Организационная структура тоо «Ортопрот»
жүктеу/скачать 202,52 Kb.
|
Отчет по практике Толеген Аружан
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном отчете по производственной практике, я охарактеризовала, проанализировала и сейчас пишу заключение ТОО фирму «Ортопрот» В рыночном механизме города ТОО «Ортопрот»занимает пока занимает среднее место, но роль играет важную, не только в городе, а почти во всех северо-восточных областях. Только недавно произошло расширение и открытие филиалов в городе Караганда, а также есть филиалы в городах: Нур-Султан, Экибастуз, Семей и Аксу. Павлодарские инвалиды, нуждающиеся в протезировании конечностей, отныне могут получить весь комплекс услуг по принципу «одного окна». Все, кто нуждается в протезировании, а таких людей свыше 900 человек, получают необходимые изделия за счет государства. Все они охвачены специализированной медицинской помощью. А в случае необходимости при уточнении бюджета могут быть выделены дополнительные средства. В полном объеме обеспечивая протезами своих инвалидов, Павлодарский протезно-ортопедический центр успешно работает со многими другими регионами. Заказы поступают из Караганды, Семея и даже Нур-Султана. В среднем изготавливают в год до полутора тысяч различных протезов и около тысячи пар ортопедической обуви как для взрослых, так и для детей. И если комплектующие для протезов пока завозят извне, то ортопедическая обувь полностью производится на казахстанском содержании. Выпускается она нескольких видов. Есть линия по пошиву специальной обуви, надеваемой на протезы. В другом цехе, а всего их восемь, изготавливают специализированную детскую обувь. Предназначена она в основном для ребят, больных ДЦП, и отличается от обычной более фиксированной задней частью. А недавно здесь наладили производство ортопедических стелек для профилактики плоскостопия. Еще одно новшество протезно-ортопедического центра - инновационное оборудование по изготовлению облегченных моделей протезов, которые, объясняют специалисты, за счет гипсования держат форму руки или ноги. Также здесь освоили производство сложных протезов бедра. Всего же в цехах Павлодарского протезно-ортопедического центра изготавливают свыше сорока видов специализированных изделий для инвалидов. Открытие такого центра обошлось в 60 миллионов тенге. Необходимость его строительства была очевидна. Во-первых, потому что до сих пор различные цеха центра располагались в трех городах области. Для инвалидов подобная отдаленность друг от друга нужных производств очень неудобна. А во-вторых, была очень актуальна проблема реабилитации вновь зарегистрированных больных. Человеку, в результате несчастного случая потерявшему ногу, нужно не только привыкнуть к протезу, который, кстати, по стандартам меняется каждые два года, но и надо заново научиться ходить. Для этого в новом центре открыли стационар на 13 коек и реабилитационный класс, оснащенный современными медицинскими тренажерами. Мое предложение по улучшению деятельности ТОО «Ортопрот»- приобрести или добавить служебные автомобили со встроенным оборудованием для получения максимально точного измерение той или иной конечности с первого раза, так как для больных людей и детей во время этого процесса стресс или они начинают нервничать и беспокоится. Поэтому моим предложением в конечном его содержание – это улучшить условия для своих потребителей. Тиімді ұйымдық құрылымды құру ұйымды басқарудағы стратегиялық маңызды мәселе болып табылады. ҚР Денсаулық сақтау жүйесінде жүргізіліп жатқан реформаларды, оның ішінде медициналық мекемелерді неғұрлым дербес ұйымдарға айналдыруға бағытталған реформаларды ескере отырып, бұл мәселе өзекті бола түсуде. Менеджердің 4 негізгі функциясының бірі, жоспарлаумен, мотивациямен және бақылаумен қатар, ұйым – ұйым мүшелері арасындағы жұмыс қатынастарының құрылымын қалыптастыру процесі, бұл оларға бірге тиімді жұмыс істеуге және мақсаттарына жетуге мүмкіндік береді. Менеджерлер қызметкерлерді жалпы және нақты міндеттерге сәйкес бөлімшелерге біріктіреді, осы бөлімшелердің мүшелері үшін өкілеттіктер мен жауапкершілікті белгілейді. Нәтижесінде қызметкерлерді бірлесіп жұмыс істеуге және қойылған міндеттерді орындауға үйлестіретін және ынталандыратын Ұйымдық құрылым қалыптасады. Менеджмент классикасында ұйымдық құрылымдарды анықтайтын 4 негізгі факторды бөліп көрсету әдеттегідей: Қоршаған орта: сыртқы ортадағы өзгерістер жылдамдығы неғұрлым көп болса, Ұйымдық құрылым соғұрлым икемді және жеңілдетіледі. Стратегия: әртүрлі стратегиялар әртүрлі ұйымдық құрылымдарды қажет етеді. Технология: ұйымда қолданылатын дағдылар, білім, құралдар, жабдықтар, компьютерлер мен машиналардың тіркесімі. Адами ресурстар: ұйымдық құрылымды анықтайтын соңғы фактор. Неғұрлым білікті қызметкерлер икемді құрылымдарда жұмыс істегенді жөн көреді. Мемлекеттік медициналық мекемелердегі ұйымдық құрылымдардың ерекшеліктерін едәуір дәрежеде анықтаған факторларды ескере отырып, келесі екеуін ажыратуға болады: заңнаманың талаптары және өндірістік процестердің ерекшеліктері (құн тізбегі). Отандық мемлекеттік денсаулық сақтау мекемелері соңғы уақытқа дейін ұйымдық құрылымдардың әртүрлі мәселелерін шешуде толық заңнамалық реттеуде болды. Шын мәнінде, бұл Стандарттау туралы болды, яғни.барлығына отырғызылған ұйымдық құрылымның белгілі бір моделі таңдалды. Мемлекеттік медициналық мекемелер басшылығының жеткілікті дербестігі болмаған және білікті медициналық менеджерлердің жетіспеушілігі жағдайында бұл белгілі дәрежеде ақталды. Сонымен қатар, стандарттау мекемелердің мөлшері, медициналық көмек көрсету деңгейі сияқты параметрлерді ескере отырып, икемді болды. Мәселен, мысалы, қалалық емханалар үшін ұйымдық құрылымды құрудың жалпыға бірдей белгіленген моделі болса, жоғары мамандандырылған клиникалар үшін бұл мүлдем басқаша. Бірақ әлі де стандарттар стандарттар болып табылады және оларды енгізудің негізгі салдарының бірі менеджмент еркіндігін шектеу болды. Қазіргі уақытта жағдай біртіндеп өзгеруде. Мемлекеттік медициналық мекемелердің шаруашылық дербестігінің деңгейі артып келеді, оларға медициналық қызметтердің сапасына да, экономикалық тиімділігіне де мемлекет тарапынан қойылатын талаптар өсуде. Жеке медициналық мекемелер тарапынан бәсекелестік күшейе түсуде. Бұл менеджменттің сапасын жақсарту және, әрине, сыртқы (қоршаған орта) және ішкі (ұжым, технология, стратегия) ортаның ерекшеліктерін ескере отырып, ұйымдық құрылымдарды өзгерту қажеттілігін тудырады. Осыған байланысты ұйымдық құрылымдарды құрудың ең танымал тәсілдерінің бірі ұйымдардың құн тізбегіне негізделген тәсіл болып табылады. Неліктен кәсіпорынның ұйымдық құрылымын дамыту қажет? Ұйымдастыру құрылымы компанияның қай бағытта жүретіні туралы нақты түсінік береді. Айқын құрылым-бұл шешім қабылдау тәртібін ұстануға және әртүрлі келіспеушіліктерді жеңуге болатын құрал; Ұйымдастыру құрылымы қатысушыларды байланыстырады. Оның арқасында топқа қосылатын адамдар ерекше белгілерге ие. Сонымен қатар топтың өзі белгілі бір ерекшеліктерге ие; Ұйымдастыру құрылымы сөзсіз қалыптасады. Кез-келген ұйым анықтамасы бойынша қандай да бір құрылымды білдіреді. Ұйымдық құрылымның элементтері: Кез-келген ұйымның ұйымдастырушылық құрылымы оның қатысушылары кім екеніне, қандай міндеттерді шешетініне және ұйым өзінің дамуында қаншалықты дамығанына байланысты болады; Сіз қандай ұйымдық құрылымды таңдағаныңызға қарамастан, онда үш элемент әрқашан болады; Басқарма; Ұйымда шешім қабылдайтын белгілі бір адам немесе адамдар тобы; Ұйым жұмыс істейтін ережелер; Осы ережелердің көпшілігі нақты мәлімделуі мүмкін, ал басқалары жасырын болуы мүмкін, бірақ әлі де орындалуы міндетті емес; Еңбекті бөлу; Еңбек бөлінісі ресми немесе бейресми, уақытша немесе тұрақты болуы мүмкін, бірақ әр ұйымда еңбек бөлінісінің белгілі бір түрі болатыны сөзсіз. Артықшылықтары: Ұйымдастыру құрылымының ең қарапайым түрі; Қатаң басқару нәтижесінде қатаң тәртіп қалыптасады; Жылдам шешімдер тез және тиімді әрекеттерге әкеледі; Билік пен жауапкершілік құрылымдарында айқындық бар; Басқару бір бастықта болғандықтан, ол кейбір жағдайларда икемділік таныта алады; Жұмысты сапалы орындайтын адамдарда мансаптық өсудің жақсы перспективалары бар. Кемшіліктері: Бөлім бастығына әсер ету мүмкіндігі бар; Тұрақты мәселе-мамандандырудың болмауы; Бөлім бастығы жұмысқа шамадан тыс жүктелуі мүмкін; Байланыс тек жоғарыдан төменге қарай жүзеге асырылады; Билікке ие бастық оны өз пайдасы үшін дұрыс пайдаланбауы мүмкін; Шешімдерді бір адам қабылдайды "Веснет" медициналық орталығы ЖШС ұйымдық құрылымы 1-суретте схемалық түрде ұсынылған Біздің кәсіпорын 1992 жылы Қазақстан мен Түркия Үкіметтері арасындағы келісімдерге сәйкес Қазақстанда және одан тыс жерлерде электрондық және телекоммуникациялық жабдықтарды өндіру, монтаждау, сервис және сату мақсатында құрылған. Компанияның Павлодар қаласында жер учаскесінде орналасқан, ауданы 1,3 Га зауыты бар, Алматы қаласында өкілдігі бар. Компанияда 22-ден астам маман жұмыс істейді. Персоналдың едәуір бөлігі электрондық телекоммуникациялық жабдық бойынша жоғары білікті мамандар болып табылады, бұл өндірілетін өнімнің сапасын қамтамасыз етуге, компания клиенттерін тәулік бойы қолдаумен қамтамасыз етуге, жеткізілген жабдыққа сервистік қызмет көрсетуді жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Компания клиенттері үшін жыл сайын арнайы жабдықталған оқу орталығында оқыту курстары ұйымдастырылады. Орнатылған өндірістік жабдық монтаждау үшін ғана емес, экономиканың басқа да салалары үшін: денсаулық сақтау және өнеркәсіп министрлігі және т. б. кез келген электрондық жабдықты өндіруге мүмкіндік беретін әмбебап болып табылады. Компания 18 жыл бойы медициналық қызмет көрсету орталықтарына арналған жабдықтарды өндірумен, сатумен және қызмет көрсетумен айналысады . Бұдан басқа, жабдықтарды сату желілерін оңтайландыру жөніндегі жобаларды іске асыруға қатысады, шетелдік компаниялардың жоғары технологиялық электрондық өнімдерін қазақстандық нарыққа жеткізеді және оларға сервистік қызмет көрсетуді жүзеге асырады. "ВЕСНЕТ" АҚ ҚР СТ ИСО 9001-2009 Сапа менеджменті жүйесіне сәйкестігі сертификатымен расталды; Өз қызметін кеңейту және әртараптандыру үшін компания электроника және телекоммуникация саласында жинақталған көп жылдық жұмыс тәжірибесін пайдалана отырып, басқа бағыттарда да табысты жұмыс істейді: 2009 жылдан бастап біз Қазақстан Республикасында және Орталық Азия елдерінде Markem-Imaje/Франция компаниясының эксклюзивті дистрибьюторы болып табыламыз, өнеркәсіптік принтерлер бойынша сервис сатамыз және көрсетеміз; 2010 жылы олар медициналық жабдықтарды сатуға және денсаулық сақтау саласында жұмыс істеу құқығына лицензия алды және Біз Neusoft/Қытай, DMS/Франция, Codonics/АҚШ компанияларының серіктестері болып табыламыз, сатуды, қызмет көрсетуді және оқытуды жүзеге асырамыз; 2009 жылы "ВЕСНЕТ" АҚ компаниясында қазақстандық медициналық нарыққа шығу туралы шешім қабылданды. Осы бағыттағы алғашқы қадам ретінде Neusoft Medical Systems Co компаниясымен ынтымақтастық туралы шартқа қол қою болды. Ltd, оған сәйкес "ВЕСНЕТ" АҚ Қазақстан Республикасы бойынша Philips-Neusoft ® Medical Systems бірлескен өндірісінің медициналық жүйелерінің эксклюзивті дистрибьюторы құқығын алды. Біздің компаниямыздың медициналық нарықта дамуының келесі кезеңі Павлодар қаласында өзінің медициналық диагностикалық орталығын – "Vesnet медициналық диагностикалық орталығын" ашу болды, ол алғашқы клиенттерді 2010 жылдың желтоқсанында қабылдай бастады. Қазіргі уақытта Қазақстанда келесі жабдықтар мен медициналық жүйелер тіркелген: Philips-Neusoft ® Medical Systems: Neu Viz 128-128-компьютерлік томограф Neu viz 64-64-компьютерлік томограф Superstar 0.35 t-ашық типті магнитті-резонансты бейнелеу жүйесі (0.35 Tesla) Flying-доплермен сандық Ультрадыбыстық диагностика жүйесі. SG Healthcare JUMONG E / U / M-сандық рентген аппараттары AllTech Medical Systems ECHOSTAR 1.5 t-магнитті-резонансты бейнелеу жүйесі (1.5 Tesla) DMS Stratos-рентгендік остеоденситометр Павлодар қаласында медицина мамандары мен техниктерінің мықты командасының, сондай-ақ медициналық техниктердің біліктілігін арттыруға арналған өз орталығының болуы бізге ұсынылған медициналық жабдықтарды сапалы және қысқа мерзімде монтаждау мен техникалық қызмет көрсетуді жүргізуге мүмкіндік береді. Бүгінгі таңда біздің команда жүйелерді орнату жобаларын орындады: Тараз, Қызылорда, Павлодар, Өскемен және Қостанай қалаларында ашық үлгідегі МРТ. Павлодар, Талғар қалаларында жабық үлгідегі 1.5 Т МРТ. Павлодар, Шымкент, Ақтау, Атырау, Орал қалаларында компьютерлік томография. Қызылорда, Ақтау, Тараз, Павлодар қалаларында Flying УДЗ аппараттары. Остеоденситометр рентгендік Stratos Павлодар қаласында. Біздің мамандар өз білімдерін халықаралық тренингтерде және Қытайдағы өндірушінің өндірістік базасында үнемі жаңартып отырады. Осылайша, "ВЕСНЕТ" АҚ медициналық нарықтағы қызметін келесі қосалқы компоненттерге бөлуге болады: Медициналық жабдықтарды, диагностикалық жүйелер мен жинақтауыштарды іске асыру Техникалық қолдау NeoLife медициналық орталығында кеңес беру және емдеуді ұйымдастыру Медициналық диагностика қызметтері жүктеу/скачать 202,52 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|