Глава 3. Печальная цена посредственности

«Остановитесь  у  Розмидского  кладбища,  –  гласила  записка  от  Томми.  –  Сбоку  увидите
мою  машину.  Я  оставлю  включенными  поворотники,  чтобы  вам  было  легче  найти  место
встречи».
Примерно  без  десяти  пять  я  свернул  с  шоссе  на  гравийную  дорожку,  которая,  судя  по
карте, вела меня куда нужно. По сторонам тянулись к небу корабельные сосны. Над землей
стелился легкий туман. Слева показалась прогалина, в записке Томми упоминал и ее. Я не
совсем  понимал,  зачем  встречаться  на  кладбище,  но  догадывался,  что  там  поблизости  есть
что-то, что Томми хочет мне показать. Наверное, кладбище – просто удобное место встречи
в  начале  дня,  который  нам  предстояло  провести  вместе:  такой  ориентир  не  забудешь  и  не
пропустишь.
Когда  я  подъехал  к  парковке,  мне  открылось  поистине  невероятное  зрелище.  Там,  на
обочине  проселка,  стояла  машина  Томми.  Поворотники  мигали,  как  он  и  обещал.  Внутри
никого  не  было.  Однако  при  виде  марки  и  модели  автомобиля  я  совершенно  остолбенел
и  преисполнился  благоговения.  Это  был  новенький  черный  «порше-911»!  А  на  номерной
пластинке вместо цифр значилось попросту «ЛИДЕР». Я покачал головой. И улыбнулся. Ну,
Томми!  Этот  чудаковатый  торговец  книгами,  который  отказывался  от  неограниченных
счетов на расходы и роскошных угловых кабинетов ради революционной модели лидерства
в наши революционные времена, как выяснилось, разъезжал на машине моей мечты.
Я  припарковался  позади  «порше»  и  заглушил  двигатель.  Настала  жутковатая  тишина,
я  молча  сидел  на  полутемной  дороге.  На  холме  посреди  прогалины  виднелась  одинокая
фигурка, в которой я узнал Томми. Он стоял неподвижно.
Чтобы  взять  себя  в  руки,  пройти  по  дорожке  мимо  крестов  на  кладбище  и  подойти
к Томми, который стоял на травянистом холмике, мне понадобились все силы. Признаться,
я был напуган: еще не рассвело, я на кладбище, а Томми я, по сути дела, едва знаю. Однако
я успел расспросить о нем у некоторых коллег из нашего магазина. И конечно, все, что он
мне рассказал, оказалось истинной правдой. До мелочей. Томми был самый настоящий.
Оказалось,  что  Томми  и  в  самом  деле  считают  лучшим  работником  нашей
книготорговой  компании,  несмотря  на  то  что  ему  и  правда  семьдесят  семь.  Он  и  правда
выиграл  все  эти  роскошные  путевки  на  Карибы  и  заслужил  все  эти  потрясающие  награды.
Платили  ему  более  чем  щедро  и  постоянно  предлагали  различные  посты  в  руководстве.
И  все  наше  начальство  и  в  самом  деле  относилось  к  нему  с  глубочайшим  уважением
и  восхищением.  Однако  я  все  равно  побаивался:  мне  казалось,  что  соглашаться  на  встречу
ранним утром посреди кладбища было небезопасно и это не самый продуманный шаг с моей
стороны. Однако тихий внутренний голос шептал: давай, иди. И я пошел.
Когда я приблизился к холму, то увидел, как пляшут над горизонтом первые лучи солнца.
А еще увидел, как плавно тает в небе полная луна. Прекрасный был вид.
Я  шел  и  шел,  пока  не  очутился  рядом  с  Томми.  Да,  это  был  он.  И  одет  он  был  точно
так же, как в нашу первую встречу. А перед ним разверзлись две свежевыкопанные могилы.
Я остолбенел.
Первым моим порывом было бежать. Может, он все-таки тайный маньяк и заманил меня
в  это  уединенное  место,  желая  сделать  своей  очередной  жертвой.  Я  занервничал.  В  голове
помутилось. Я застыл на месте.
Томми медленно повернулся. Шевелюра у него была все так же встрепана. Он улыбался.
Мне сразу полегчало. Солнце поднималось быстрее. День обещал сложиться интересно.
– Доброе утро, Блейк, – своим обычным уверенным тоном произнес Томми. – Вы очень

пунктуальны.  Я  этому  рад.  Очень  рад,  да-да.  Я  понимаю,  сейчас  еще  рано,  однако  одна  из
черт  лидерства,  как  я  теперь  знаю,  состоит  в  том,  что  лидеры  –  те,  кто  делает  то,  что
неудачники не любят, даже если им этого не хочется. Лидеры обладают самодисциплиной
и понимают, когда нужно делать важные и правильные дела, а не легкие и интересные. Нет,
я  не  хочу  сказать,  что  лучшие  лидеры  никогда  не  развлекаются.  Еще  как  развлекается.
В  сущности,  благодаря  необычайно  развитой  способности  создавать  успех  и  добиваться
устойчивых положительных результатов радость и удовольствия заглядывают к ним гораздо
чаще,  чем  к  большинству  наших  знакомых.  Мало  что  так  способствует  радости,  как
сознание,  что  ты  полностью  реализовал  свой  гениальный  потенциал,  блестяще  работаешь
и тратишь свою жизнь как надо, а не как придется! – сказал Томми и снял серебряный кулон
с гравировкой «ЛБТ». – Держите, Блейк, это вам. Просто за то, что у вас хватило храбрости
прийти.  Это  всегда  половина  дела.  И  за  то,  что  у  вас  достаточно  широты  кругозора,  чтобы
изучить  концепцию,  которую  я  пообещал  вам  преподать  недавно  в  магазине.  ЛБТ  –  это
Лидерство  Без  Титула.  В  этом,  собственно,  и  состоит  метод,  который  вы  сегодня  изучите.
Чтобы  быть  лидером,  друг  мой,  титулы  не  нужны.  И,  пожалуйста,  не  удивляйтесь,  если
сегодня  вы  услышите  эту  фразу  не  раз  и  не  два.  Это  входит  в  тренировки,  к  которым  вы
приступаете. Повторение – мать учения, – сказал Томми.
– То есть?..
–  То  есть  повторение  –  мощный  педагогический  метод.  Посредством  повторения  новая
идея быстро усваивается и превращается в убеждение. А поскольку очень важно, чтобы у вас
появилось незыблемое убеждение, что если вы хотите демонстрировать лидерские качества
во  всем,  что  делаете,  титулы  вам  не  нужны,  вы  будете  слышать  об  этом  снова  и  снова.
«В  напоминаниях  мы  нуждаемся  гораздо  чаще,  чем  в  наставлениях»,  как  сказал  писатель
и мыслитель Г. К. Честертон. [2]
– Ясно, – кивнул я и обратил внимание, как сверкают начищенные туфли Томми.
–  Вот  и  чудненько.  Так  вот,  как  мы  уже  говорили  во  время  нашей  беседы  в  магазине,
лидерство  –  не  сложное  искусство,  доступное  лишь  избранным  выпускникам  Гарварда  из
высшего общества. Быть лидером способен каждый из нас по праву принадлежности к роду
человеческому. А учитывая стремительные изменения, которые сейчас происходят в нашем
обществе,  лидерство  стало  единственным  умением,  необходимым  для  успеха  в  бизнесе.
В нашу предыдущую встречу я забыл упомянуть, что лидерство следует проявлять не только
на работе. Нужно применять лидерский подход к любой сфере нашей деятельности. Чтобы
наша  жизнь  стала  предельно  полной,  очень  важно  подавать  пример  лидерства  в  здоровье,
быть  лидером  среди  родных  и  близких,  в  подходе  к  финансам,  действовать  как  лидер
в  обществе.  А  суть,  основа  всего  это  –  лидерство  по  отношению  к  себе.  Если  не  можешь
стать  лидером  для  себя,  никогда  не  сможешь  лидировать  среди  окружающих.  И  вот  вам
доказательство. «Обнаружить средоточие силы в себе – это, в конечном итоге, лучший вклад
в  благополучие  наших  собратьев,  какой  только  в  наших  силах»,  говорил  психолог
Ролло  Мэй.  –  Тут  Томми  набрал  полную  грудь  свежего  воздуха.  –  Хорошо  быть  живым
в такой славный денек, правда, Блейк? Не верите – подумайте о других вариантах! – добавил
он и в шутку пихнул меня в бок.
–  Спасибо  за  подарок,  Томми,  –  сказал  я  и  надел  цепочку  на  шею.  Наконец-то  Томми
рассказал мне, что значит «ЛБТ»: Лидерство Без Титула. Звучит красиво, мне понравилось.
–  Вам  спасибо,  что  добрались  сюда  в  такой  ранний  час,  –  отозвался  мой  наставник.  –
Рано  вставать  –  одна  из  разумных  повседневных  привычек,  которой  Лидеры  Без  Титулов

придерживаются неуклонно. Вспоминаются слова Бенджамина Франклина: как он однажды
заметил, «в могиле будет время выспаться», – и Томми посмотрел на могилы.
– Грубовато, – заметил я.
– Зато по делу. Спать слишком много – это очень просто. Очень многие жалеют, что нам
на  долю  выпало  так  мало  времени,  а  то  время,  которое  у  нас  есть,  мы  тратим  впустую.
Каждый  день  вставать  на  час  раньше  –  это  семь  свободных  часов  в  неделю.  Тридцать
целехоньких часиков в месяц. Каждый месяц – почти что целая рабочая неделя! Это время
вполне  можно  потратить  на  составление  планов,  прояснение  целей,  развитие  лучших
проектов!  Это  время  можно  посвятить  размышлениям  о  своих  ценностях,  ликвидации
внутренних  барьеров,  изменению  образа  мыслей.  Это  время  можно  использовать  для
обучения и развития, для достижения пика своих возможностей во всем, что делаешь. Одна
из  главных  целей  путешествия,  в  которое  вы  пустились,  Блейк,  –  улучшение.  Если  вы  себе
нравитесь,  это  нормально,  но  нельзя  быть  довольным  собой.  Так  что  улучшайтесь  во  всем.
Улучшайтесь ежедневно, страстно, неустанно!
– Это вдохновляет. Но мне бы не помешала еще чашечка кофе, – признался я.
Но  Томми  не  давал  сбить  себя  с  мысли.  Хотя,  конечно,  услышал  мои  слова.  Он  снова
посмотрел на две могилы.
–  Да-да,  мне  стало  интересно,  при  чем  тут  могилы.  Вы  меня,  признаться,  напугали.
Когда  я  их  увидел,  то  подумал,  может,  вы  псих  и  заманили  меня  сюда,  чтобы  прикончить.
Но я доверяю вам, Томми. Вот доверяю в глубине души, и всё. Может быть, это потому, что
вы дружили с папой. Ох, как мне его не хватает!
–  Мне  тоже!  Он  был  человек  необычайно  щедрый  и  достойный.  Даже  ребенком  он
никогда  не  искал  пути  наименьшего  сопротивления.  Да,  я  готов  ручаться:  он  был  бы
счастлив  узнать,  что  сегодня  вы  здесь,  со  мной.  И  услышать,  что  вы  решились  произвести
коренные перемены и в работе, и в жизни.
– Да, он был бы счастлив, – тихо отозвался я.
– Несколько часов копал, – сообщил Томми, показав на глубокие ямы в земле. – Ничего
себе работенка для семидесятисемилетнего старика, – лукаво усмехнулся он. – Могилы меня
просто завораживают. До чего наглядно напоминают, как коротка жизнь, если вдуматься…
Знаете, ведь всех нас ждет один и тот же конец. Горстка праха – и всё, Блейк. И всё, во что
мы  верили,  что  было  для  нас  так  важно  –  вроде  титулов,  стоимости  имущества,
общественного  положения  –  оказывается  совсем,  ни  капельки  не  важным.  Директора
корпорации хоронят рядом с дворником. А в последний день важно для тебя только одно –
познакомился ли ты со своим внутренним лидером, и если да, хватило ли у тебя храбрости
выпустить  его  на  волю  и  предложить  его  дары  окружающему  миру.  Это,  можно  сказать,
и  есть  главная  цель  жизни,  если  отсеять  все  банальности.  –  Томми  умолк  и  снова  глубоко
вдохнул  чистый  утренний  воздух.  –  И  вот  что  интересно:  стоит  задуматься  о  смерти,  и  эта
мысль заставляет вспомнить все самое подлинное в жизни. Вот, взгляните.
На дне первой могилы лежала каменная плитка. Ничего подобного я в жизни не видел.
На камне было что-то высечено – простыми печатными буквами.
–  Ну,  не  бойтесь  измазаться,  –  сказал  мне  Томми,  и  мне  сразу  вспомнились  армейские
сержанты,  которые  проводили  у  нас  курс  молодого  бойца.  –  Полезайте  туда  и  достаньте
плитку.
Сердце у меня снова екнуло. Зародились сомнения. Однако я не стал ждать, когда страх
меня одолеет, а спрыгнул с травы в могилу, схватил плитку и стер с нее грязь. Солнце уже

поднималось. Я так и стоял в могиле и, не поднимая глаз на Томми, прочитал высеченные
на ней слова, как он и велел.
«Десять человеческих сожалений», – гласило название.
– Что это значит? – спросил я.
– Читайте-читайте.
– «Десять человеческих сожалений», – произнес я вслух.

жүктеу/скачать 1,53 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: