Лекции оперативный контроллинг бизнес-процессов в системе логистического управления



бет3/3
Дата07.09.2023
өлшемі173,68 Kb.
#106432
түріКраткое содержание
1   2   3
Байланысты:
Әдіс 3

Установление целей – предполагает конкретизацию количественных и качественных значений целей и критериев ее достижения.
Планирование отражает прогнозы и планы предприятия для достижения стратегических целей.
Система информационных потоков является одним из значимых элементов системы контроллинга, поскольку позволяет обеспечивать эффективное управление предприятием.
Мониторинг – отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени.
Контроль - оценка и фиксирование свершившихся фактов на предприятии.
Анализ в контроллинге служит для своевременного выявления отклонений от плана.
Оперативный управленческий учет практически отражает всю финансово-экономическую деятельность.
Направлениями контролинга в процессе управления предприятием являются: планирование; организационная работа; стимулирование; контроль и регулирование; анализ решений, информационные потоки (табл.2.1).

Т а б л и ц а 2.1 - Функции оперативного контролинга в процессе управления





Процесс управления

Функции

Планирование

Координация частных планов структурных подразделений
и интеграция их в общий план предприятия

Разработка методики планирования

Предоставление информации для составления планов

Проверка планов, составленных стуктурными
подразделениями

Организационная
работа

Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям

Стимулирование

Стимулирование выполнение планов по подразделениям

Контроль и
регулирование

Сравнение плановых и отчетных данных для оценки
степени достижения цели

Установение допустимых границ отклонений от плана

Анализ отклонений, установление причин отклонений отчетных данных от планируемых и выработка рекомендаций по снижению негативных последствий
данных отклонений

Анализ решений

Участие в разработке архитектуре управленческой
информационной системы

Сбор данных для принятия управленческих решений

Консультации по выбору корректирующих мероприятий и
управленческих решений

Разработка инструментария для планировния, контроля и
реализации управленческиз решений

В настоящее время предметом оперативного управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и отдельных ее структурных подразделений.


Объектами управленческого учета являются:

  • издержки предприятия и его структурных подразделений;

  • результаты хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений;

  • внутреннее ценообразование, бюджетирование и отчетность.

Основной задачей оперативного контроллинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности, ликвидности в краткосрочном периоде.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет