Лекции оперативный контроллинг бизнес-процессов в системе логистического управления

жүктеу/скачать 173,68 Kb.

бет	3/3
Дата	07.09.2023
өлшемі	173,68 Kb.
	#106432
түрі	Краткое содержание

1 2 3

Байланысты:
Әдіс 3

Установление целей – предполагает конкретизацию количественных и качественных значений целей и критериев ее достижения.
Планирование отражает прогнозы и планы предприятия для достижения стратегических целей.
Система информационных потоков является одним из значимых элементов системы контроллинга, поскольку позволяет обеспечивать эффективное управление предприятием.
Мониторинг – отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени.
Контроль - оценка и фиксирование свершившихся фактов на предприятии.
Анализ в контроллинге служит для своевременного выявления отклонений от плана.
Оперативный управленческий учет практически отражает всю финансово-экономическую деятельность.
Направлениями контролинга в процессе управления предприятием являются: планирование; организационная работа; стимулирование; контроль и регулирование; анализ решений, информационные потоки (табл.2.1).

Т а б л и ц а 2.1 - Функции оперативного контролинга в процессе управления

Процесс управления	Функции
Планирование	Координация частных планов структурных подразделений и интеграция их в общий план предприятия
	Разработка методики планирования
	Предоставление информации для составления планов
	Проверка планов, составленных стуктурными подразделениями
Организационная работа	Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям
Стимулирование	Стимулирование выполнение планов по подразделениям
Контроль и регулирование	Сравнение плановых и отчетных данных для оценки степени достижения цели
	Установение допустимых границ отклонений от плана
	Анализ отклонений, установление причин отклонений отчетных данных от планируемых и выработка рекомендаций по снижению негативных последствий данных отклонений
Анализ решений	Участие в разработке архитектуре управленческой информационной системы
	Сбор данных для принятия управленческих решений
	Консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений
	Разработка инструментария для планировния, контроля и реализации управленческиз решений

В настоящее время предметом оперативного управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и отдельных ее структурных подразделений.

Объектами управленческого учета являются:

издержки предприятия и его структурных подразделений;
результаты хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений;
внутреннее ценообразование, бюджетирование и отчетность.

Основной задачей оперативного контроллинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности, ликвидности в краткосрочном периоде.

жүктеу/скачать 173,68 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3