Оқытудағы инновациялық технология – білім берудің жаңа сапасымен қамтамасыз етудің кепілі

Например, руководитель может задать вопрос, чтобы решить что-то для себя или предложить совет (решение) кому-то. Однако, если он использует стратегию коучинга, ответы для него имеют второстепенное значение. Информация не предназначена для его использования, и может быть неполной. Как руководитель, он всего лишь должен убедиться, что данный педагог владеет нужной информацией. Ответы всегда подсказывают, как задать последующие вопросы, и в то же время позволяют видеть направление мысли сотрудника. По определению, коучинг- это технология для раскрытия потенциала человека. Однако это больше, чем технология, это- способ мышления. Поэтому основной задачей коучинга является не научение чему-либо, а стимулирование самообучения, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания.(2) В коучинге переплелись вековая мудрость древних и современные управленческие технологии. Справедливо будет отметить, что идеи коучинга в большинстве своем провозглашал еще Сократ. Он говорил: «Я не могу никого научить, Я только могу заставить думать». Заслуга же Томаса Леонарда, Тимоти Голлвея, Джона Уитмора, основателей коучинга, в том, что , осознав необходимость личностной поддержки профессиональной деятельности, идеи коучинга обрели более совершенную форму. Коуч, в переводе с английского, означает тренировка, репетиторство, развивающее консультирование, поэтому заведующая, специалист райгорОО, методист, используя данную технологию на уровне коуча,: (3)

• 
  терпеливо прорабатывают с каждым человеком аспекты его деятельности;
  
• 
  постоянно извлекают и помогают извлекать уроки из различных ситуаций и общения с различными людьми;
  
• 
  не налагают никаких ограничений на действия сотрудников и всей команды;
  
• 
  концентрируются на повышении качества деятельности;
  
• 
  преданы тем, с кем работает;
  
• 
  говорят «мы» и «нас», а не «вы» и «они»;
  
• 
  подают окружающим пример для подражания;
  
• 
  отходят в тень и позволяют другим получать награды.
  

Попробуйте стать коучами – это интересно и полезно для всех!

1. 
   Уитмор Дж.Соаchіng – новый стиль менеджмента и управления персоналом: Практическое пособие: пер, с англ, - М.: Финансы и статистика, 2000г.
   
2. 
   Иен Флеминг и Алан Дж.Д.Тейлор. Коучинг: Карманный справочник/ пер.с англ. М: НРРО, 2004.
   
3. 
   Майлз Дауни. Эффективный коучинг – уроки тренера коучей. М., Добрая книга, 2005г.