Мотивация краткое содержание главы концепция мотивации Основы мотивации

жүктеу/скачать 1,04 Mb.

бет	31/57
Дата	22.06.2023
өлшемі	1,04 Mb.
	#103099
түрі	Глава

1 ... 27 28 29 30 31 32 33 34 ... 57

Байланысты:
16-Мотивация

11И^Ч.ПМ1\., I ^ JIL IV. ,£\.CAf,,fcO/l-t/l*^f ь t*ii\_t •i-WM.iiitiO I \. ij lit

Таблица 18.1. Различия между группами и командами

Группа	Команда
Имеет назначаемого сильного лидера	Роль лидера переходит от одного члена к другому .
Индивидуальная подчиненность	Индивидуальная и взаимная подчиненность (каждый подчиняется каждому)
Цель — та же, что и у организации	Специфическое видение или цель
На выходе — продукты индивидуального труда	На выходе — продукты коллективного труда
Встречи «необходимы и достаточны»	На встречах ведутся не ограниченные по времени дискуссии и решаются все проблемы
Эффективность измеряется косвенным образом в виде влияния на бизнес (на финансовые показатели, например)	Эффективность измеряется непосредственно в виде оценки коллективной работы
Каждый член группы имеет собственный круг общения, принимает самостоятельные решения, выполняет особые рабочие задания	Совместные общение, принятие решении и рабочие задания

•11И^Ч.ПМ1\., I^JIL IV. ,£\.CAf,,fcO/l-t/l*^f ь t*ii\_t •i-'WM.iiitiO I\. ij lit
Business Review (March-April 1995), 111-120.
Рис. 18.1. Модель эффективности командного труда
туры организации, в другой — временную, для решения конкретной задачи. Большое значение имеют размер команды и распределение ролей ее членов. Кроме того, необходимо решить вопрос о целесообразности создания команды в принципе. Если потенциальные издержки превышают выгоды, возможно, следует поручить выполнение задания кому-то из сотрудников.
Указанные характеристики непосредственно влияют на происходящие внутри команды процессы, которые в свою очередь определяют продуктивный выпуск и степень удовлетворения членов команды. Эффективный командный труд предполагает управление (как членами команды, так и заинтересованными в ее деятельности внешними лидерами) стадиями развития команды, ее внутренней сплоченностью, нормами и конфликтами.
Наш дальнейший анализ во многом основывается на модели эффективности командного труда. В последующих разделах будут рассмотрены различные типы команд, их структура, внутренние процессы, сопряженные с ними выгоды и издержки.

жүктеу/скачать 1,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 27 28 29 30 31 32 33 34 ... 57