П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
Не было флешек, кардридеров, МР3-плееров и прочего. Но мудрый про-
изводитель уже поставил на свою лучшую плату «стандарт будущего».
Так старая машина обрела второе дыхание: USB-устройства не требо-
вательны к аппаратным ресурсам. Этот компьютер до сих пор служит
мне верой и правдой, хотя и был давно отправлен на дачу. Я использую
его как файл-сервер, музыкальный центр и пишущую машинку — поло-
вина этой книги написана на нем и сохранена на современную флешку.
Так проявляет себя хорошая форма.
И все-таки проблема плохой формы волнует нас сильнее. В определен-
ном
смысле это вызвано тем, что существует сравнительно немного
способов построить хорошую форму, и тысячи — плохую. Кроме того,
переделывать хорошее не требуется, а неэффективное — да. Проанали-
зировав свою позицию и разобравшись, кто виноват, вы задаете себе
следующий вопрос: что делать?
В принципе, вы можете игнорировать
проблему и оставить все как
есть. Возможно, испортив свою форму в одной части доски, вы сможе-
те взять реванш на другом участке. Или накопленное ранее преимуще-
ство позволит вам благополучно доехать до финиша. И все-таки это
пассивный путь. Активный выход из ситуации, сложившейся на основе
«принципа оригами», возможен только через жертву. Если ваше поло-
жение безнадежно,
единственное, что вам остается, — сдать партию.
Если вы вовремя ухватили
проблему за хвост и не успели столкнуться
с катастрофическими последствиями,
можно постараться исправить
ошибку, улучшив форму. И высший пилотаж — перевернуть партию
с ног на голову. Но об этом — в другой главе.
133
Масло масляное
Японский подход к менеджменту требует постоянно бороться с тремя
«Н»: непоследовательностью, неразумностью и неэффективностью.
Борьба за эффективность — основа основ и идея-фикс японского биз-
неса. К примеру, сотрудники концерна Toyota обязаны полностью ис-
пользовать свои карандаши. Сотрудник имеет право получить новый
карандаш, лишь когда прежний сточится до конца и станет неприго-
ден к использованию.
Важно понимать, что неразумность, неэффек-
тивность и непоследовательность могут проявляться не только в мело-
чах, но и в стратегических вопросах, не только у маленьких компаний,
но и у крупнейших транснациональных корпораций.
Достарыңызбен бөлісу: