“Мамандыққа кіріспе” пәні

. Басқару шешімдерінің іс жүзінде жүзеге асуы. Басқару шешімдері теория тұрғысынан қаншалықты жақсы негізделгенмен ол тек қана ой, идея болып табылады. Ал басқарудың мақсаты – нақты жұмысты нақты адамдар арқылы орындау. Егер қабылданған шешім іс жүзінде тиімді және нәтижелі түрде жүзеге асса, табысты шешім болып табылады. Табыстылық өлшемнің бір түрі компания серіктестерінің компанияға беретін бағасы (аса танымал, танымалдығы төмен).

• . Басқару шешімдерінің іс жүзінде жүзеге асуы. Басқару шешімдері теория тұрғысынан қаншалықты жақсы негізделгенмен ол тек қана ой, идея болып табылады. Ал басқарудың мақсаты – нақты жұмысты нақты адамдар арқылы орындау. Егер қабылданған шешім іс жүзінде тиімді және нәтижелі түрде жүзеге асса, табысты шешім болып табылады. Табыстылық өлшемнің бір түрі компания серіктестерінің компанияға беретін бағасы (аса танымал, танымалдығы төмен).

Тақырып 5. Ұйым мақсаттары және олардың классификациясы

• Дәріс мақсаты: ұйым туралы ұғымды түсіндіру
• 1. Менеджменттегі мақсаттық тәсіл.
• Мақсаттың түрлері
• Басқару мақсаттарына қойылатын талаптар

Ұйымның негізгі ортақ мақсаты, айқын анықталған өмір сүру себебі - миссия ретінде анықталады. Мақсаттар осы миссияны іске асыру үшін анықталады. Басқарудың алғашқы аттану нүктесі болып басқару мақсатын анықтау, құрастыру, белгілеу есептелінеді.

• Ұйымның негізгі ортақ мақсаты, айқын анықталған өмір сүру себебі - миссия ретінде анықталады. Мақсаттар осы миссияны іске асыру үшін анықталады. Басқарудың алғашқы аттану нүктесі болып басқару мақсатын анықтау, құрастыру, белгілеу есептелінеді.

Мақсаттылық - бұл басқару жүйесінің негізгі қасиеттерінің бірі. Басқару мақсаты - басқару жүйесінің тапсырмасының еңбек әрекеті, нәтижесі. Оған қол жеткізу үшін басқару объектісінің жұмыс жасауы бағытталынады. Кәсіпорнының басты

• Мақсаттылық - бұл басқару жүйесінің негізгі қасиеттерінің бірі. Басқару мақсаты - басқару жүйесінің тапсырмасының еңбек әрекеті, нәтижесі. Оған қол жеткізу үшін басқару объектісінің жұмыс жасауы бағытталынады. Кәсіпорнының басты
• 1) Басты мақсат құраушыларына бөлінеді;
• 2) Өндірісті дамыту және тиімділігін арттыру;
• 3) Өндірістің жан-жақты интенсификациялануы;
• 4) Ғылыми техникалық прогресті жылдамдату;
• 5) Еңбек өнімділігін арттыру;
• 6) Ресурстарды үнемдеу;
• 7) Пайданы ұлғайту;
• 8) Ұжымның әлеуметтік дамуы;