Национальной академии наук республики казахстан

Доклады Национальной академии наук Республики Казахстан  
 
 
   
166  
tyurkologicheskih issledovaniyah poslednih let (obzor lingvisticheskih publikatzij 1969-1974 gg.). // ST. - 1976. - № 1. - S. 82-
101. 
[13] Zuev Yu.A.   Drevnetyurkskie   genealogicheskie predaniya kak istochnik po rannej istorii tyurkov. Avtoref. dis. kand. 
istoricheskih nauk. - Alma-Ata, 1967, 18 s. 
[14] Zuev Yu.A. O formah etnosotzial'noj organizatzii kochevyh narodov Tzentral'noj Azii v drevnosti i srednevekov'e: 
pestraya orda, sotnya (sravnitel'no-tipologicheskoe issledovanie). // Sb. nauch. trudov, Voennoe iskusstvo kochevnikov 
Tzentral'noj Azii i Kazahstana (epoha drevnosti i srednevekov'ya). - Almaty, 1998. 
[15] Zuev Yu.A. Sozdanie Tyurgeshskogo kaganata: istoriya i traditziya. - Sb. nauch. trudov. Evolyutziya 
gosudarstvennosti Kazahstana. - Almaty, 1996. - S. 30-34. 
[16] Bichurin N.Ya. Sobranie svedenij o narodah, obitavshih v Srednej Azii v drevnie vremena. -  Almaty: Zhalyn baspasy, 
1998. -T. I. - 388 s. 
[17] Giraud R. L`Empire des Turc Cel
é
st
é
s. Les Régne d`Elterich, Qapghan et Bilgä (680-734). Contribution á L`histoire 
des Turcs d`Asie Centrale. – Paris, 1960. 
[18] Zuev Yu.A., Torlanbaeva K.U. Manihejstvo i Talas. K interpretatzii drevnetyurkskih nadpisej // Tamyr. - 2002. - № 1 
(6). - S. 19-36. 
[19] Klyashtornyj S.G. Drevnetyurkskie runicheskie pamyatniki kak istochnik po istorii Srednej Azii. - M.: Nauka, 1964. - 
210 s. 
[20] Manihejskoe svyatilishche pod Tarazom // Izvestiya NAN RK. - № 2, 2003. - S. 3-6. 
21 Boyce M. A Reader in Manichaean Middle Persian and Parthian. Text with Notes // Acta Iranica IX. – Lieden: Brill, 
1975. – 196 p. 
22 Henning W. B. Selected papers // Acta Iranica. – Teheran-Liege, 1977. – Vol. 14-15. – 678 S. 
[23] Le Coq A.  von. Turkische Manichaica aus Chotscho I. T. II D 171. – Sprachwissenschaftliche Ergebnisse der 
deutschen Turfan-Forschung. – Bd. I. –Berlin, 1972. 
[24] Klyashtornyj S.G. Manihejskie obiteli v strane Argu // Tugan Ulke. - № 1 (6), 2006. - S. 48-50. 
 
ТҮРКІ РУНИКАЛЫҚ ЖАЗБА ЕСКЕРТІКШТЕРІ ҚАЗАҚСТАН ТАРИХЫНЫҢ 
ДЕРЕККӨЗІ РЕТІНДЕ 
 
К.Ө. Торланбаева 
 
Ш.Ш. Уəлиханов атындағы Тарих жəне этнология институтының 
бас ғылыми қызметкері, т.ғ.д. 
 
Түйін сөздер: руникалық ескерткіштер, тарих, деректану, түркілер, Қазақстан, Орталық Азия. 
Аннотация.  Бұл  мақалада  автор  түркі  руникалық  жазба  ескерткіштерін  Қазақстан  тарихының  дереккөздері 
ретіндегі маңызын зерттейді. Зерттеу нысаны ретінде тек Қазақстан аумағында табылған руникалық жазбалар ғана емес, 
сонымен  қатар  Моңғолия  жеріндегі  Үлкен  ескерткіштер  де  алынып  отыр.  Шығыс  түркілерінің  түркештерге  қарсы 
жасаған жорғына байланысты оқиғалар Қазақстан тарихына, соның ішінде оны мекен еткен көшпелілерге де, отырықшы 
халықтарға да тікелей қатысы бар. 
Зерттеудің  методологиялық  негізі  руникалық  жазба  ескерткіштері  бойынша  қазақстандық  зерттеулерге 
тарихнамалық  талдау  жасау  болып  табылады.  Талдау  негізіне  А.С.  Аманжолов  пен  Ю.А.  Зуевтың  монографиялық 
еңбектері қойылған. 
Зерттеу нəтижесі Қазақстанның ерте ортағасырлық тарихында түркі-түркеш қарым-қатынастарымен жəне Жетісуда 
автохтондық  биліктің  бекітілуімен  байланысты  айтарлықтай  оқиғалардың  болып  өткені  туралы  қорытынды  болып 
табылады. 
Алынған нəтижелер Қазақстан мен іргелес елдер тарихы бойынша сараптамалық жұмыстар барысында қолданыла 
алады. Нəтижелердің қолдану саласы түркітану, деректану жəне түркі халықтарының тарихы болып табылады
.  
 
Поступила 16.05.2016 г. 
 
 

ISSN 2224–5227                                                                                                                               
№ 3. 2016  
 
 
167 
REPORTS OF THE NATIONAL ACADEMY OF SCIENCES  
OF THE REPUBLIC OF KAZAKHSTAN 
ISSN 2224-5227 
Volume 3, Number 307 (2016), 167 – 171 
 
UDC 336  
 
PROBLEMS OF CLASSIFICATION OF EXPENSES IN STRATEGIC 
MANAGEMENT ACCOUNTING 
 
V.L.Nazarova, M.V.Shtiller 
 
Almaty Academy of Economics and Statistics, Almaty, the Republic of Kazakhstan 
stilmarmax@mail.ru 
 
Keywords: centers, expenses, management, routine planning, control, quick, administrative, decisions, 
calculation, objects, account, expenses. 
Abstract. Research objective – to consider methodological aspects of the organization of strategic management 
accounting, to allocate problems of calculation of product cost and the choice of methods of calculation, for 
justification of its economic value. Calculation is a basis of the organization of the accounting of a production 
activity and the received data on product cost (works, services) influence correctness of the choice of various 
economic decisions the management of the enterprise. 
When writing article and carrying out researches the following methods were used: scientific abstraction, 
analysis and synthesis, monographic description. 
In the course of researches the following results are received: for control of prime cost formation by authors the 
group of expenses applied in strategic management accounting is developed; studying and synthesis of experience of 
foreign countries has allowed to develop the concept of introduction of strategic management accounting at the 
Kazakhstan enterprises.  
Scope of results - the industrial enterprises of Kazakhstan.  
Importance of work consists that the knowledge of classification of production cost of their economic 
maintenance allows to open nature of interrelation and interdependence between productivity of live work and level 
of prime cost of the made production, and on the basis of it will help the management of the enterprise to make 
administrative decisions on labor productivity increase, to exercise accurate control of use of resources and 
observance of minimization of costs of production. 
As a result of researches the following conclusions have been received: need of the organization of scientific 
researches, studying of the existing approaches to group of costs of production and those changes which happen in 
process of strengthening of market economy is proved. 
As a result of the conducted research the author has come to a conclusion that in the conditions of modern 
market economy the increasing relevance is acquired by questions of minimization of production expenses for the 
purpose of increase of level of profitability and increase in profitability of work of the enterprise at the enterprises. 
As a rule, these problems are connected with the accurate organization of the accounting of expenses and calculation 
of product cost and use of new more modern methods. 
 
УДК 336 
 
ПРОБЛЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ  
В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 
 
В.Л.Назарова, М.В. Штиллер 
 
Алматинская акдемия экономики и статистики, Алматы, Республика Казахстан 
 
Ключевые  слова:  центры,  затраты,  управление,  текущее  планирование,  контроль,  оперативные, 
управленческие решения, калькулирование, объекты, учет, затраты. 
Аннотация.    Цель  исследования – рассмотреть  методологические  аспекты  организации  стратегического 
управленческого  учета,  выделить  проблемы  калькулирования  себестоимости  продукции  и  выбора  методов 
калькулирования  в  целях  обоснования  ее  экономического  значения.  Калькулирование  является  основой 
организации  учета  производственной  деятельности  и  полученные  сведения  о  себестоимости  продукции 
(работ,  услуг)  влияют  на  правильность  выбора  различных  экономических  решений  руководством 
предприятия. 
При  написании  статьи  и  проведении  исследований  использовались  следующие  методы:  научной 
абстракции, анализа и синтеза, монографического описания. 

Доклады Национальной академии наук Республики Казахстан  
 
 
   
168  
В  процессе  исследований  получены  следующие  результаты:  в  целях  осуществления  контроля  за 
формированием  себестоимости  авторами  разработана  группировка  затрат  применяемая  в  стратегическом 
управленческом  учете;  изучение  и  обобщение  опыта  зарубежных  стран    позволило  выработать  концепцию 
внедрения стратегического управленческого учета на Казахстанских предприятиях.  
Область применения результатов  -  промышленные предприятия Казахстана.  
Важность  работы  состоит  в  том,  что  знание  классификации  производственных  затрат  по  их 
экономическому  содержанию  позволяет  вскрыть  характер  взаимосвязи  и  взаимозависимости  между 
производительностью живого труда и уровнем себестоимости производимой продукции, а на основе этого 
поможет  руководству  предприятия  принять  управленческие  решения  по  повышению  производительности 
труда,  осуществлять  четкий  контроль  за  использованием  ресурсов  и  соблюдения  минимизации  затрат  на 
производство. 
В  результате  исследований  были  получены  следующие  выводы:  обоснована  необходимость 
организации  научных  исследований,  изучения  существующих  подходов  к  группировке  затрат  на 
производство и тех изменений, которые происходят по мере усиления рыночной экономики. 
В результате проведенного исследования автор пришел к выводу, что в  условиях  современной  рыночной 
экономики  все  большую  актуальность  приобретают  вопросы  минимизации  производственных  затрат  с 
целью  повышения  уровня  рентабельности  и  увеличения  прибыльности  работы  предприятия.  Как  правило, 
эти проблемы связаны  с четкой организацией учета затрат и калькулированием себестоимости продукции и 
использования новых более современных методов.  
 
Одним  из  методологических  аспектов  правильной  организации  стратегического 
управленческого  учета  является  экономически  обоснованная  классификация  производственных 
затрат,  поскольку  она  позволяет  точнее  планировать  и  учитывать  затраты,  более  обоснованно 
анализировать  влияние  факторов  на  величину  себестоимости,  выявить  резервы  ее  снижения  и 
определить их влияние на уровень рентабельности производства. 
В  современных  условиях  хозяйствования  нужны  новые  подходы  к  решению  вопросов 
классификации  затрат  на  производство,  выбора  методов  учета  и  калькулирования  себестоимости 
продукции,  учета  и  распределения  расходов,  так  как  экономическое  обоснование  ее  является 
основой организации учета производственной деятельности. 
Как  в  отечественной,  так  и  в  зарубежной  экономической  литературе  нет  единого  мнения  о 
классификационных  группах  затрат  и  терминах.  При  этом  не  уделяют  должного  внимания 
группировке  затрат  по  сферам  возникновения,  по  связи  с  объемом  производства,  местам 
возникновения,  времени  возникновения,  экономической  роли  в  изготовлении  продукта,  центрам 
ответственности, уровню контролируемости. 
Поэтому  возникает  необходимость  изучения  существующих  подходов  к  группировке  затрат 
на производство и тех изменений, которые происходят по мере усиления рыночной экономики. 
Рассматривая  соотношение  учета  затрат  и  калькулирование  себестоимости  продукции  А.Б. 
Ботобеков  отмечает,  что  в  современных  условиях  возникает  вопрос  о  единстве  и  разграничении 
методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции  который является предметом 
дискуссий [1,с.34]. 
В  этой  связи  С.С.  Сатубалдин  отмечает,  что  управленческий  учет  имеет  дело  с 
«классификацией  затрат,  записью, накоплением себестоимости  по  видам  изделий  и  издержек, по 
центрам ответственности или центрам прибыли, составлением смет и отчетности о затратах и их 
анализом, подготовкой информации руководству для выбора оптимальных решений» [2, с.104].  
Можно  согласиться  с  мнением  К.Т.  Тайгашиновой [3, с.8]  в  том,  что  управленческий  учет 
предназначен  для  решения  внутренних  задач  управления  предприятием  и  является  его  ноу-хау 
[4,15с.],  так  же  она  справедливо  считает,  что  учет  затрат  на  производство  и  определение  себес-
тоимости выпущенной продукции наиболее сложным участком бухгалтерского учета на предприя-
тии. Учитывая технологические особенности производства продукции, затраты подразделяются на 
затраты:  предыдущих  периодов,  отчетного  периода  и  затраты  будущих  периодов.  Для  целей 
осуществления контроля за формированием себестоимости важно четко их сгруппировать в учете. 
Затраты предыдущих периодов, они же входящие – это незавершенное производство, состоящее из 
затрат будущих периодов. 
Затраты  отчетного  периода – это  основные  затраты,  возникшие  в  текущем  году,  которые 
включаются в себестоимость продукции. 
Затраты будущих периодов – аналогичные затратам предыдущих периодов. 
Ко  второй  группе  затрат  относятся  затраты  в  зависимости:  от  их  поведения – постоянные, 
переменные; от принятия управленческих решений – безвозвратные затраты, вмененные. 
Постоянные  расходы – это  расходы  по  организации  и  управлению  производством.  По  этим 
расходам  должны  составляться  сметы  расходов,  осуществляться  контроль  с  выявлением 

ISSN 2224–5227                                                                                                                               
№ 3. 2016  
 
 
169 
отклонений и принятия управленческих решений  по устранению негативных отклонений. 
Переменные  расходы – это  материалы,  оплата  труда  с  отчислениями  (социальный  налог  и 
социальные отчисления), содержание основных средств, работы и услуги, прочие затраты. 
Безвозвратные затраты – это расходы прошлого периода, которые возникли ранее принятого 
решения  и  не  будут  изменены  в  будущем.  Например.  Организация  приобрела  материалы  для 
производства  швейной  продукции,  но  они  оказались  с  низкого  качества - 10 метров  полоса 
непрокраса.  В  результате  этого  руководством  принято  решение  увеличить  норму  отпуска 
материалов в производство. 
Вмененные затраты – это «воображаемые», так как их добавляют при принятии решений, но 
реально в будущем их может и не быть.  
Группируя  затраты  для  принятия  управленческих  решений,  необходимо  выделить 
инкрементные расходы. Инкрементные расходы возникают в результате производства продукции 
сверх  планируемой.  Например,  произведено 2500 единиц  изделий,  начислено  оплаты  труда 
(2500х250) 625000 тенге, в том числе сверх плана 500 единиц, дополнительно начислено (500х250) 
125000  тенге.  Следовательно, 125000 и  будут  инкрементными,  они  являются  оправданными 
затратами. 
Для  принятия  управленческих  решений  важное  значение  имеет  классификация  затрат  на 
нормируемые  и  ненормируемые.  По  данному  признаку  все  затраты  группируются  в  разрезе 
установленных норм, действующих на начало текущего месяца и по отклонениям от действующих 
норм,  возникших  в  процессе  производства.  Такое  деление  затрат  позволяет  оперативно 
контролировать  уровень  издержек  производства  и  своевременно  принимать  управленческие 
решения по предотвращению отклонений. 
В  целях  осуществления  оперативного  контроля  за  затратами  на  производство  продукции  их 
группируют  по  местам  возникновения:  отраслям  или  центрам  ответственности.  Данная 
группировка  затрат  позволяет  определить  производственную  себестоимость  продукции  каждой 
отрасли  и  самое  главное  оперативно  обеспечивать  менеджеров  необходимой  информацией  для 
принятия управленческих решений. 
К  третьей  группе  затрат,  используемых  для  планирования,  контроля  и  регулирования, 
относятся затраты, возникающие по центрам ответственности и они подразделяются на: 
- планируемые и непланируемые; 
- контролируемые и неконтролируемые; 
- регулируемы и нерегулируемые. 
В  процессе  производственной  деятельности  возникают  планируемые  и  непланируемые 
затраты.  К  планируемым  относятся  затраты  непосредственно  необходимые  для  производства 
продукции, выполнению работ, оказанию услуг. 
К  непланируемым  затратам  относятся  затраты  непроизводительного  характера,  в  результате 
которых  не  будет  получен  доход,  так  как  не  будут  произведена  продукция,  выполнены  работы, 
оказаны  услуги.  В  основном  это  потери  от  брака,  возникающие  от  нарушения  технологии, 
простоев производства и др. 
Выделение  в  учете  непланируемых  затрат  необходимо  для  того,  чтобы  не  включать  их  при 
планировании и нормировании, так как базой для планирования являются фактические данные. 
Обеспечение  повышения  эффективности  производства  возможно  при  надлежащей  системе 
контроля.  Для  обеспечения  контроля  за  затратами  их  группируют  на  контролируемые  и 
неконтролируемые. 
Контролируемые  затраты – это  затраты,  которые  может  менеджер  контролировать  и  они 
зависят от его деятельности. Например, расход материалов, горючего и т.п. подвержены контролю 
и  мастером  цеха  и  менеджером  (накладные,  лимитно-заборные  карты,  раскройные  карты)  может 
повлиять на рациональность их использования. 
Неконтролируемые  затраты  не  зависят  от  деятельности  менеджера.  Например,  амортизация, 
переоценка основных средств, изменение цен на электроэнергию, нефтепродукты и т.п. 
По ряду затрат возможно регулировать их величину, а по ряду – не- возможно регулировать. 
Регулируемые  затраты,  зарегистрированные  по центрам  ответственности, величина,  которых 
зависит  от  степени  их  регулирования  со  стороны  менеджера.  Например,  изменение  цен  на 
планируемые  для  производства  продукции  материалы,  в  результате  чего  изменяется  стоимость 
израсходованных материалов. В то же время изменение в стоимости израсходованных материалов 
может произойти в результате цен на их покупку, что не зависит от менеджера. 

Доклады Национальной академии наук Республики Казахстан  
 
 
   
170  
Деление  затрат  на  регулируемые  и  нерегулируемые  отражается  в  отчетах  об  исполнении 
сметы  по  центрам  ответственности,  позволяет  выделить  сферу  ответственности  каждого 
менеджера и оценить эффективность работы по осуществлению контроля. 
Для каждой организации степень регулируемости затрат различается в зависимости от: 
- технологических особенностей производства; 
- цикла продолжительности производства; 
- полномочий лица, принимающего решения по регулируемости затрат. 
Одним  из  элементов  управленческого  учета  является  экономический  анализ,  посредством 
которого  возможно  оценить  достигнутые  результаты  структурных  подразделений  организации, 
выявит  резервы  снижения  затрат.  В  этой  связи  затраты  группируются  на  фактические  затраты 
текущего года, предыдущего, плановые, по элементам и статьям затрат. 
Классификация  затрат  по  элементам  с  учетом  специфики  технологии  и  организации 
производства, предлагаемая нами, представлена в таблице 1. 
 
Таблица 1- Классификация затрат в управленческом учете 
 
Направление в 
учете 
Классификационные признаки и группы 
Цель классификации 
1. 
Затраты
 для
 определения
 
себес
тоимос
ти
 продукции
, работ
, 
услуг
 
Элементы затрат, статьи затрат.  
По времени возникновения: предыдущих 
периодов,  отчетного  периода,  будущих 
периодов.  
По 
включению 
в 
себестоимость: 
включаемые  и  не  включаемые  в 
себестоимость 
Для целей выполнения плана по уровню и динамике 
себестоимости; 
определения 
экономической 
выгоды отдельных видов продукции, работ и услуг; 
осуществления 
внутрихозяйственного 
расчета; 
выявления  резервов  снижения  себестоимости; 
определения трансфертных цен 
2. 
Затраты
 для
 принятия
 
управленч
ески
х 
решений
 
По  отношению  к  объему  производства: 
условно-переменные; 
условно-
постоянные.  
По  возможности  принятия  решений: 
безвозвратные, 
вмененные, 
инкрементные. 
По 
отношению 
к 
нормированию:  нормы  и  нормативы, 
отклонения от норм 
Для  оценки  выполнения  производственной  и 
коммерческой 
деятельности; 
определения 
упущенной  выгоды,  выявления  эффективности 
производства от дополнительных затрат, внедрения 
нормативного 
учета; 
организации 
текущего 
оперативного  контроля  за  уровнем  издержек 
производства 
3.
Затр
аты
, используемые
 для
 
планирования
, контроля
 и
 
регулирования
 
По  отношению  выполнения  плановых 
заданий: планируемые и непланируемые 
По  эффективности:  производительные  и 
непроизводительные  
По 
обеспечению 
эффективности 
производства:  
контролируемые  и  неконтролируемые. 
Для  оценки  результатов  работы  центра 
затрат: 
фактические 
затраты 
предыдущих 
периодов, 
плановые 
затраты, затраты текущего периода 
Определение 
полноты 
охвата 
затрат 
для 
осуществления производственной деятельности;  
выявление 
результативности 
принимаемых 
решений,  обеспечение  полноты  и  правильности 
действий в будущем;  
оценка эффективности затрат  
по  объектам  учета,  в  сферах  производства  и 
распределения, 
применяемой 
технологии 
и 
организационно – экономической  структуры 
организации 
П р и м е ч а н и е  – составлена авторами на основе источника [2] 
 
Для  принятия  оптимальных  управленческих  решений  необходимо  контролировать 
формирование  на  всех  этапах  производственной  деятельности  организации.  Анализ  затрат 
помогает  оценивать  их  эффективность,  установить,  не  будут  ли  они  чрезмерными,  проверять 
качественные показатели работы, правильно устанавливать цены, регулировать и контролировать 
расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства. 

жүктеу/скачать 9,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: