Методическое пособие по Ведению дебатов в Британском/Всемирном парламентском формате Нил Харви-Смит Перевод А. А. Беляева


Методическое пособие по ведению дебатов в Британском/Всемирном парламентском формате



Pdf көрінісі
бет22/168
Дата28.11.2023
өлшемі0,97 Mb.
#130491
түріМетодическое пособие
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   168
Байланысты:
64d13151872ad7cddda41b1d0b7460a917dd6298

Методическое пособие по ведению дебатов в Британском/Всемирном парламентском формате
казанием за это, способствует образному и более яркому вос-
приятию ситуации.
Кроме того, это звучит так, будто Премьер-министр действи-
тельно небезразлично относится к теме. Когда вы подбираете 
определение предмета, предварительно удостоверьтесь, что на 
вопрос «кому какое дело?» вам есть что ответить. Это не только 
сделает выступление убедительнее, но и поможет определить за-
интересованных в этой проблеме: детей, родителей, приёмных 
родителей, биологических родителей, суды, полицию, школы, 
государство, нянек и т.д. 
Время от времени Правительство неправильно определяет 
предмет дебатов. Примеры того, как это происходит и как на это 
реагировать, разбираются в Приложении 2 «Как оспорить ин-
терпретацию». Однако зачастую разумным решением является 
проигнорировать этот случай и продолжить дебаты.
Кейс
У каждой команды на дебатах должен быть кейс. Их кейс – это 
история, которую они рассказывают о дебатах: о чём они, как 
различные точки зрения связаны между собой, и почему судьям 
следует принять и проголосовать за то, что утверждает эта ко-
манда. Все великие дебаты, что мне доводилось видеть, сделали 
четыре команды, каждая из которых имела убедительные отве-
ты на эти вопросы.
Технически, кейс это стратегия, курс действий или состо-
яние дел, которое команда поддерживает, в совокупности с 
причинами, которыми она руководствуется. Когда Премьер-
министр выходит к трибуне и начинает свою речь, мы ждём от 
него интерпретации резолюции. Обе открывающие команды 
должны представить кейс, содержащий как их стратегию, так и 
причины ей следовать. Закрывающие команды поддерживают ту 
же самую стратегию, что и их коллеги, но по новым причинам.
Подавляющее большинство дебатёров на моей памяти не 
понимают или не принимают того, как важно иметь кейс. Вре-
мя от времени при судействе я сталкиваюсь с ситуацией, когда 


37


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   168




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет