына айналу ұмтылысы – 
еліміздегі ең ірі банктің көшбасшы болу кепілі. 
Alibaba Group негізін қалаушы Джек Ма мырза 
2016 ж. мамырда Қазақстанда болған сапарын-
да былай деген: «Қазақстан зор мүмкіндігі бар 
ел... Болашақ шағын компаниялардың үлесінде. 
Орта тап елдің кез келген экономикасын күшей-
теді» —  міне, бұл біздің бар күшімізді жұмсауды 
жоспарлап отырған бағыттың бірі.    
Қазіргі жағдайда капиталдандыруға байланыс-
ты мәселенің стратегиялық мақсаттарды жү-
зеге асыруы үшін маңызы зор, сондықтан Банк 
бар ықтимал және қолдануға болатын опция-
ларын пайдаланады. 2015 жылы қазанда банк 
100 млрд теңгеге реттелген облигацияларын 
шығарды, бұл капиталдану тұрғысынан жағым-
ды әсерге ие болды. Банк  капиталға қайтарым-
ды ұлғайту, қолданыстағы активтердің тиімділігі 
мен қайтарымын арттыру жұмыстарын жалғас-
тыруда, капиталды жалпы оңтайландыруға ба-
ғытталған іс-шараларды ойластыруда.    
Банк өміріндегі басты бағыттардың бірі қай-
рымдылық қызметі болып қалады. Біз көпте-
ген әлеуметтік маңызды жобаларды қолдауын 
жалғастырамыз. «Құс Жолы» корпоративтік қа-
МЕНЕДЖМЕНТ ЖАУАПКЕРШІЛІГІ ТУРАЛЫ МӘЛІМДЕМЕ
Өзіме белгілі жауапкершілік деңгейінде келесіні растаймын:
(a) «Қазкоммерцбанк» АҚ-тың 2015 қаржылық жылы бойынша қаржы есептілігі қаржы есептілігінің халықаралық стандарттарына сәйкес әзірленген және активтер, мін-
деттемелер, қаржылық жағдай, сондай-ақ Банкпен алынған пайда мен залалдар жөнінде шынайы әрі әділ қорытынды болып табылады, 
және
 (b) басшылық есебіне топтың жұмыс барысында тап болатын негізгі тәуекелдері мен тұрлаусыздық ескерілген, Банктің еншілес компанияларын қоса алғанда, «Қазком-
мерцбанк» АҚ қызметінің нәтижелері мен қаржылық жағдайының әділ сипаттамасы енгізілген.
йырымдылық қорымен «Да-
му» мемлекеттік кәсіпкерлікті 
қолдау қорымен бірлесіп үш 
жыл ішінде 183 жаңа баста-
ған кәсіпкерге —  «Жұлдыздар-
ға қара» – «Посмотри на звез-
ды» жобасына қатысушыларға 
қолдау көрсетілді. Бұл, табиғи 
мүмкіндігі шектеулі адамдар-
дың өз жеке бизнесін дамы-
туға өтеусіз грант алуға жә-
не кәсіпкерлік дағды алу үшін 
тегін оқудан өтуге мүмкіндік 
береді. 2015 жылы 70 астам 
кәсіпкерге 15 млн теңгеден 
асатын сомаға грант берілді.  
Қалыптасқан қолайсыз жағдай-
ларға қарамастан, ҚР банктік 
нарығы банктік өнімдердің, 
әсіресе жекелеп қызмет көр-
сету сараланымына және ШОБ 
сараланымына аса терең ден-
деп ене қоймағанына, бірқа-
тар өнім бойынша маржаның 
жоғары болғанына,  электрон-
дық банктік арналарды ин-
тернет-коммерция және он-
лайн-төлем танымалдығымен 
үйлестіріп әрі қарай дамыту 
үшін қажетті сандық инфрақұ-
рылымның бар-жоғына, на-
рықтан халықаралық ойыншы-
лардың кетуіне байланысты 
өз тартымдылығын әлі де сақ-
тап қалуда. Ол  корпоративтік 
сараланымында және жеке-
леп қызмет көрсетілетін ау-
қатты клиенттер сараланы-
мында бизнесті үдетуге жаңа 
мүмкіндіктер туғызады, ал ка-
питал нарығы тарабынан бә-
секелестіктің әлсіздігі банктік 
кредит беруге сұранысты 
ынталандырады.  
Біз еліміздің қаржы секторы-
ның және біздің Банктің келе-
шегіне кәміл сенімдіміз және 
еліміздің жетекші институты-
ның мәртебесін көтеруге және 
нарықтың Қазкоммерцбанкке 
сенімін арттыруға бар күш-жі-
герімізді салуға дайынбыз. 
Акционерлер  Қазкоммерц-
банкке 2016 жылдың басында 
келген жаңа буын кәсіби қар-
жыгер топ-менеджерлерден 
үлкен үміт күтеді. 
Сөзімнің соңында, өткен жылы 
қолдау жасаған біздің акцио-
нерлерге, клиенттерге, серік-
тестерге және қызметкерлер-
ге алғысымды білдіргім келеді. 
Артқан сенімді ақтауға және 
кез келген сынақтар мен қиын-
дықтарға мойынсұнбайтын, 
осынау қиын қыстау кезең-
нен сапасы жоғары жаңа инс-
титут болып шығатынымызға 
үмітіміз зор. 
Банктің қатысуымен 
879  
мың ш.м. 
(шамамен 6,5 мың пәтер)  
 
тұрғын үй және 
178
  
мың ш.м.
 
инфрақұрылым 
нысандары салынды.
Ізгі ниетпен,  
Марк Хольцман,  
басқарма төрағасы

2 БӨЛІМ
Листинг компаниясы жөніндегі ақпарат

14
15
ЖЫЛДЫҚ ЕСЕБІ 2015
Қазкоммерцбанк жетістігі тарихы
Банк ҚР Әділет 
министрлігімен 
берілген  
№ 4466-1910-АО 
тіркеу туралы 
куәлікке ие. Банк 
және оның бас офисі 
мына мекенжай 
бойынша тіркелген:  
 
Қазақстан 
Республикасы, 
050060,  
Алматы қ., Гагарин 
даңғ., 135 ж,  
байланыс 
телефондары:  
+7 (727) 2-58-56-70,  
258-51-85,  
факс:  
+7 (727) 258-52-29.  
 
Банктің Интернет 
желісіндегі  
веб-парақшасы: 
http://www.kkb.kz.
2.1. Листинг компаниясын 
қысқаша таныстыру
Мақсаты
Қазкоммерцбанк адамдардың 
өз басының, жанұясының, 
компаниясының, өз бизнесінің, қоғам 
мен еліміздің игілігі үшін көздеген 
жоспарлары мен армандарын жүзеге 
асыруға жол ашатын қаржылық 
және банктік қызметтердің ауқымды 
мүмкіндіктерін аша отырып, олардың 
өмір сүру сапасын арттыру үшін жұмыс 
істейді.  
Алдағы бағыты 
ҚАЗКОМ – инновациялар мен 
виртуалды банкинг саласында нық 
орныққан, банктік қызметтердің 
ең ауқымды таңдауын ұсынатын, 
Қазақстан Республикасының қаржы 
секторының көшбасшысы.
Қазіргі Қазкоммерцбанктің 
тарихы (одан әрі – Банк) 1990 
жылдың 12-ші шілдесінде 
Қазақ Советтік Социалистік 
Республикасының заңнамасына 
сәйкес ашық акционерлік 
қоғамы ретінде құрылған Медеу 
Банктен бастау алады. Қазақстан 
Республикасы мемлекеттік 
тәуелсіздікке қол жеткізген соң 
Медеу Банк «Қазкоммерцбанк» 
ААҚ ретінде қайта тіркеліп, 
банктік операцияларды жүргізуге 
1991 жылдың 21-ші қазанында 
Қазақстан Республикасы Ұлттық 
Банктің №48 лицензиясын алды. 
Міне, осы күн Банктің ресми 
түрде қалыптасқан күн болып 
есептеледі.
1990
1995 жылы 
Қазкоммерцбанк 
мұнай-газ саласындағы 
кәсіпорындарды 
жекешелендіру мен 
қайта құрылымдау 
экономикалық және саяси 
маңызы бар процесстері 
бойынша ҚР Үкіметінің 
ресми кеңесшісі ретінде 
белсенді атсалысты.
1995
1994
1994 жылдың сәуірінде 
Банк қазақстандық басқа 
коммерциялық банкімен —  
«Астана-Холдинг»-пен 
бірікті. 1994 жылдан бастап 
Банк ҚР Ұлттық Банкі, 
ҚР Қаржы Министрлігі 
және Бүкіләлемдік банк, 
Еуропалық қайта құру және 
даму банкі (ЕҚДБ), Ислам 
даму банкі, Kreditanstalt fur 
Wiederaufbau және Азия 
даму банкі халықаралық 
қаржы институттары 
дайындаған және 
қаржыландырған бірқатар 
арнайы бағдарламаларға 
қатысты.
1996 жылы Банк өзінің 
негізгі мақсатына —  банк 
қызметінде халықаралық 
стандарттарға қол жеткізді. 
Қазкоммерцбанк («Deloitte 
& Touche») халықаралық 
аудиторлық тұжырымды толық 
алған қазақстандық банктердің 
ең алғашқысы болды. Осы 
жылы банк тарихында тағы 
бір маңызды оқиға орын алды, 
Қазкоммерцбанк Орта Азия 
банктерінің ішінде «Thomson 
BankWatch-BREE» агенттігінің 
халықаралық рейтингісін алған 
ең алғашқы банк атанды.
1996
2015 

16
17
ЖЫЛДЫҚ ЕСЕБІ 2015