3. Мәдениетке баса назар аудару VS нәтижеге баса назар аудару Нәтижелерді өлшеу кез келген компанияда дамуды қамтамасыз етудің бір әдісі болып табылады. Алайда шынайы ұзақ мерзімді өсу тек сандармен өлшенбейді. Бұл жерде әңгіме Сіздің компанияңыздың негізгі құндылықтарын қолдайтын және өз жұмысына немқұрайды қарай алмайтындықтан, жұмысын сапалы орындауға ынталы адамдардың мәдениетін қалыптастыру туралы болып отыр.
4. Болашаққа баса назар аудару VS қазіргі сәтке баса назар аудару Менеджерлер ағымдағы міндеттерге назар аударуға тырысып жатқан кезде (қолайсыздыққа ұшырамау үшін бөлмені тазарту), көшбасшылар болашақты көре біледі. Менеджерлер белгілі бір міндеттерді тізімнен өшіру үшін орындауға тырысады, ал көшбасшы тұлғалар алдында тұрған ауқымды міндеттерді шешуге ұмтылғандықтан, мақсатқа жетуге ынталы болады.
5. Даму мүмкіндіктерін көре білу VS сәтсіздіктерді көру Менеджерлер әдетте ережелер мен нәтижелерге баса назар аударатындықтан, кездескен сәтсіздіктер олар үшін қатты күйзеліс болуы мүмкін. Саясатты есте сақтау дұрыс болуы мүмкін, бірақ әрдайым «дұрыс» және «қате» нәрселерге шамадан тыс көңіл бөлу нәтижесінде бір «дұрыс емес» қадам команданың ахуалын бұзып, ынтасын төмендетуі мүмкін.
Көреген көшбасшылар орын алуы мүмкін сәтсіздіктерден пайдалануға болатын мүмкіндіктерді көре біледі. Ірі клиентті жоғалту немесе топ мүшесінен жағымсыз кері байланыс алу — қате бағытта жүру емес, жүйені қайта қарау және креативті шешімдер ұсыну мүмкіндігі.
6. Бағдарды таңдау VS нұсқаулар беру Менеджерлер адамдарды әрдайым ережелерді қадағалауға сендіруге қабілетті. Көшбасшылар адамдарды мәжбүрлемейді, оларды «жаттықтырып» баулиды.
7. Тәуекел ету VS тәуекелге бармау Көшбасшылар сәтсіздіктерден қорықпайды, өйткені олар бұл жерде мүмкіндікті көреді, олар жаңа бағыттар мен идеялар аясында көптеген тәуекелдерге дайын болады. Менеджерлер қателіктерге жол бермеу үшін қолданыстағы үйреншікті бағыттарды ұстануға бейім, ал көшбасшылар табысқа жету үшін көбіне өз командаларына бұрын жүрмеген жаңа бағыттарды ашады.
