123
Первый тип
включает подходы, основанные на анализе лидерских качеств (тео-
рии лидерских качеств, «Теория X» и «Теория Y» Дугласа Макгрегора), необходимых
лидеру.
Второй тип
рассматривает лидерство как набор образцов поведения, присущий
лидеру также в любом организационном окружении (исследования Мичиганского уни-
верситета и Университета штата Огайо, системы управления Лайкерта и «управленче-
ская сетка» Блейка и Моутона).
Третий тип
предполагает изучение лидерских качеств, но уже в зависимости от
конкретной ситуации (концепции ситуационного лидерства: Танненбаума — Шмидта,
Фидлера, Херсея — Бланшарда, Хауза — Митчелла, Стинсона — Джонсона, Врума —
Йеттона — Яго).
Четвертый тип
представляет ряд новых подходов, изучающих лидерские каче-
ства в связи с конкретной ситуацией. К ним относятся: причинно-следственный подход,
или «атрибутивная» теория; концепции лидера-преобразователя и харизматического
лидера. В указанных подходах предпринята попытка определить набор качеств и об-
разцов поведения, необходимых лидеру в специфическом организационном окружении.
Достарыңызбен бөлісу: 
