Мотивация краткое содержание главы концепция мотивации Основы мотивации

588
Часть 5. Лидерство
Глава 18. Работа в командах
589

Как вы догадались, все вопросы относятся к проблеме сплоченности группы. Если вы оценили ее в 52 балла и более, ваша группа была настоящей командой. Поздравляем. Если вы набрали от 39 до 51 балла, значит, в группе существовало позитивное единство, причем оно могло развиваться. Если вы набрали от 26 до 38 баллов, единство в группе было слабым, возможно, участие в ней не принесло вам удовлетворения. Если группа получила менее 26 баллов, назвать вашу работу групповой очень трудно.
Помните, что команда не возникает сама по себе. Отдельные ее участники, такие как вы, должны понимать, что значит работать в команде, и, естественно, соответ­ствующим образом строить свои отношения в ней. Что вы могли бы сделать, чтобы ваша студенческая группа начала приближаться команде? Проявили бы вы иници­ативу? Проявите ли вы ее в будущем?
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА: ЭТ!' f Я | -ЛЕММА
БЕЗОПАСНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ИЛИ ВЕРНОСТЬ КОМАНДЕ?
Нэнси — член команды, которая разрабатывает новый продукт под названием «Ло-перамид» — жидкое лекарство от диареи для тех, кто не может принимать таблетки (младенцев, детей постарше и пожилых людей). В «Лоперамиде» содержится в 44 раза больше сахарина, чем допускалось по нормам Управления по контролю за про­дуктами и лекарствами для пищевых продуктов, но каких-либо положений о пре­дельном содержании сахарина в лекарствах не существует.
Нэнси была единственным медицинским работником из семи членов команды. Все они разделяют мнение о необходимости снижения содержания сахарина в ле­карстве. На создание новой формулы было отведено три месяца. Но руководство компании оказывает давление на команду, с тем чтобы она разрешила провести испытания препарата со старой формулой. После горячих дебатов все члены коман­ды, кроме Нэнси, проголосовали за тестирование. На это Нэнси сказали, что ее отстранят от проекта, понизят в должности и будут считать неспособной к работе в команде вообще и с сотрудниками отдела маркетинга в частности. Нэнси знала, что каких-либо данных о том, что сахарин причинит ущерб потенциальным потре­бителям «Лоперамида», не существует, но она настаивает на необходимости кор­ректных тестов.
ЧТО ДЕЛАТЬ?

1. 
   Отказаться подписывать бумаги. Нэнси — медик и обязана отстаивать то, во что она
   как врач верит.
   
2. 
   Уволиться. Нет никаких оснований оставаться в компании и получать наказание ;
   этически корректное поведение. Пусть за испытания лекарства отвечает кто-то другой.
   
3. 
   Подписать документы, ведь все остальные члены команды выступают за тестирова­
   ние, которое не противоречит закону и должно быть проведено. Благо при этом един
   ство команды и эффективность компании не пострадают.
   

Источник: Тот L. Beauchamp, Ethical Theory and Business, 2nd ed., Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1983.

КОМАНДЫ КОМПАНИИ А. О. SMITH
На заводе компании А. О. Smith в Милуоки работники изнывали от скуки, ведь каждые 20 секунд им приходилось повторять одни и те же однообразные движения. Сварка, клепка — и часть кузова автомобиля или грузовика отправляется на заводы General Motors, Еще в начале 1980-х гг. GMпередала часть своего производства другим фирмам, к числу которых относится и Smith, а позже заставила их снизить отпускные цены.
Испытывая жесткие ограничения по ресурсам, в Smith в рамках перехода к команд­ной организации труда попробовали применить программу кружков качества. Ка­чество улучшилось, но профсоюз отказался сотрудничать с фирмой. Правда, по мере распространения команд во многих других фирмах председатель профсоюза Б. Блэкман сменил гнев на милость. Профсоюз настаивает на том, чтобы в команде было от пяти до семи человек, чтобы они периодически могли меняться работой и выбирать лидера. Руководство Smith согласилось с требованиями профсоюза и передало контроль над производственным процессом в руки рабочих. Существен­но уменьшилось соотношение менеджеров и сотрудников — от 1:10 до 1:34.
Руководство компании не торопится с распространением команд, поскольку счи­тает, что работники должны проявлять инициативу в их организации, команды дол­жны развиваться самостоятельно, на основе полученного опыта. Так, пользуясь под­держкой профсоюза, Smith трансформировалась из традиционного производственного предприятия с суровыми условиями труда и враждебными отношениями между ме­неджментом и сотрудниками в новую культуру, характеризующуюся участием ра­ботников в управлении. Еще не все проблемы разрешены, завод пока не достиг проек­тных показателей производительности. Но наблюдатели уверены, что старая система производства успешно заменена новой, более конкурентоспособной.
ВОПРОСЫ

1. 
   Согласны ли вы с тезисом о том, что команды должны формироваться по инициати­
   ве рядовых сотрудников?
   
2. 
   В чем может состоять следующий направленный на формирование новой корпора­
   тивной культуры шаг менеджмента А. О. Smith?
   

Источник-John Hoerr, «The Cultural Revolution at A. O. Smith», Business Week, May 29, 1989,66-68.


Southwest Airlines — авиакомпания, успех которой основывается на стратегии, прин­ципиально отличной от действий ее конкурентов. Образованная в конце 1980-х гг., она ориентировалась на недорогие, непритязательные, частые, короткие рейсы, бен разделения на классы. Зато на них царила весьма непринужденная атмосфера. Бол ь-шинство аналитиков приписывают достижения Southwest Airlines ее основателю и исполнительному директору Гербу Келлегеру, однако сам он, скорее всего, ска­жет, что успехи компании связаны с ее сотрудниками, которые умеют сохранять дух победителей в условиях самой жесткой конкуренции.

590

жүктеу/скачать 1,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: