Конспект лекций по дисциплине «управленческий учет и аудит» для направления подготовки 00000000 «Строительство» профиль подготовки «Водоснабжение и водоотведение»


Главный (общий) бюджет. Назначение и последовательность его подготовки



бет38/68
Дата14.02.2023
өлшемі0,8 Mb.
#67900
түріКонспект лекций
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   68
Байланысты:
!!!!Конспект лекций Управленческий учет и аудит

6. Главный (общий) бюджет. Назначение и последовательность его подготовки.
Общий (главный) бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям деятельности план работы предприятия.
Общий (главный) бюджет также называют генеральным бюджетом.
В результате составления главного бюджета создаются:

  • прогнозируемый баланс;

  • план прибылей и убытков;

  • прогноз движения денежных средств.

Общий (главный) бюджет любой организации состоит из двух частей:
1) операционного бюджета - включающего план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации;
2) финансового бюджета - включающего бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс.
Рассмотрим последовательность подготовки операционного бюджета.
Процедура планирования начинается с составления бюджета продаж.
Бюджет реализации (план продаж) показывает объем продаж по видам продуктов в натуральных и стоимостных показателях на протяжении бюджетного периода (табл. 3).
Пример: Маркетинговые исследования показали, что предприятие сможет реализовать в следующем году три вида продукции по возможным ценам реализации и получить доход в сумме 28 000 тыс. руб.
Таблица 3
Бюджет продаж

Наименование
продукта

Количество на
реализацию

Цена реализации (тыс. руб.)

Планируемый
доход (тыс. руб.)

Пиджак

8 000

1,75

14 000

Брюки

10 000

1,0

10 000

Юбка

5 000

0,8

4 000

Итого







28 000

В таблице 1 бюджет продаж представлен упрощенно. На практике к этой программе будут прилагаться многочисленные расчеты и таблицы с информацией о продажах по сезонам, кварталам и месяцам с анализом сбыта по территориям.


При прогнозировании продаж используются фактические данные прошлых периодов. Далее на их основе строится прогноз будущих продаж. Для этого используются две группы инструментов:

  • математические методы (средних квадратов, трендовый анализ);

  • экспертная оценка (когда прогнозирование ведется на основе опыта и интуиции менеджеров).

На основе данных, сформированных в плане продаж, формируется бюджет производства.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   68




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет