82
Описанный путь снятия противоречия между самооценкой и оценкой может и не
приводить к негативным последствиям. Это будет происходить лишь в том случае, ко-
гда человек включается в неформальную группу, ориентированную на нормативную
шкалу ценностей.
Данный механизм или концепция пускового механизма делинкветности позво-
ляет объяснить и то, почему терпят провал отчаянные попытки руководителей вырвать
молодого человека из «нехорошей» компании. По существу, такие попытки обречены
априори на провал, так как за ними скрываются негативные психологические последст-
вия для личности. Молодого человека снова пытаются лишить социальной опоры,
включив в неприемлемую и отторгаемую им и его самого группой. Существует, следо-
вательно, лишь один эффективный путь решения этого психологического противоре-
чия. Необходимо не пытаться вырвать молодого человека из одной группы, а наоборот,
— «подставить» ему вместо этой асоциальной группы другую — просоциальной ори-
ентации. Таким образом, иная новая группа должна быть такой, чтобы самооценка мо-
лодого человека находила бы в ней адекватную опору в виде социальной оценки его
личности.
Рассмотренный здесь подход объясняет и те, казалось бы, парадоксальные
факты, когда личность упорно держится за некоторую асоциальную группу, хотя
занимает в ней очень низкое положение. В таких случаях действительно переход
личности в данную группу не сопровождается повышением оценки личности группой.
Однако в этом случае принадлежность к асоциальной группе позволяет удовлетворить
потребность во внешнем подтверждении самооценки за счет других людей. Работает
модель: внутри группы — «шестерка», но для посторонних людей — «авторитет». В
крайних вариантах такое удовлетворение может достигаться и путем проявления
агрессии, которые унижают и подчиняют других людей, не являющихся членами
группы.
Таким образом, изменяя ближайшее социальное окружение работника и его
мотивацию, можно положительно влиять на «Я-концепцию» и самооценку личности.
Достарыңызбен бөлісу: