Лекция 1 Тақырыбы: Басқару психологиясы туралы түсінік. Сабақ жоспары: Басқару туралы білімнің тарихи деректері
жүктеу/скачать 173,67 Kb.
|
Коммерциялық есептің бірнеше түрі болады : өзін-өзі өтеу, өзін-өзі қаржыландыру және толық коммерциялық есеп. Өзін-өзі өтеу- бұл зиянсыздық, яғни кәсіпорын өзінің шығындарын өзінің табыстарымен жауып отырады. Өзін-өзі қаржыландыру кәсіпорынның әр уақытта өзінің шығындарын табыстарымен жауып қана қоймай өзінің қалыптасқан пайдасынан өндірістің әрі қарай дамуына және ұжымның әлеуметтік дамуына қаржы жұмсалуын ұйғарады. Толық коммерциялық есеп өзін-өзі өтеуден және өзін-өзі қаржыландырудан тұрады, бұған қоса жоғары тұрған органдарды ұстау үшін және мемлекетке кәсіпорын өзінің пайдасынан ақша аударады. Басқарудың экономикалық әдісін жеке адамның еңбекке байланысты іс- жұмысына сылтаурату мақсатында пайдалану еңбек ақы арқылы көрінеді. Еңбек ақының негізгі екі формасы болады: мерзімді және кесімді. Мерзімді еңбек ақы істеген жұмыс уақытына тәуелді және әдетте белгіленген айлық ақы түрінде болады, ал оның көлемі мемлекеттік кәсіпорындарда 18- разрядтық тариф жүйесіне сәйкес анықталады. Мемлекеттік бағдарламаны қабылдай отырып, елдің үкіметі әдетінше экономикалық дамудың мақсаты мен басымдылықтарын анықтайды және олардың орындалуын мемлекеттің тапсырысы, салық жеңілдіктері, жәрдем ақы және баға арқылы ынталандырады. Басшының жұмыс стилі – басқарушылық қызметтің түрлі-түрлі стильдерінің біртұтастығы ретінде «басқару стилі » деген кең түрдегі түсініктің тараптарының бірі. Басқару стилі - бұл, ұйым мақсаттарына жеткендегі ықыласын туғызу мен оларға әсер ету үшін, басшының бағынушыларға қатысты дағдыға айналған мінез- құлық мәнері. Әдетте басшылық стильдіңүш шеткі стилін бөледі: -автократиялық -демократиялық - либералды. Автократиялық стиль- басқарушының рөлін асыра пайдаланумен байланысты, жетекшінің бұл стилінде қол астындағыларда да бастамасы мен өз болуын шектейтін асыра талап қоюшылық сипаттас. Демократиялық стиль – ұжымдағы серіктестік қатынастарымен, бағыныштыларды ұжымның негізгі қызмет бағыттары бойынша шешімдерді талқылауға және дайындауға тартумен құқықтар мен міндеттерді өзара бөлісумен, қабылданған шешімдерді орындаған кездегі бағыныштының дербестігі мен бастамашылдығын дамытумен, өзара бақылауды кеңейтумен сипатталады. Либералды стиль – басшының өзіне бағыныштыларының жұмыстарына араласпауымен сипатталады, орындаушының тапсырманы орындамағаны үшін жауапкершілікті талап етпейді, жұмыстарын бетімен жіберген, өзіне жауапкершілікті арқалайды. жүктеу/скачать 173,67 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|