Рост ВВП Казахстана и его зависимость от нефтяного сектора

39
Трансформация экономики Казахстана – основные аспекты
Таким образом, очевидно, что этот промышленный сектор является основ-
ным драйвером экономики Казахстана, а экономика Казахстана сильно 
зависит от волатильности цен на нефть. Все это означает, что эта зави-
симость должна быть уменьшена путем диверсификации экономики. 
Поэтому Правительство Казахстана теперь обращает свое внимание на 
развитие обрабатывающей промышленности, а также на горнодобываю-
щий и металлургический секторы, сельское хозяйство, логистику и ИТ-сек-
тор; и «Индустрия 4.0» может стать разумным шагом вперед в контексте 
нацеленности Правительства на диверсификацию экономики.
«Индустрия 4.0», или «умная индустрия», в целом концептуально сильно 
зависит от таких условий, как: инфраструктура, ИТ-инфраструктура (вклю-
чая ИТ-безопасность, центры обработки данных, доступ в Интернет, ско-
рость и качество Интернета в разных регионах), местоположение и логи-
стические связи, промышленное оборудование (машины, установки, 
производственные линии; их возраст, состояние, предыдущая степень 
автоматизации и то, насколько возможно связать морально устаревшее 
оборудование с современными ИТ-решениями и т. д.); возможность для 
обучения и повышения квалификации специалистов, количество и состоя-
ние технологических предприятий Казахстана, которые могли бы высту-
пать в роли поставщиков соответствующих технологий для казахстанской 
промышленности, степень стандартизации затронутых технологий и т. д. 
Поэтому весьма важно разработать в Казахстане соответствующую про-
грамму для «Индустрии 4.0», исходя из текущего положения. Основная 
трудность здесь заключается в том, что сначала необходима разумная 
оценка ситуации. Нужно проверить, какие компании готовы к «Умной 
индустрии» в соответствующих отраслях промышленности Казахстана 
и о какой степени готовности идет речь; какие игроки в Казахстане могли 
бы стать основой соответствующей платформы обмена и развития для 
«Умной индустрии» и в какой степени они могут быть в этом активны.
В Казахстане роль такого консультанта была передана Германскому 
обществу им. Фраунгофера – одной из крупнейших европейских науч-
но-исследовательских организаций, которая выступает в качестве кон-
сультационной организации для Казахстанского института развития 
индустрии (КИРИ – научно-исследовательский институт, принадлежащий 

40
Трансформация экономики Казахстана
Министерству по инвестициям и развитию РК) по вопросам внедрения 
«Индустрии 4.0» в Казахстане.
78
Перед Казахстаном на пути к «Умной индустрии» стоят многочисленные 
вызовы. Согласно Общества им. Фраунгофера, решения могут выглядеть 
следующим образом: 
79
• создание центров компетенции для «Индустрии 4.0»;
• создание специализированного института автоматизации произ-
водства и цифровизации;
• создание сооответствующей платформы «Индустрии 4.0» для 
Казахстана;
• регулирующие меры и низкопроцентные возможности финансиро-
вания для мотивации и поощрения компаний к внедрению техно-
логий «Индустрии 4.0»;
• обновление образовательных программ и создание при вузах новых 
специальностей для подготовки необходимых специалистов;
• дальнейшее совершенствование коммуникационной инфраструк-
туры и нормативных мер для ускорения развития технологий «Интер-
нета вещей» в Казахстане.
Как бы то ни было, в качестве конкретного решения и логического шага 
вперед Казахстану рекомендуется создать пилотные цифровые фабрики 
в рамках концепции «Умная фабрика» (Smart Factory). Для этого уже име-
ются разумные условия. Во-первых, созданная СЭЗ «Парк инновационных 
технологий» в Алматы с его технологической ориентацией, таможенными 
и налоговыми преференциями открывает благоприятные возможно-
сти для запуска пилотной фабрики на ее территории. Во-вторых, несмо-
тря на относительно небольшое количество готовых к «Умной инду-
стрии» промышленных предприятий, среди них есть такие, которые уже 
достаточно созрели для «Индустрии 4.0». И можно сказать даже больше: 
существуют крупные промышленные компании с достаточным бюдже-
том для технологических преобразований, которые уже сами пытаются 
78
Казахский институт развития индустрии (АО «КИРИ»): Двухсторонние отношения между 
Германией и Казахстаном. 2017 (http://kidi. gov. kz/novosti/korporativnye/773).
79
Общество им. Фраунгофера: «Цифровизация и Индустрия 4.0: Казахстан – типовые 
цифровые заводы». Лекция Председателя попечительского совета Общества им. Фраунго-
фера Бургхарда Шееля в Берлинском Евразийском клубе в 2017 году.

41
Трансформация экономики Казахстана – основные аспекты
использовать некоторые конкретные технологии. Пример тому – темир-
тауский «ArcelorMittal», крупная горно-металлургическая компания. Пред-
приятие использует современные системы планирования и управления 
производством, автоматизированные системы опознавания сотрудни-
ков и транспорта, облачные решения и беспилотные системы (дроны) 
для видеонаблюдения и контроля над некоторыми производственными 
процессами.
80
Существует ряд эффектов от концепции пилотных фабрик. 
Среди преимуществ можно назвать следующие:
• пилотный завод (фабрика) может служить примером и ориентиром 
для других компаний;
• пилотный завод может способствовать повышению базового пони-
мания технологий «Индустрии 4.0» и способен продемонстрировать 
это на практике;
• с помощью пилотной фабрики можно оценить конкретные показа-
тели в отношении улучшения и оптимизации процессов внутренней 
логистики, производства и других внутренних процессов;
• с помощью пилотной фабрики можно разрабатывать и демонстри-
ровать конкретные спецрешения для других предприятий;
• пилотный завод – отличное место для практической части подго-
товки необходимых специалистов;
• пилотную фабрику намного проще, быстрее и экономичнее органи-
зовать, по сравнению с реорганизацией уже устоявшихся и слож-
ных технологических операций на других, далеких от «Индустрии 
4.0» предприятиях;
• и наконец, еще более рентабельным является виртуальное представ-
ление пилотной фабрики – так называемой виртуальной фабрики. 
Используя программное обеспечение для виртуализации, текущие 
процессы, инфраструктура, оборудование и структурная организа-
ция пилотной фабрики могут отображаться как на ПК, так и на мно-
гих мобильных устройствах в демонстрационных целях.
80
Пресс-центр АрселорМиттал Темиртау: «АО «АрселорМиттал Темиртау» идет 
в ногу с эрой цифровой трансформации», 2017 (https://www. arcelormittal. kz/index. 
php?id=10&pr=75).

42
Трансформация экономики Казахстана
Функциональность пилотной фабрики с точки зрения уровней плани-
рования производства и автоматизации может быть примерно описана 
следующим образом:
Уровень плани-
рования и авто-
матизации
Задачи
Передача данных:
для киберфизи-
ческих систем 
(CPS)
для человече-
ских ресурсов на 
производствен-
ных линиях
Уровень плани-
рования произ-
водства и кон-
троля (уровень 
PPS)
ERP-системы. Дол-
госрочное и сред-
несрочное пла-
нирование 
производства (гру-
бое планирование), 
обработка заказов
Интеграция программного обес-
печения между системами ERP 
и MES (например, посредством 
стандартов языка разметки связи 
между бизнесом и производством 
(B2MML)); машинные коды пере-
водятся на «человеческий» язык 
и наоборот
Уровень системы 
исполнения про-
изводства (уро-
вень MES)
Краткосроч-
ное планирова-
ние производства 
(детальное пла-
нирование), полу-
чение производ-
ственных данных, 
показатели про-
изводительности, 
управление про-
изводством и кон-
троль в режиме 
реального времени
«Интернет 
вещей» (техни-
чески не совсем 
Интернет, а вну-
тренняя «сеть 
вещей»)
«Интернет 
вещей» на 
мобильных ПК 
или планшетах 
с использова-
нием графиче-
ского представ-
ления данных, 
связанных с MES; 
уровень ПЛК 
«пропущен»
Уровень про-
граммируемого 
логического кон-
троллера (уро-
вень ПЛК (SPS)
Приборы для пря-
мого управления 
и регулирования 
автоматизиро-
ванных производ-
ственных машин
Машины, установки и роботы на произ-
водственных линиях
Сотрудники на производственных линиях

жүктеу/скачать 6,65 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: