Конспект лекций по дисциплине «управленческий учет и аудит» для направления подготовки 00000000 «Строительство» профиль подготовки «Водоснабжение и водоотведение»
Целями управленческого учета долгосрочных инвестиций
жүктеу/скачать 0,8 Mb.
|
!!!!Конспект лекций Управленческий учет и аудит
- Бұл бет үшін навигация:
- Разработка проекта
- Реализация проекта
| Целями управленческого учета долгосрочных инвестиций являются:
определение и оценка предстоящих затрат и результатов производственного инвестирования; выбор наиболее оптимального для данных условий варианта капитальных вложений; своевременное, полное и достоверное отражение всех произведенных расходов по их видам и учитываемым объектам; обеспечение контроля за ходом инвестиционного процесса, вводом в действие производственных мощностей объектов основных средств; правильное определение и отражение инвентарной стоимости вводимых в действие и приобретенных объектов основных средств, земельных участков, объектов природопользования и нематериальных активов; осуществление контроля за ни использованием источников финансирования долгосрочных инвестиций. Если рассматривать инвестиции с точки зрения затрат, то это затраты на приобретение собственности, активов, произведенные с целью получения дохода в будущем. Сама инвестиционная деятельность - это сложный процесс, на который влияет множество факторов. В зависимости от направления воздействия можно выделить факторы, положительно влияющие на эффективность инвестиций (позитивные) и отрицательно влияющие на эффективность инвестиций (негативные). В зависимости от характера возникновения выделяют субъективные и объективные факторы, в зависимости от времени возникновения факторы можно разграничить на временно и постоянно действующие. В зависимости от масштабности влияния можно выделить три группы факторов: на макроуровне - инфляция, политика государства, ставка рефинансирования, налоговая система и т.п.; на региональном уровне - региональная политика, уровень инвестиционного риска, инвестиционная привлекательность региона и т.п.; на уровне организации - качество и конкурентоспособность продукции, уровень использования производственных фондов и др. В связи с колоссальным влиянием этих разносторонних факторов расходы по инвестиционным проектам могут сильно колебаться в ходе осуществления проекта. Следовательно, принятие инвестиционных решений требует наличия, во-первых, большой информационно-аналитической системы на предприятии, во-вторых, сотрудников высокой квалификации. Принятие решений по капиталовложениям - это достаточно сложный вопрос по той причине, что оценить это решение можно не сразу, так как инвестиционные затраты, произведенные в настоящее время, могут принести доход только в будущем. Поэтому до принятия решения по капитальным вложениям необходимо оценить экономическую привлекательность предлагаемых проектов с разных позиций, проанализировать возможность получения максимальных выгод от использования значительных свободных средств предприятия. Необходимость инвестиций может быть вызвана разными причинами: обновление материально-технической базы; увеличение объемов производственной деятельности; освоение новых видов деятельности. Если речь идет о первых двух причинах, то правильность принятого решения зависит от глубины проработки существующих на рынке предложений на необходимое оборудование по качеству, ценам и условиям эксплуатации. Если принимается решение по третьей причине, то степень ответственности за принятие решения по вложениям капитала значительно возрастает, так как в этом случае, помимо уже названных, необходимо учесть множество новых факторов: возможность завоевания и затем освоения новых рынков, деятельность конкурирующих фирм, доступность материальных, трудовых и финансовых ресурсов и др. Вложения капитала, как правило, имеют адресную направленность - вложения в проект. Проект представляет собой вполне определенный замысел, описанный с помощью расчетов, схем, изображений, содержащий четкую программу практического воплощения. Каждый инвестиционный проект имеет две стадии: разработку и реализацию. Разработка проекта представляет собой подготовку развернутого технико-экономического обоснования и разработку бизнес-плана проекта. Эти документы служат основанием для принятия проекта к осуществлению и выделению инвестиций. Реализация проекта - это практическое осуществление замысла, достижение задуманных целей. Для осуществления разработки и реализации проекта создаются органы управления или группы реализации проекта. жүктеу/скачать 0,8 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|