ПРИЛОЖЕНИЕ Б РАБОЧИЙ ДЕНЬ В КВАДРАТЕ II П редлагаемое задание и его анализ должны помочь вам увидеть насколько ощутимое
влияние оказывает парадигма Квадрата II на ход ваших дел. Предположим, вы директор по
маркетингу одной крупной фармацевтической фирмы. Начинается ваш обычный рабочий
день, и вы, просматривая перечень предстоящих дел, рассчитываете время, которое каждое
из них займет.
Вот как выглядит список ваших дел без определения приоритетов:
1. Вам бы хотелось пообедать с генеральным директором (1 – 1,5 часа).
2. Накануне вам было поручено составить смету расходов на рекламу на будущий год
(2-3 дня).
3. Разобрать накопившиеся входящие документы (1 – 1,5 часа).
4. Вам нужно обсудить с менеджером по продажам итоги прошлого месяца; его кабинет
в конце коридора (4 часа).
5. В адресованной вам корреспонденциисодержится не сколько вопросов, которые,
которые, по мнению вашего секретаря, требуют срочного решения (1 час).
6. Вам бы хотелось просмотреть медицинские журналы, скопившиеся у вас на столе
(0,5 часа).
7. Вам нужно подготовить выступление на совещании с торговыми представителями,
которое намечено на будущий месяц (2 часа).
8. Ходят слухи, что последняя партия препарата "X" не прошла контроль на качество
(0,5 часа).
9. Звонил кто-то из Федерального Агентства по медика ментам (ФАМ) и просил, чтобы
вы перезвонили ему по поводу препарата "X" (0,5 часа).
10. На два часа дня назначено заседание правления, но вы не знаете, по какому поводу
(1 час).
А теперь потратьте несколько минут и попробуйте, используя знания, полученные вами
при изучении Навыков 1, 2 и 3, эффективно спланировать свой день.
Рабочее расписание с 8 до 17 часов 8 9 10 И 12 13 14
