Лекция 2 Эволюция управленческой мысли
жүктеу/скачать 30,75 Kb.
|
Лекция 2 Эволюция управленческой мысли
- Бұл бет үшін навигация:
- Централизация
- Порядок
- Постоянство состава персонала
- Единение персонала
| Вознаграждение персонала. Установка оптимального уровня заработной платы и своевременная выплата премии персоналу позволяет увеличить стремление персонала делать свою работу качественно.
Централизация. Оптимальная централизация управления сетью предприятий является залогом качественного руководства. Иерархия. Порядок подчинения на предприятии. Начиная от простых рабочих, заканчивая директором предприятия. Порядок. У каждого лица на предприятии есть свои обязанности. Производство товаров всегда идет по определенной технологии (порядку). Справедливость. Относись к персоналу так, как хочешь, чтобы он относился к тебе. Справедливое решение различных конфликтов на предприятии позволяет поднимать авторитет руководства. Постоянство состава персонала. Частая смена персонала на ключевых должностях может привести к плохим последствиям для предприятия. Но смена персонала неизбежна. Так как люди подвержены старению, болезням. Некоторые служащие теряют свою эффективность по мере движения научного прогресса, что вынуждает заменять персонал. Инициатива. Принятие самостоятельных решений персоналом. Может приводить к не очень хорошим последствиям. Но руководитель не может управлять без собственной инициативы, так как иногда требуется быстрое решение возникшей проблемы. Единение персонала. Достижение сплоченности в коллективе. Без сплоченного персонала невозможно эффективно руководить предприятием. Вышеуказанные принципы, по мнению Анри Файоля, позволяют максимально эффективно управлять любой социальной структурой в обществе. Заслуга Файоля заключается в том, что он разделил все функции управления на общие, относящиеся к любой сфере деятельности, и специфические, относящиеся непосредственно к управлению промышленным предприятием. Последователями Файоля, развившими и углубившими основные положения его доктрины, являются Линдал Урвик, М. Вебер, Д. Муни, Алфред П. Слоун. На основе разработок Файоля и его последователей сформировалась классическая модель организации, базирующейся на четырех главных принципах: четкое функциональное разделение труда; передача команд и распоряжений сверху вниз; единство распорядительства («никто не работает более чем на одного босса»); соблюдение «диапазона контроля» (осуществление руководства ограниченным числом подчиненных). Все вышеуказанные принципы построения организации справедливы и для настоящего времени. В целом же для классической школы менеджмента характерно игнорирование человека и его потребностей. Главный вклад административной школы в теорию управления состоит в том, что ее концепция определяла управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций, включая: планирование, организацию, контроль. В рамках концепции административной школы в 20-е годы сформулировано понятие организационной структуры организации, как системы взаимосвязей, имеющей определенную иерархию. При этом организация рассматривалась как замкнутая система, улучшение функционирования которой обеспечивается внутренней рационализацией ее деятельности без учета влияния внешней среды. жүктеу/скачать 30,75 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|