M a n a g e m e n t Lecture 6: Басқару шешімдерін қабылдау



бет1/4
Дата19.10.2023
өлшемі0,9 Mb.
#119594
  1   2   3   4

M a n a g e m e n t

Lecture 6:

Басқару шешімдерін қабылдау

Наметша Асхат Сержанұлы, э.ғ.к., «Экономика, менеджмент және туризм» кафедрасының аға оқытушысы

Басқарудағы шешім қабылдау

  • Шешім қабылдау оңай іс емес
  • Ол жүргізіледі
    • Әртүрлі өзгеріп отыратын факторларды ескере отыра
    • Ақпараттың анықсыздығы кезде
    • Шиеленістік көзқарастар болған кезде

Шешім және шешім қабылдау

  • Шешім = қолда бар варианттардан жасалған таңдау немесе альтернативаларды таңдау
  • Шешім қабылдау = проблеманы идентификациялау процессі және оны шешу мүмкіндігі

Шешімнің түрлері

Бағдарламаланған

Бағдарламаланбаған

  • Ерекеше (нестандартный) көзқарасты (подход) талап ететін сирек (уникальный) шешімдер
  • Бұл шешімдер стратегиялық жоспарлаумен байланысты

Шешім

Шешім қабылдау деңгейі және шешім түрлері


Бағдарламаланбаған шешімдер
Бағдарламаланған шешімдер
Орта деңгейлі басшылық
Төменгі деңгейлі қызметкерлер
Жоғарғы басшылық
Adapted from Exhibit 4.4

Анықтылық, тәуекелділік, сенімсіздік және белгісіздік

  • Анықтылық
    • Шешім қабылдайтын басшының қолында барлық керекті ақпарат бар
  • Risk
  • Сенімсіздік
    • Басшылар ұмытылатын мақсаттарын түсінеді
    • Шешімдердің варианттары және болашақ уақиғалар туралы ақпараттық жеткіліксіздігі, тәуекелділікті бағалауға мүмкіндік бермейді
    • Қабылданатын шешімдер шығармашылықты іздеп табуды талап етеді
  • Белгісіздік
    • Шешім қабылдау үшін өте қиын жағдай
    • Шешілетін мақсаттар немесе проблемалар айқын емес
    • Альтернативті шешімдерді идентификациялау мүмкіндігі болмауы
    • Ақпараттың көп бөлігінің болмауы


Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет