Концептуальная модель базы данных ООО «Альфастрахование»

10. Концептуальная модель базы данных ООО «Альфастрахование»

База данных ООО «Альфастрахование» позволяет фиксировать информацию о клиентах, о предоставляемых услугах, о сроках предоставления услуг, о ценах услуг, о сотрудниках, которые занимаются страхованием.

Таблица «Клиенты» содержит необходимую информацию о клиентах.

Таблица «Прейскурант услуг» предназначения для хранения информации о видах услуг и их стоимости.

Таблица 3 – Свойства таблицы «Прейскурант услуг»

Таблица «Продажа услуг» хранит данные о проданных услугах.

Таблица «Сотрудники» содержит необходимую информацию о сотрудниках.

Таблица «Сроки» хранит информацию о сроках по услугам.

ООО «Альфастрахование» создано в феврале 1992 года, на базе Правления государственного страхования РФ. Компания образована в соответствии с Постановлением РФ от 10.02.92 г. № 76 «О создании Российской государственной страховой компании». Важно заметить, что на сегодняшний день заключение и обеспечение страховых сделок практически не обеспечено совершенной и единой системой. Страховая компания вынуждена использовать либо дорогое иностранное программное обеспечение, которое не адаптировано под потребности российского страхового рынка и российского законодательства, не говоря уже об особенностях бизнес-логики отечественных компаний, либо собственные разработанные системы, которые в целом не способны решить задачи компании комплексно.

Заключение

К вопросу выбора и внедрения автоматизированной системы практически все страховые компании подходят очень осторожно. Объясняется это тем, что большинство из них уже имеет неудачный опыт в области внедрения "готовых" решений и индивидуальных разработок систем автоматизации. Первые, как правило, не соответствуют пожеланиям заказчика - прежде всего по производительности и гибкости, а вторые требуют значительно больших финансовых и временных затрат на внедрение, но при этом в конечном итоге результат не всегда оправдывает ожидания.

Во многом текущее положение объясняется особой спецификой страхового бизнеса, что накладывает определенные требования к автоматизации. Так, при создании автоматизированной системы для страхования важнейшим условием, обусловливающим ее успешность и жизнеспособность, является адаптивность этой системы, т. е. ее способность к поддержке проведения оперативных изменений, связанных с внешними условиями.
Страховая деятельность в значительной степени зависит от внешних условий. Подобные изменения вызваны не только и не столько изменениями конъюнктуры собственно страхового рынка, сколько изменениями в сфере деятельности страхователя. Но, тем не менее, эти изменения оказывают существенное влияние на условия договора страхования, а значит, и на автоматизированную систему управления страховыми процессами. Это кардинальным образом отличает ее от автоматизированных систем, предназначенных для других видов финансово-экономической деятельности.
Еще одна причина недостаточного темпа развития автоматизации в страховом бизнесе объясняется тем, что в России эта отрасль сравнительно молода. Отсюда - отсутствие стандартизированных бизнес-процессов, которые можно было бы взять за основу при разработке стандартизированных ИТ-решений.
Помимо объективных причин, нельзя не учитывать и ряд субъективных факторов, которые касаются, в основном, особенностей организации и управления проектом по созданию комплексной информационной системы. В первую очередь это несовпадение интересов среди участников процесса автоматизации. Руководитель страховой компании ждет от внедрения автоматизированной системы, прежде всего, возможности оперативного получения отчетов о финансовых результатах деятельности компании для принятия обоснованных управленческих решений; для руководителя среднего звена важнее всего контроль над процессом работы своего подразделения, оперативное получение данных о ходе этого процесса и улучшение его качества; специалист заинтересован в уменьшении своих трудозатрат и создании более комфортных условий работы; ИТ-менеджер считает главной целью скорейшее завершение проекта и выполнение заказчиком финансовых обязательств по оплате работ; программист заинтересован в уменьшении собственных трудозатрат на разработку и освоение новых технологий, которые смогут повысить его стоимость на рынке ИТ-специалистов.
То есть еще на этапе формулировки требований к автоматизированной системе каждый из участников процесса пытается влиять на результат – с целью максимальной реализации своих функциональных задач. Если при этом управление проектом внедрения организовано не должным образом, то случается, что совершенно абсурдные, с точки зрения построения ИТ-системы, требования вносятся в Техническое задание в качестве основополагающих, а это отрицательно сказывается на результатах внедрения системы.

Список использованной литературы

1. 
   Информационные системы и технологии / Под ред. Тельнова Ю.Ф.. - М.: Юнити, 2019. - 544 c.
   
2. 
   Труды ИСА РАН: Динамические системы. Наукометрия и управление наукой. Методологические проблемы системного анализа. Системный анализ в медицине и биологии. Информационные технологии / Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Ленанд, 2020. - 116 c.
   
3. 
   Вдовин, В.М. Предметно-ориентированные экономические информационные системы: Учебное пособие / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова, А.А. Шурупов. - М.: Дашков и К, 2019. - 388 c.
   
4. 
   Галиновский, А.Л. Информационные системы управления качеством в автоматизированных и автоматических производствах: Учебное пособие / А.Л. Галиновский, В.М. Корнеев, С.В. Бочкарев. - М.: Инфра-М, 2019. - 32 c.
   
5. 
   Голицына, О.Л. Информационные системы: Учебное пособие / О.Л. Голицына, Н.В. Максимов, И.И. Попов. - М.: Форум, 2019. - 352 c.
   
6. 
   Данелян, Т.Я. Юридические информационные системы / Т.Я. Данелян. - М.: Ленанд, 2019. - 208 c.
   
7. 
   Данелян, Т.Я. Экономические информационные системы (ЭИС) предприятий и организаций: Монография. / Т.Я. Данелян. - М.: Юнити, 2019. - 284 c.
   
8. 
   Емельянов, С.В. Информационные технологии и вычислительные системы / С.В. Емельянов. - М.: Ленанд, 2019. - 96 c.
   

жүктеу/скачать 97,37 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: