Көшбасшылық негіздері инновацияларға бейімдеу 1-ші дәріс XXI ғ көшбасшысы
-ші дәріс Стратегиялық жоспарлаудың теориясы және практикасы
жүктеу/скачать 190,94 Kb.
|
Сабир Чоудхари (американдық өнім берушілер институтының вице-пре-emirsaba.org (1)
- Бұл бет үшін навигация:
- «стратегия мақсатқа жету дегенді білдіреді»
- «стратегиялық сәттілік формуласына»
| 8-ші дәріс Стратегиялық жоспарлаудың теориясы және практикасы
«Стратегиялық менеджмент» ғылыми терминін бірінші болып Игорь Ансофф қолданды. Ол сонымен бірге жаңа пәннің негізгі қағидаларын, ең алдымен ұйымның сыртқы ортасына көңіл бөлуді тұжырымдады. Оның таралуында басты назар стратегиялық басқарудың негізі ретінде басқару процесінде сыртқы ортаға назар аударды. Бұл экологиялық қызметі жүйенің ұзақ мерзімді тұрақтылығына әкеледі. Ол ең әлсіз және оңай болжанады және ең тұрақсыз болжанбайтынға дейінгі 5 деңгейден тұратын сыртқы ортаның моделін жасады. Әр деңгейге арнайы стратегиялық тәсіл қажет. Бұл сыртқы орта, ұйымның стратегиялық ұстанымдарын анықтауда негізгі көрсеткіш болып табылады. И.Ансофф «стратегиялық менеджмент әрекеті» «ұйымның мақсаттары мен міндеттерін белгілеуге, ұйым мен қоршаған орта арасындағы қарым-қатынастарды оның мақсаттарына жетуге мүмкіндік беретін, оның ішкі мүмкіндіктеріне сәйкес келетін және сыртқы талаптарға бейімді болуына мүмкіндік беретін» қатынастарын анықтайды. «Корпоративтік стратегия» шешімдерді қабылдаудың үш негізгі жолын – стратегиялық, әкімшілік және операциялық, сондай-ақ олардың өзара байланысын талдаудан басталады. Көптеген стратегиялық шешімдер ресурстар шектеулі және басқа қажеттіліктерге бөлінуі мүмкін екенін түсініп қабылдануы керек. «Міндет – ұйым мақсаттарына барынша тиімді қол жеткізуге мүмкіндік беретін ресурстарды бөлу үлгісін жасау». «Мақсаттар – басқару құралы, және көптеген әлеуетті қолданыстарға ие. Ағымдағы проблема туындаған кезде, олар барлық ұйымдастырушылық деңгейлерде стандарттар мен жұмыс сызығын орнатуға, сондай-ақ жұмыс нәтижелерін анықтауға және бақылауды жүзеге асыруға қызмет етеді. Егер әкімшілік қиындықтар туындаса, оларды ұйымдастыру құрылымындағы әлсіздіктерді анықтауға болады». Стадиялары: Мақсаттарды анықтау. Жағдайды жүйелік талдау. Стратегияны әзірлеу. Стратегиялық өзгерістерді жүргізу. Кезеңдері: Көрініс пен миссияны қалыптастыру. Мақсаттарды жариялау. Қолданыстағы стратегияны талдау. Экологиялық талдау. Ішкі жағдайды талдау. Стратегия тұжырымдамасын әзірлеу. Стратегия нұсқасын таңдау. Таңдалған стратегияны нақтылау. Стратегиялық қызметті дамыту. Өзгерістер енгізу. Функционалдық стратегияларды әзірлеу. Әзірленген кезеңдер мен басқа стратегиямен анықталатын саясатқа негізделеді. Сонымен, И.Ансофф стратегиялық басқаруды ұйымда шешім қабылдау ережелерінің жиынтығы ретінде қалыптастырады. Ол стратегияның ерекшелігін, «стратегия мақсатқа жету дегенді білдіреді» деп анықтайды, осы ережелерді 4 топқа бөледі: Нәтижелерді бағалау кезінде қолданылатын ережелер. Сыртқы ортамен қарым-қатынасты құрайтын ережелер. Ішкі ұйымдастыру ережелері. Пайдаланудың негізгі ережелері (әдістері). Нақты сәттілікке жету үшін нарықтық қозғалыстарды болжауда ерекше дағдыларды қажет ететін бәсекелестік артықшылықты анықтау қажет. «Стратегиялық басқаруды енгізу», автор «стратегиялық сәттілік формуласына» негіздеп, оған сәйкес сыртқы стратегия мен ішкі мүмкіндіктер ұйымды қоршаған әлемнің тұрақсыздығын теңестірген кезде ұйымның өнімділігі оңтайландырылады. 9.Гэри Хамел (1955)Еңбектері: «Болашақ үшін жарысу» 1994, 2002.
жүктеу/скачать 190,94 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|