Методическое пособие по Ведению дебатов в Британском/Всемирном парламентском формате Нил Харви-Смит Перевод А. А. Беляева


Методическое пособие по ведению дебатов в Британском/Всемирном парламентском формате



Pdf көрінісі
бет59/168
Дата28.11.2023
өлшемі0,97 Mb.
#130491
түріМетодическое пособие
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   168
Байланысты:
64d13151872ad7cddda41b1d0b7460a917dd6298

Методическое пособие по ведению дебатов в Британском/Всемирном парламентском формате
слушателей в аудитории. Стиль в целом должен всегда соответ-
ствовать теме, и юмор не является исключением.
Когда я прошу назвать мне самых известных публичных по-
литиков и общественных деятелей, Билл Клинтон, Барак Обама, 
Тони Блэр, Мартин Лютер Кинг-младший и Рональд Рейган за-
нимают обычно первые позиции в списке. Способность найти 
связь со всеми и каждым – это то, что позволило им выделиться 
из общей массы политиков. Помимо интеллектуальной состав-
ляющей их аргументов, эмоции стали силой, привлекающей к 
ним людей. И к тому же не будем забывать о главной задаче судьи 
– оценивать дебаты с точки зрения обычного здравомыслящего 
человека.
Обычный здравомыслящий человек – это не робот, питаю-
щийся дебатами, для которого главными мотиваторами являют-
ся логика и заумные слова из общественных наук. У него есть 
чувства и эмоции, которые подвергаются влиянию ощущений и 
внезапных озарений. Судьи любят, чтобы спикер заинтересовал 
их тем, что старается смотреть в их сторону, говорить с ними по-
нятным и ясным языком, а также способностью свободно высту-
пать без слишком частого обращения к собственным записям.
В реальности в последнее время самые успешные спикеры 
не соответствуют этому стандарту. Выступления проходят со 
все более высокой скоростью. Язык выступлений стал абстракт-
ным, специализированным и лишенным эмоциональной нагруз-
ки. Зачастую обычный здравомыслящий человек не в состоянии 
понять, о чем идет речь на дебатах, когда участники говорят о 
«позитивных внешних факторах» или «самореализации». Су-
дьи реагируют на это следующим образом. Они сами берут на 
себя ответственность подробно записывать и толковать каждую 
деталь выступлений, чтобы затем по кусочкам собрать, словно 
логическую головоломку, решение о том, кто победил. Приня-
тие решения, таким образом, может занять два-три часа, и ма-
нера редко упоминается во время этого напряженного обсуж-
дения.
Все это происходит по трем причинам.
1. Стратегия
. Команды, руководствующиеся в первую оче-
редь стратегическими соображениями, выдвигают все более 


75


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   168




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет